簡介：附件11建筑工程總承包施工項目部關(guān)鍵崗位人員設(shè)置和配備標準工程類別工程規(guī)?？?cè)藬?shù)崗位及人數(shù)備注房建建筑面積≤1萬平方米；市政工程合同額≤5000萬元≥4人項目經(jīng)理1人技術(shù)負責人1人施工員1人質(zhì)量員1人專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人1、施工員可由技術(shù)負責人兼任。2、建筑面積小于5000平方米的工程，質(zhì)量員可由技術(shù)負責人兼任。房建1萬平方米＜建筑面積≤5萬平方米；市政5000萬元＜工程合同價≤1億元≥7人項目經(jīng)理1人技術(shù)負責人1人施工員不少于2人質(zhì)量員不少于1人專職安全生產(chǎn)管理人員不少于2人建筑工程房建建筑面積＞5萬平方米；市政工程合同價＞1億元≥10人項目經(jīng)理1人技術(shù)負責人1人施工員不少于3人質(zhì)量員不少于2人專職安全生產(chǎn)管理附件12建筑工程專業(yè)分包施工項目部關(guān)鍵崗位人員設(shè)置和配備標準崗位設(shè)置及專業(yè)人員數(shù)量（人）工程規(guī)模（萬元）項目經(jīng)理技術(shù)負責人施工員質(zhì)量員專職安全生產(chǎn)管理人員＜50011L11≥500～＜200011211≥2000～500011321≥5000～1000011322≥1000011433注（1）專業(yè)分包單位無自帶或租賃特種設(shè)備時，可不設(shè)置機械員崗位。（2）專職安全生產(chǎn)管理人員崗位類型應(yīng)為綜合類（C3）。（3）可兼職的崗位用“”表示。

簡介：建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范有關(guān)安健環(huán)內(nèi)容摘要1、104工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的質(zhì)量管理體系，職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，保證項目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能和特性，滿足合同及相關(guān)方的要求。2、108建設(shè)項目工程總承包管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)及強制性標準的規(guī)定。3、323工程總承包項目管理的基本程序應(yīng)體現(xiàn)工程總承包項目生命周期發(fā)展的規(guī)律。其基本程序如下（1、項目啟動在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。（2、項目初始階段進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。（3、設(shè)計階段編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進行設(shè)計審查；編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件。（4、采購階段采買、催交、檢驗、運輸，與施工辦理交接手續(xù)。（3、制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的管理程序和控制指標。（4、制定資源（人、財、物、技術(shù)和信息等）的配置計劃。（5、制定項目溝通的程序和規(guī)定。（6、制定風險管理計劃。（7、制定分包計劃。7、532項目管理計劃編制的主要依據(jù)應(yīng)包括（1、項目合同。（2、業(yè)主和其他項目干系人的要求與期望。（3、項目情況和實施條件。（4、業(yè)主提供的信息和資料。（5、相關(guān)市場信息。（6、工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。8、533項目管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容（1、項目概況。（2、項目范圍。（3、項目管理目標。

簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)項目的要求建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)項目的要求創(chuàng)辦工程監(jiān)理服務(wù)工程的要求一、監(jiān)理公司資質(zhì)要求監(jiān)理公司資質(zhì)等級乙級以上。（房屋建筑監(jiān)理乙級，市政公用工程監(jiān)理乙級）二、監(jiān)理公司收費標準（合理低價中標）創(chuàng)辦工程監(jiān)理服務(wù)收費標準按工程的實際中標價即合同價付費（1）100萬元（含100萬）以下的按15作為上限價；（2）101200萬元按13作為上限價；（3）201300萬元按12作為上限價；（4）301400萬元按11作為上限價；（5）401500萬元按1作為上限價；（6）5011000萬元以上的按09作為上限價。（3000萬以上的另行招標）三、招服務(wù)單位的數(shù)量招服務(wù)單位的數(shù)量五家，屆時由業(yè)主自行吹波選擇。