建筑工程施工質量管理改進對策實證研究.pdf

1、“百年大計,質量第一”,怎么保證和改進建筑工程施工質量是建筑界永恒的話題。建筑工程施工質量不僅關系到企業(yè)的生存發(fā)展和我國建筑產業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,而且關系到人民生命財產的安全性。從國內外建筑工程質量管理的總體現(xiàn)狀和模式上來看,我國的建筑工程質量管理,很大程度上是在效仿歐美及日本等國家的模式上推陳出新的。近年來,隨著我國建筑工程相關法律法規(guī)的健全,我國的建筑工程質量管理在逐步提高,但仍存在重進度、成本管理,輕質量管理;側重土建質量,輕忽功能

2、和配套設備設施的質量;側重表面質量,輕忽隱蔽質量;側重施工階段現(xiàn)場質量管理,輕忽工序實施前的準備工作管理等亟待需要解決的問題。因此,研究如何解決這些突出問題和創(chuàng)新建筑工程質量管理工作有著廣泛而深刻的現(xiàn)實意義。
　　本文首先陳述了建筑工程質量管理相關的基本理論、思想和方法。包括質量管理的發(fā)展史和質量管理三階段不同的管理特征;影響工程施工質量的五大因素“4M1E”;進行質量改進和提高的PDCA理論和統(tǒng)計型(即老七種)工具、情理型(即新

3、七種)等主要質量管理工具。
　　然后分析和指出了目前我國建筑工程施工質量管理中存在的具體問題。比如施工管理技術人員質量和法律意識淡薄,分包單位選擇不當且大多實行以包代管,材料質量把關不嚴,質量通病屢屢出現(xiàn),質量評價方法有缺憾等。進而提出了施工質量管理問題的改進對策。一是提高施工管理技術人員質量意識和責任心,二是應用模糊線性規(guī)劃方法建立了分包單位的優(yōu)選模型,通過數(shù)學客觀的指標評估代替了主管經驗式的方式,對分包單位進行了優(yōu)化選擇,三是