我國(guó)太陽(yáng)能熱水器中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、未來(lái)20年中國(guó)將面臨十分嚴(yán)峻的能源問(wèn)題。隨著我國(guó)一次能源的短缺和一次能源帶來(lái)的環(huán)境污染問(wèn)題，開(kāi)發(fā)潔凈的太陽(yáng)能等可再生能源的技術(shù)越來(lái)越受到人們的重視。目前我國(guó)太陽(yáng)能熱水器企業(yè)總數(shù)已達(dá)到四五千家，成為世界上最大的太陽(yáng)能熱水器生產(chǎn)和銷(xiāo)售國(guó)，其生產(chǎn)能力和應(yīng)用規(guī)模都處于世界首位。但是盡管我國(guó)的太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)業(yè)取得了很大的發(fā)展，市場(chǎng)空前繁榮，但是由于這些企業(yè)中絕大多數(shù)是中小企業(yè)，數(shù)量眾多，實(shí)力弱小，競(jìng)爭(zhēng)能力差。這些企業(yè)自身普遍存在著營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、管理

2、、資金等問(wèn)題，嚴(yán)重制約著這些企業(yè)的發(fā)展。在行業(yè)整合的背景下如何制定并實(shí)施合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成為中小企業(yè)的課題。只有整個(gè)中小企業(yè)群體健康發(fā)展，才能促進(jìn)整個(gè)行業(yè)“從大到強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變。 鑒于以上問(wèn)題，本文以我國(guó)太陽(yáng)能熱水器中小企業(yè)為研究對(duì)象，采用文獻(xiàn)法、比較研究、調(diào)查研究以及案例法等研究方法，主要使用SWOT分析、五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型等研究工具進(jìn)行研究，從歷史沿革、行業(yè)現(xiàn)狀、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、市場(chǎng)容量、政策法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系角度，詳細(xì)分析了太

3、陽(yáng)能熱水器中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境；從中小企業(yè)基本狀況、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌運(yùn)做詳細(xì)分析了太陽(yáng)能熱水器中小企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境。通過(guò)五力模型，分析了太陽(yáng)能熱水器中小企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的程度、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力、替代品威脅、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力以及潛在進(jìn)入者的威脅。通過(guò)SWOT理論分析了我國(guó)太陽(yáng)能中小企業(yè)面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而得出SWOT矩陣。在上述環(huán)境分析、SWOT分析和五力模型分析的基礎(chǔ)上，綜合各方面因素做出適合我國(guó)太陽(yáng)能中小