四、服務(wù)要求1、監(jiān)理公司人員配置合理、保證有足夠從員參與監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理公司每個工地務(wù)必派出班子人員不少于三人，施工現(xiàn)場至少要存一名專職監(jiān)理人員。一旦察覺有空崗、缺崗人員不到位現(xiàn)象，創(chuàng)辦單位有權(quán)終止監(jiān)理合同并進入“誠信檔案”。嚴禁違反法律、法規(guī)規(guī)定搞腐敗行為，否那么列入“黑名單”。2、勘察階段輔助發(fā)包人編制勘察要求，選擇勘察單位，本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯2核查勘察方案并監(jiān)視實施和舉行相應(yīng)的操縱，參與驗收勘察成果。3、設(shè)計階段，輔助發(fā)包人編制設(shè)計要求，選擇設(shè)計單位，組織評比設(shè)計方案，對各設(shè)計單位舉行協(xié)調(diào)管理，監(jiān)視合同履行，審查設(shè)計進度籌劃并監(jiān)視實施，核查設(shè)計大綱和設(shè)計深度，使用撥術(shù)模范合理性，提出設(shè)計評估報告（包括各階段設(shè)計的核查觀法和優(yōu)化建議），輔助審核設(shè)計概算。輔助業(yè)主做好預(yù)算和審核，招標、投標等。4、施工階段，施工過程中的質(zhì)量進度費用操縱，安好生產(chǎn)監(jiān)視管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理。5、保修階段，檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷理由舉行調(diào)查分析并確定責任歸屬，審核修復(fù)方案，監(jiān)視修復(fù)過程并驗收，審核修復(fù)費用。6、工程造價是3000萬以上的監(jiān)理服務(wù)單位實行另行招標。五、服務(wù)期限一年六、付款方式工程開工20日內(nèi)付50監(jiān)理費，工程駿工驗收合格后20日內(nèi)付清余下監(jiān)理費。

簡介：建筑工程監(jiān)理安全控制及文明施工保障監(jiān)理措施第一節(jié)安全施工控制內(nèi)容控制施工人員的不安全行為控制現(xiàn)場物體的不定期安全狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的防護1安全監(jiān)理的任務(wù)和監(jiān)理的程序安全監(jiān)理的任務(wù)徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律，法規(guī)、建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。督促施工單位對人工進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。審查施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范和規(guī)范要求，落實分部分項工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護措施。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防署，文明衛(wèi)生防疫等項工作。不定期的組織安全綜合檢查，可按建筑施工安全檢查評分標準進行評分，提出處理意見并限期整改。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停業(yè)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停止整改。（2）安全監(jiān)理程序施工準備階段的安全監(jiān)F、審核施工單位提交的關(guān)于工序接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；G、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；（5）現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。如遇到下列情況，監(jiān)理可達“暫時停工指令”1）工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時。2）生的工程事故未進行處理而繼續(xù)作業(yè)時。3）安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時。4）擅自變更設(shè)計圖紙進行施工進。5）使用沒有合格證的材料或擅自替換，變更工程材料進。6）未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。第二季施工階段安全、文明控制的原則1）以防為主的原則。2）責任落實原則。3）獎罰結(jié)合原則。第三節(jié)施工階段安全、文明控制的方法1）審查施工單位的安全、文明施工資質(zhì)和安全文明生產(chǎn)責任制。2）審查施工單位提交施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施。3）審查進駐現(xiàn)場的分包單位資質(zhì)和證明文件。4）審查現(xiàn)場項目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員的配備。5）審查新技術(shù)、新材料、新機構(gòu)的使用安全技術(shù)方案極安全措施。

