四十三所A項(xiàng)目管理研究.pdf

1、市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展對企業(yè)提出了更高要求，企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間必須完成客戶提出的合同內(nèi)容。對于體制轉(zhuǎn)軌期的軍工企業(yè)，必須以市場需求為向?qū)?，引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，迅速提升企業(yè)對項(xiàng)目的控制能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)發(fā)展。 本文采用資料調(diào)研法分析了西安航天復(fù)合材料研究所(四十三所)在項(xiàng)目管理中存在的若干問題。利用對比的方法和理論聯(lián)系實(shí)際的方法分析了A項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理的現(xiàn)狀，并使用量化分析方法，提出項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制措施。 論文首先論述了

2、項(xiàng)目管理相關(guān)理論和方法，較系統(tǒng)地了解項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。其次，以四十三所A項(xiàng)目為研究對象，分析項(xiàng)目應(yīng)用范圍，利用WBS工作分解方法給出了A項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解任務(wù)包明細(xì)表。第三，根據(jù)四十三所以往項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)和專家測評預(yù)估項(xiàng)目時(shí)間、成本和資源。在此基礎(chǔ)上繪制PERT網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，預(yù)估項(xiàng)目花費(fèi)的成本和總周期。并利用關(guān)鍵路徑的松弛時(shí)間和增加設(shè)備等方法對項(xiàng)目的成本、時(shí)間進(jìn)行了優(yōu)化。第四，針對四十三所A項(xiàng)目存在的問題提