山東昊大建設集團有限公司核心員工激勵滿意度調(diào)查與提升策略.pdf

1、我國的建筑行業(yè)借由改革開放和加入世界貿(mào)易的契機，得到了快速發(fā)展，在我國國民經(jīng)濟中的支柱地位正在不斷地加強，拉動國民經(jīng)濟快速發(fā)展。但是，改革開放和加入世界貿(mào)易既是機遇，也是挑戰(zhàn)。面對這種挑戰(zhàn)，企業(yè)不僅要有勇氣去面對，同時還要重新審視企業(yè)內(nèi)部的管理機制是否合理，對現(xiàn)有體制做出準確的評估，以待改進，用科學合理的制度去促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)自身的管理水平，充分激發(fā)出企業(yè)員工的主觀能動性、工作積極性以及創(chuàng)新創(chuàng)造能力，將員工的潛在能力最大化的激發(fā)

2、出來。管理機制是由眾多機制科學地組合而成的，要想最大化的激勵員工的行為，尤其是對企業(yè)特別重要的核心員工達到激勵效果，那么構(gòu)建合理科學的核心員工激勵機制是十分關鍵的。
　　本文以山東昊大建設集團為研究對象。首先，本文對激勵理論等相關文獻進行回顧，表明假設激勵機制對企業(yè)的重要性；第二，利用四步法對山東昊大建設集團的核心員工進行識別和篩選，并對山東昊大建設集團的核心員工的分布現(xiàn)狀進行統(tǒng)計描述；第三，對已經(jīng)識別出來的核心員工做有關滿意度和