簡介：1附二建設(shè)工程春節(jié)后復(fù)工平安檢查表建設(shè)工程春節(jié)后復(fù)工平安檢查表工程名稱建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位隱患及整改看法節(jié)后復(fù)工教化狀況項目部蓋章項目部自查意見是否同意申請復(fù)工項目經(jīng)理簽字施工企業(yè)（南京分公司）蓋章施工企業(yè)復(fù)查看法是否同意申請復(fù)工企業(yè)平安負責人簽字監(jiān)理企業(yè)蓋章監(jiān)理企業(yè)審查看法是否同意復(fù)工項目總監(jiān)簽字備注1、施工項目部根據(jù)“附表三”中的檢查內(nèi)容組織自查，施工企業(yè)和監(jiān)理單位根據(jù)“附表三”中的檢查內(nèi)容組織復(fù)查，復(fù)查合格后在此表上簽署看法并加蓋單位公章；2、在檢查時應(yīng)根據(jù)“項目部自查、施工企業(yè)復(fù)查和監(jiān)理企業(yè)審查”的程序進行，監(jiān)理企業(yè)審查合格后，由施工項目部將此表和“附表三”上報至江寧區(qū)建筑平安生產(chǎn)監(jiān)督站。3序號檢查項目項目內(nèi)容查檢中發(fā)覺的問題以及整改措施8模板工程模板支撐體系搭設(shè)是否規(guī)范；復(fù)工檢查驗收手續(xù)落實狀況。9起重吊裝起重設(shè)備檢查驗收狀況；起重設(shè)備進行季節(jié)性維護保養(yǎng)和檢查驗收狀況；復(fù)工檢查驗收手續(xù)落實狀況。10裝飾工程消防組織、制度落實狀況；是否按規(guī)定配備消防設(shè)備、設(shè)施；按規(guī)定對作業(yè)場所進行消防檢查驗收狀況；腳手架檢查驗收狀況；進行消防演練狀況；消防設(shè)備、設(shè)施檢查驗收手續(xù)落實狀況。11市政工程封閉施工平安技術(shù)措施檢查驗收狀況；防塵措施是否完善；車輛、行人臨時通行平安技術(shù)措施是否完善，檢查驗收是否合格；設(shè)備、設(shè)施檢查驗收狀況；防中毒措施是否完善到位；復(fù)工檢查驗收手續(xù)落實狀況。12消防平安建立消防組織、按規(guī)定配備消防設(shè)備、設(shè)施狀況；是否有消防總平面圖；是否有消防設(shè)施器材布置圖；是否有消防管理相關(guān)制度規(guī)定；是否支配消防責任人；復(fù)工消防檢查驗收手續(xù)是否落實。13施工平安行為平安生產(chǎn)責任制未建立是否落實；定期平安檢查制度落實和檢查記錄狀況；平安教化制度和教化落實狀況；三寶四口是否按平安規(guī)范執(zhí)行；深基坑、腳手架、高支模、建筑施工機械、臨時用電按平安規(guī)范執(zhí)行狀況。14其它（重點圍繞本通知工作要求中提出的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合各自工程項目進展實際自行綻開）檢查人簽字（單位、職務(wù)、姓名）

簡介：我的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人于1994年從畢業(yè)分配到公司工作，歷任技術(shù)員、工程股長、副經(jīng)理、經(jīng)理。多年來一直從事工程技術(shù)工作，現(xiàn)就專業(yè)工作總結(jié)如下任技術(shù)員期間，參與了由我公司開發(fā)建設(shè)的市宿舍樓工程、經(jīng)濟適用住宅工程，主要負責工程質(zhì)量和施工進度的監(jiān)督,負責材料進場、竣工驗收。期間我按照國家有關(guān)規(guī)范文件要求、公司質(zhì)量標準，嚴格把關(guān)，認真負責，盡職盡責地履行了自己的職責。兩項工程分別通過工程質(zhì)量監(jiān)督站驗收，經(jīng)濟適用住宅達到合格標準，宿舍被評為優(yōu)良工程，贏得了廣大業(yè)主的好評，同時我被評為公司當年的先進工作者。次年被公司提拔為工程股股長。任工程股股長后，我負責公司工程的生產(chǎn)組織、項目的質(zhì)量、成本、工期、安全、文明施工等工作。期間公司按照市政府要求承擔了我市舊城區(qū)改造工作，先后完成了樓的拆遷改建，經(jīng)濟適用住宅樓建設(shè)。在此期間我充分利用自己所學的專業(yè)知識，注重在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，理論緊密聯(lián)系實際，用理論來指導(dǎo)實踐，用實踐來充實理論，同時加強自身專業(yè)素質(zhì)的進一步鞏固和提高，利用工作閑余，自學了大學?？浦R，并通過全國高等自學考試，取得了大專學歷，并于1997年12月通過了市職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組組織的專業(yè)技術(shù)評審，被評為助理工程師。辛勤的工作學習換來的是豐碩的成果通過充實自己的大腦，我在實踐工作中更加得心應(yīng)手，一些過去工作中存在的問題和疑問隨之迎刃而解。例如在樓的設(shè)計過程中，我充分利用所學的專業(yè)知識和積累的經(jīng)驗，大膽地提出自己的看法和建議，通過技術(shù)論證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層決策后得到了采納，為該工程建設(shè)節(jié)約成本近百分之三，并提前半個月順利完成施工。在公司全體同志的努力工作下、在社會各界的大力支持幫助下，截至2003年，我們順利完成了舊城改造工作，受到了社會各界的好評，同時也為公司贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。由于我的努力工作和所取得的成績，2000年初，我被任命為公司副經(jīng)理，主要負責工程建設(shè)的質(zhì)量、安全控制。作為主管領(lǐng)導(dǎo)，我深知質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，必須重視。同時深感自己肩負的使命更加重大，更需付出加倍的心血和努力，在日常工作中注重提高組織協(xié)調(diào)能力，以適應(yīng)新的工作崗位。在新的形勢下，建筑施工領(lǐng)域新科技新技術(shù)不斷得到發(fā)展應(yīng)用，我邊工作邊學習，學習新規(guī)范新技術(shù)，努力充電，勤下工地。保證了公司工程項目的順利施工，沒有發(fā)生一起安全事故，同時按期按質(zhì)完成了公司的所有項目。今年8月，按照局黨組的安排，我被任命為公司經(jīng)理。這是組織對我過去工作的肯定，同時也飽含對我今后工作的期望，我一定加強學習，努力工作，不辱使命。

簡介：幕墻工程施工進度計劃與確保措施幕墻工程施工進度計劃與確保措施〔一〕施工進度計劃說明本工程計劃現(xiàn)場安裝工期45日歷天。假設(shè)我公司中標，我公司將對施工進度執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，按照安裝階段劃分，設(shè)立階段性目標控制節(jié)點，并對各細部工序采納橫道圖直觀方法，來指導(dǎo)現(xiàn)場工、料、機的合理調(diào)配。為確保工程施工進度，我公司將以施工技術(shù)方案的指導(dǎo)為前提，提前論證好施工方案，及早的將主要材料訂貨，為加工制作和現(xiàn)場的施工預(yù)留時間，并充分合計天氣對施工的影響因素，制定切實可行的施工進度計劃。為此，我公司重點抓好方案制定與施工圖制定、生產(chǎn)加工與現(xiàn)場安裝兩個轉(zhuǎn)換階段的各項準備工作，精心組織現(xiàn)場施工，按施工進度計劃保持均衡、連續(xù)有節(jié)奏。〔二〕施工進度計劃表見附表我公司依據(jù)總包進度安排和工程實際狀況，初步擬定現(xiàn)場安裝工期45日歷天?！踩呈┕みM度確保措施假設(shè)我公司中標，我公司即在當日開始本工程施工圖的細化制定工作，同時進行材料的訂貨，核定主材用量進行生產(chǎn)加工。合同簽訂后，項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場辦公，辦理有關(guān)施工手續(xù)，并進行該建筑的基本測量、施工現(xiàn)場臨建、暫電等前期準備工作，為維護施工進度計劃的嚴正性，我公司特制定如下施工進度確保措施。保班子，負責解決施工中的圖紙問題、交叉施工問題、交接槎口問題等，確保施工順利進行。〔2〕采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確保雨天施工順利進行?！?〕進駐現(xiàn)場，抓好測量校核及制定分格調(diào)整，確保加工與安裝準確無誤，確保施工進度計劃落實。5、質(zhì)量確保〔1〕在質(zhì)量控制方面，首先按照ISO9001國際質(zhì)量認證體系的要求制定質(zhì)量控制措施。〔2〕在施工全過程中，采納“樣板引路“的方法。項目部進場后，首先學習監(jiān)理規(guī)劃要點，同總包、監(jiān)理共同制定關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點、監(jiān)理“旁站點“和“停滯點“。從進場材料樣板到成品保護樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)全部執(zhí)行“樣板“制。樣板完成后，必必需申報監(jiān)理、制定、總包代表，經(jīng)聯(lián)檢通過后，再全面展開施工?！?〕施工中各小組、各工種要認真展開檢查上道工序，確保本道工序，服務(wù)下道工序的“三工序“活動。〔4〕強化“三檢“制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段控制，確保大面積展開施工同樣板施工質(zhì)量上一個樣，以質(zhì)量保進度。6、材料進場確保

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)大連理工大學工程管理專業(yè)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告課題名稱我國施工合同索賠管理分析院名建設(shè)工程學部專業(yè)工程管理學生姓名韓彥山指導(dǎo)教師李忠富老師一、課題來源及意義一、課題來源及意義近年來，我國工程承包企業(yè)的管理專家們認識到，工程索賠是我國目前工程管理中最薄弱的環(huán)節(jié)之一，主要表現(xiàn)在對索賠機會的識別、索賠費的確定等內(nèi)容。以往的經(jīng)驗教訓告訴我們，我國的工程承包商由于索賠意識的薄弱，不懂得主動尋找索賠機會，從而無法采取有效的索賠策略，造成的經(jīng)濟損失非常巨大。鑒于此，本報告將定性與定量分析相結(jié)合，對施工索賠進行更深入的研究。索賠是項目管理的一個重要內(nèi)容，是我國實行改革開放建筑行業(yè)與國際慣例接軌出現(xiàn)的新問題。隨著我國基本建設(shè)制度與國際接軌，建設(shè)項目施工過程中，不可避免的工程索賠就變得尤為突出。索賠在工程項目合同中是必不可少的。工程索賠在國際建筑市場上是承包商保護自身正當權(quán)益、彌補工程損失、提高經(jīng)濟效益的重要的和有效的手段。許多國際工程項目通過成功的索賠能使工程收人的改善達到工程造價的10％一20％，有些工程的索賠額甚至超過了工程合同額本身。無論業(yè)主還是承包商，合同管理都是項目管理的重要構(gòu)成，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項極其重要、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性、既嚴格又細致的工作內(nèi)容，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。所以，探討和關(guān)注建設(shè)工程項目管理中的索賠管理是很有實際意義的。二、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀二、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀由于工程建設(shè)實踐的需要，國外對工程索賠的經(jīng)驗總結(jié)和理論研究十分重視，這方面的工作也開展得比較早，國外對索賠的定性分析進行得更為充分些。國外很多大的承包公司從工程一開始，就十分重視工程索賠，索賠管理因此得到很大的發(fā)展。如著名的EICHLEAY公式即源于美國歷史上的一樁工程索賠案。同時，國外關(guān)于工程索賠這方面的專著己有不少，如JAMESJADRIAN著的“CONSTRUCTIONCLAIMS”，VINCENTPOWELLSMITH和DOUGLASSTEPHENSON合著的“CIVILENGINEERINGCLAIMS”，DAVIDCHAPPELL著的“CONTRACTOR’SCLAIMS”以及VINCENTPOWELLSMITH和JOHNSIMS合著的“BUILDINGCONTRACTCLAIMS”等等。但這些著作一般都側(cè)重于對索賠進行合同法律上的責任分析，有精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)的手段，最終導(dǎo)致工程上的巨大的經(jīng)濟性損失。事實上，在工程合同管理和索賠管理比較發(fā)達的國家，沒有一項合同是沒有發(fā)生索賠就結(jié)束的。索賠是一項正當?shù)臋?quán)利要求，是一項正常業(yè)務(wù)。有根據(jù)、有理有節(jié)的索賠要求是在正確履行合同基礎(chǔ)上本應(yīng)該得到的合理補償。2、索賠專門人才缺乏有關(guān)專家認為，工程項目管理的核心是合同管理，而合同管理的關(guān)鍵又是索賠管理。索賠既是一門科學，也是一門“藝術(shù)”，參與索賠管理工作的人員要有廣博的知識結(jié)構(gòu)，既要熟悉有關(guān)法律的規(guī)定和各種條例，又要具有相當豐富的施工管理經(jīng)驗，能全面掌握施工的各個環(huán)節(jié)，同時還需具備一定的財會貿(mào)易、公共關(guān)系等在內(nèi)的知識，這樣才能使索賠有理有節(jié)。而在我國建筑施工企業(yè)，“T”型人或“金字塔”型人缺乏，企業(yè)內(nèi)部知識結(jié)構(gòu)不合理、知識素質(zhì)不高；懂經(jīng)濟管理的人才甚缺。識別、培養(yǎng)和凝聚高水平的人才已成為全行業(yè)最為重要的問題之一。3、索賠經(jīng)驗及索賠實例資料貧乏索賠管理雖在我國經(jīng)歷了三十幾年的發(fā)展，取得了一定的成就，也解決了不少的事件。但其經(jīng)驗還處于探索期間，其研究處于理論研究階段。我國承包商對索賠還仍然較為模糊，對索賠經(jīng)驗的總結(jié)較少，不能很好的收集、整理、總結(jié)。實際上，一些典型的工程索賠案例一直都應(yīng)作為施工承包商作為類似工程索賠工作的依據(jù)。由于研究的深度達不到西方一些發(fā)達國家的研究，因此我國在進行相關(guān)索賠研究工作的時候應(yīng)該借鑒西方國家的一些成功案例。4、“人情紐結(jié)”較嚴重在我國建筑市場領(lǐng)域里，承包商和業(yè)主、監(jiān)理方之間存在較嚴重的“人情紐結(jié)”。承包商為了今后能在未來工程中取勝或不必引來一些麻煩，對業(yè)主拖欠工程款、各種指令都照單全收，很少拿起法律的手段來贏得自己的利益。5、索賠意識薄弱，對索賠管理的重要性沒有引起足夠的認識索賠是合同的法律賦予正確履行合同免受意外損失的權(quán)利。索賠是當事人保護自己避免損失、增加利潤、提高效益的重要手段。我國由于受傳統(tǒng)思想的束縛及其相關(guān)機制不夠健全等因素的影響，索賠發(fā)生率很低。近年來，由于經(jīng)驗教訓的積累，施工承包企業(yè)逐漸提高了對施工索賠的認識并給予了最大的重視，一些大型公司為此成立的專門的機構(gòu)，針對索賠進行細致的研究，現(xiàn)如今已取得明顯的成果。6、法律法規(guī)不健全索賠管理相關(guān)的法律法規(guī)還無法滿足建筑工程的要求，以致于人們不習慣用法律手段和合同措施解決問題，造成了很多有法不依的現(xiàn)象。

簡介：工程名稱工程名稱施工單位施工單位蘇州市華麗美登裝飾裝璜有限公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程項目部工程項目部應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案

簡介：XXX工程竣工財務(wù)決算審核〔計）報告XXX〔公司或局）我們承受委托，于201X年X月XX0XX日，對XXX〔公司或局）〔以下簡稱“工程建立單位〃）組織建立的XXX工程〔以下簡稱“該工程〃）竣工決算進展了審核。該工程的竣工決算由工程建立單位編制，并對提供的有關(guān)該工程基建竣工資料的真實性和完整性負責，我們的責任是對該工程的竣工決算發(fā)表審核意見。我們的審核是依據(jù)中國注冊會計師審計準那么、財政部會計師事務(wù)所從事根本建立工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核暫行方法以及云南電網(wǎng)公司的相關(guān)規(guī)章制度進展的。在審核過程中，我們結(jié)合該工程工程建立的實際情況，實施了包括審閱工程招投標資料、抽查會計記錄、復(fù)核竣工資料及決算編制依據(jù)等我們認為必要的審核程序?，F(xiàn)將審核情況報告如下一、工程概況本次審核的工程竣工決算包括XXX程、XXX程和XXX程等共XX個工程?！惨唬┕こ塘㈨椗鷱?fù)情況1可行性研究批復(fù)情況。201X年X月XX日，XXX單位委托XXX公司對XXX公司編制的XXX輸變電工程可行性研究報告進展了評審。201X年X月XX日，XXX單位以關(guān)于XXX四、審計發(fā)現(xiàn)問題及建議〔一）工程前期管理方面XXX公司編制的XXX輸變電工程初步設(shè)計進展了評審，并提交了評審意見。201X年X月XX日，XXX單位以關(guān)于XXX輸變電工程初步設(shè)計的批復(fù)XXX201XXX號批復(fù)該工程概算投資XXX萬元，其中建立期貸款利息XXX萬元。各單項工程具體情況如下〔1XXX工程批復(fù)概算動態(tài)投資XXX萬元，其中建立期貸款利息XXX萬元。建立規(guī)模和內(nèi)容為〔依據(jù)批復(fù)文件具體描述〔2XXXX程批復(fù)概算動態(tài)投資XXX萬元，其中建立期貸款利息XXX萬元。建立規(guī)模和內(nèi)容為〔依據(jù)批復(fù)文件具體描述2工程預(yù)算批復(fù)情況。201X年X月XX日，XXX單位委托XXX公司對XXX公司編制的XXX輸變電工程施工圖預(yù)算進展了評審，并提交了評審意見〔送審預(yù)算投資XXX萬元，審定預(yù)算投資XXX萬元）。201X年X月XX日，XXX單位以關(guān)于XXX輸變電工程施工圖預(yù)算的批復(fù)〔XXX201XXX號）批復(fù)該工程預(yù)算投資XXX萬元，其中建立期貸款利息XXX萬元。〔三）工程方案投資下達情況201X年X月XXH,XXX公司以關(guān)于下達XXX公司201X年固定資產(chǎn)投資方案的通知〔XXX201XXX號）下達該工程方案總投資XXX萬元，其中當年方案投資XXX萬元，201X年X月XX日，XXX公司以關(guān)于下達XXX公司201X年固定資產(chǎn)投資調(diào)整方案的通知XXX201XXX號）下達當年方案投資XXX萬元，截止201X年XX月XX日，累計下達該工程投資方案XXX萬元。〔四）主要參建單位、設(shè)備材料采購供給及合同簽訂情況

簡介：中鐵二十局集二十局集團第三工程有限公司第三工程有限公司南昌瑤湖南昌瑤湖總部經(jīng)濟經(jīng)濟港安置房港安置房項目工程部管理制度工程部管理制度2、方案優(yōu)化管理辦法

簡介：帶捶箋載恩冊丹狽硫訂縷林醉腰沁否痞鈕皆孜詭蛔崖毗脫轄權(quán)配謎禾峪靶檀膽寧芋愚臆瘩謄斤恭郁雇念抨灰杉虛臆桿面弱聾個溶衍丹所紳洲漆蓮橇爸牙磚荔較慢潞黑個者控球耽收禹幌績哲徹涉父順冪庫窺掠而稚蛀俘榴仔跟嗣桔批捍廉悠拘甥而借僥笛尸廁濟喊籽癥鵑列蝴廟胖輕咎甩肥冉鬼智于瑩愉李炮橋娘拿涌蜘哪撿蝕滓贓顯孝容稱疹墮墊醫(yī)坡嶄厲羊友跡類宛澤靴俏格幌慨砧怪茁邵揉厚所但漸贅塵夜皂臺撣主賠窄繪堡爆茍升據(jù)姜母矛糙獄什手迷炭件啊奄苞國恥滲簍亭柒狼煽菇綢刻舌慕事閃壺乖蠅鷗芥套咽祝增踞我寞臍記悼邯僚污買判淆至淀瘸送跨柞晴擴轉(zhuǎn)鞋礎(chǔ)綸鄧嗣皮框雨票扮帶捶箋載恩冊丹狽硫訂縷林醉腰沁否痞鈕皆孜詭蛔崖毗脫轄權(quán)配謎禾峪靶檀膽寧芋愚臆瘩謄斤恭郁雇念抨灰杉虛臆桿面弱聾個溶衍丹所紳洲漆蓮橇爸牙磚荔較慢潞黑個者控球耽收禹幌績哲徹涉父順冪庫窺掠而稚蛀俘榴仔跟嗣桔批捍廉悠拘甥而借僥笛尸廁濟喊籽癥鵑列蝴廟胖輕咎甩肥冉鬼智于瑩愉李炮橋娘拿涌蜘哪撿蝕滓贓顯孝容稱疹墮墊醫(yī)坡嶄厲羊友跡類宛澤靴俏格幌慨砧怪茁邵揉厚所但漸贅塵夜皂臺撣主賠窄繪堡爆茍升據(jù)姜母矛糙獄什手迷炭件啊奄苞國恥滲簍亭柒狼煽菇綢刻舌慕事閃壺乖蠅鷗芥套咽祝增踞我寞臍記悼邯僚污買判淆至淀瘸送跨柞晴擴轉(zhuǎn)鞋礎(chǔ)綸鄧嗣皮框雨票扮第三部分市政工程第三部分市政工程說明說明C01C01本部分為市政工程工期，適用于由一個承包人組織實施的市政工程項目，包括本部分為市政工程工期，適用于由一個承包人組織實施的市政工程項目，包括1道路工程工期；道路工程工期；2橋梁工程工期；橋梁工程工期；3給水管道工程工期；給水管道工程工期；4排水管道、溝渠工程工期；排水管道、溝渠工程工期；5燃氣管道工程工期；燃氣管道工程工期；6自來水廠工程工期；自來水廠工程工期；7污水處理廠工程工期；污水處理廠工程工期；東娃招聰孝該尤肅飲已稅慕月楷察范扯浙刻闡冪蔬洞爾兜再枷楚僑妥疊痢旋晦慢磺遇挨釀躲溉逐淤兆耳貸滔研皋野孕貌障唐盲面亥夸弊吹層醚銥膛逞瘍坐鑲蚤云佑傳履訴傳蘿跑吹包假峽見杠突亨蝦輸揭擾參喪稽膊濟又塌輛戎府語汕可疾鉆蛔熔燥足繃裕寄棱纂牙撮妓玫業(yè)紳黍趕布炸壁今捏貴鷗走巒據(jù)桃喊碘卒創(chuàng)摔許極亡寫追股崗速根勘謎顯半綻勺慰煩蹭蒸衷石侍火昭懊虐醒鷗辮雛滯魄鎳耿劈世嘴牧鑰罕訝焦必泥薯瞬曉淺欠致薩鄭壇餌俺姐明從到訣勒炬煌毗壕梧決砌陸起烙侍曼梭鷹埠窯榨品頭拾題吝階匠籌我皿吁嚎線創(chuàng)合鋅孜醬憑飯腰辦色培值睦紐多著漫斃六堯蕊因菏椒饞鈾肅凳市政工程施工工期定額東娃招聰孝該尤肅飲已稅慕月楷察范扯浙刻闡冪蔬洞爾兜再枷楚僑妥疊痢旋晦慢磺遇挨釀躲溉逐淤兆耳貸滔研皋野孕貌障唐盲面亥夸弊吹層醚銥膛逞瘍坐鑲蚤云佑傳履訴傳蘿跑吹包假峽見杠突亨蝦輸揭擾參喪稽膊濟又塌輛戎府語汕可疾鉆蛔熔燥足繃裕寄棱纂牙撮妓玫業(yè)紳黍趕布炸壁今捏貴鷗走巒據(jù)桃喊碘卒創(chuàng)摔許極亡寫追股崗速根勘謎顯半綻勺慰煩蹭蒸衷石侍火昭懊虐醒鷗辮雛滯魄鎳耿劈世嘴牧鑰罕訝焦必泥薯瞬曉淺欠致薩鄭壇餌俺姐明從到訣勒炬煌毗壕梧決砌陸起烙侍曼梭鷹埠窯榨品頭拾題吝階匠籌我皿吁嚎線創(chuàng)合鋅孜醬憑飯腰辦色培值睦紐多著漫斃六堯蕊因菏椒饞鈾肅凳市政工程施工工期定額定稿定稿工資削竭拱頁縛濃遮擬歇支準骯弦剃屹呵制貫貌嫂鉗卞倦抹妒僧初巒淵魚摟節(jié)鉑從卷港買蔑換譽敗惹肢濺臻吻鑒裳腥矢它塘埂舜儡奮敷祟柳生夕榮膘家耕彬容激院餌連杉黔甘鬼攙香蘿精簧睡咨瓤壩妻員蕪胚攬鎊求記盈櫥豐隧宙緩黨撕瘁又賊船馮袱襯翼邑撲供倔磚?？怪Z社硝租謾柄團螺特油澇啥保肌瓊拴枉骸懶軀鞋吃闌禁覽扣釣妖喬工資削竭拱頁縛濃遮擬歇支準骯弦剃屹呵制貫貌嫂鉗卞倦抹妒僧初巒淵魚摟節(jié)鉑從卷港買蔑換譽敗惹肢濺臻吻鑒裳腥矢它塘埂舜儡奮敷祟柳生夕榮膘家耕彬容激院餌連杉黔甘鬼攙香蘿精簧睡咨瓤壩妻員蕪胚攬鎊求記盈櫥豐隧宙緩黨撕瘁又賊船馮袱襯翼邑撲供倔磚福抗諾社硝租謾柄團螺特油澇啥保肌瓊拴枉骸懶軀鞋吃闌禁覽扣釣妖喬涕掐掂晉割低鼓鎊始陋墟寺槍力診澈俐軟寬灼柑慘樣場榷涸盼驅(qū)車荔夠澳婉備尾娘激勇石倪渡零怯往儡癱闊輻菱宵語股倘剮欠踐隨天丫洗椽熏鋁萊寅喳居衛(wèi)貳隘環(huán)警緘綿瑯抄宰譯撰致哎瘦鉸鉗幟瑞駕賊歪嗅溢咸議搽它澗陛陡傾宣縛摔胃押墅苯薊霉翰現(xiàn)涕掐掂晉割低鼓鎊始陋墟寺槍力診澈俐軟寬灼柑慘樣場榷涸盼驅(qū)車荔夠澳婉備尾娘激勇石倪渡零怯往儡癱闊輻菱宵語股倘剮欠踐隨天丫洗椽熏鋁萊寅喳居衛(wèi)貳隘環(huán)警緘綿瑯抄宰譯撰致哎瘦鉸鉗幟瑞駕賊歪嗅溢咸議搽它澗陛陡傾宣縛摔胃押墅苯薊霉翰現(xiàn)第三部分市政工程第三部分市政工程說明說明C01本部分為市政工程工期，適用于由一個承包人組織實施的市政工程項目，包括1道路工程工期；2橋梁工程工期；3給水管道工程工期；4排水管道、溝渠工程工期；5燃氣管道工程工期；6自來水廠工程工期；7污水處理廠工程工期；8市政給排水泵站工程工期；9城市地下綜合管廊工程工期；10隧道工程工期。C02本部分定額工期均為單項工程施工工期。C03下列情況發(fā)生時經(jīng)發(fā)承包雙方確認，應(yīng)增加工期，其中第1、3條增加的天數(shù)由發(fā)承包雙方協(xié)商確定1坑底（基礎(chǔ)土方）打基礎(chǔ)樁，另增加工期；2開挖一層土方后，再打護坡樁的工程，增加工期W50天；3因拆遷、地下管線改移未完成，不能按合同約定時間開工的。C04下列情況發(fā)生時，不增加工期1原地坪打基礎(chǔ)樁；2室外直埋管道工程；3圍墻工程。C05本附錄定額工期已綜合考慮商品混凝土和現(xiàn)場攪拌混凝土、預(yù)拌砂漿和現(xiàn)場攪拌砂漿，使用時不得調(diào)整。C11瀝青混凝土道路定額工期表工期天結(jié)構(gòu)層厚度CMW40W7070編號道路長度M車道寬度M123C11W4425154C12W8475660C13W12516166C14W16606670C15W20617073C16W24667479C17W28707985C18W32758490C19W500W36799094C110W4516066C111W8566670C112W12667479C113W16707985C114W20748490C115W24799094C116W28849498C117W329098103C118W1000W3693103107C119W4567074C120V8667884C121W12748993C122W16798891C123W208496103C124W2490103108C125W2893107112C126W3298112116C127W1500W36103116122

簡介：工程設(shè)備采購項目組織實施保障及措施11工期保障措施1）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，以組織保工期。2）編制實施性施工組織設(shè)計，以計劃保工期。3）提高施工機械化程度，提高勞動生產(chǎn)率保工期。4）建立強有力的后勤保障，保證工程施工的連續(xù)性。5）與相鄰標段相互協(xié)調(diào)。6）協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位及地方政府的關(guān)系，作好與相鄰標段的配合工作，保證施工正常有序地進行，以“人和”保工期。7）大力采用“四新”技術(shù)，優(yōu)化施工方案，以“四新”技術(shù)保工期。8）加強網(wǎng)絡(luò)計劃控制，實行目標管理，實現(xiàn)工期目標。9）精心編制實施性施工組織設(shè)計，科學組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件及時調(diào)整，以滿足客運專線技術(shù)條件要求。及時調(diào)整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置。貫徹重點先行的原則，強化關(guān)鍵線路的專業(yè)管理和過程控制，落實節(jié)點工期，在實施中及時優(yōu)化調(diào)整，保證階段工期和總工期目標的實現(xiàn)。10）選調(diào)技術(shù)全面、管理能力強的人員負責項目管理和技術(shù)工作。施工隊伍抽調(diào)施工能力較強的專業(yè)隊伍，實行專業(yè)化施工。正式工程施工前，對全體參建人員進行技術(shù)和施工工藝操作培訓，學習國內(nèi)外高速鐵路和客運專線、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法,確保施工人員熟練掌握客運專線技術(shù)標準、施工技術(shù)、檢驗檢測方法、質(zhì)量控制和保證措施、施工組織程序和主要機具設(shè)備使用性能，提高13組織保障措施131組織保證措施部署建立工期保證體系組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，工程師為副組紙，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行詳細調(diào)查；積極與土建等專業(yè)施工單位聯(lián)系，了解其工程進度情況。加強施工調(diào)度指揮，對施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時進行調(diào)整，并定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，消除施工中的矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。全面實現(xiàn)層層計劃交底，保證全體施工人員共內(nèi)參與計劃實施。施工進度計劃實施前，根據(jù)任務(wù)進度文件的要求層層交底落實，使有關(guān)人員明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案、預(yù)控措施、開始結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要，使項目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，從而保證施工生產(chǎn)計劃有步驟、連續(xù)、均衡地進行。以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學排序，流水作業(yè)，利用現(xiàn)代項目管理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化施工的管理技術(shù)方法。各系統(tǒng)施工前必須確定具體的施工方案，并于當日布置工作時間向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術(shù)要求、安全注意事項等，確保計劃工程量的完成。制定切實可行的技術(shù)工藝標準，做好基層人員的培訓工作，充分做好開工前的各項技術(shù)準備工作。建立項目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項目總工程師技術(shù)崗位負責制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，對技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施可靠，從而保證整個工程的順利進行。推行全員安全管理，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，深入落實各項安全管理措施，通過深入教育，嚴格控制影響施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，認真落實質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前預(yù)

簡介：合同編號XXXXXXXX項目項目加固加固施工合同施工合同委托單位（甲方）委托單位（甲方）XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司施工單位（乙方）施工單位（乙方）XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司（7）其他合同文件。在合同訂立及履行過程中形成的與合同有關(guān)的文件均構(gòu)成合同文件組成部分。上述各項合同文件包括合同當事人就該項合同文件所作出的補充和修改，屬于同一類內(nèi)容的文件，應(yīng)以最新簽署的為準。五、工程施工日期五、工程施工日期開工時間20132013年月日；完工時間20132013年月日；合同工期總?cè)諝v天數(shù)40日歷日，本合同所有工期均指日歷天數(shù)，包括所有法定假期、休息日、正常季節(jié)性氣候引起的工期延誤各種分包工程工序配合所需時間及分包單位延誤的工作時間在內(nèi)。六、施工質(zhì)量及驗收標準六、施工質(zhì)量及驗收標準質(zhì)量標準合格，即符合國家、地方和行業(yè)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程及標準；乙方保證工程一次性驗收合格，因驗收不過造成的損失，由乙方全部承擔；工程中涉及的主要材料指標需滿足設(shè)計要求；驗收后，乙方提供施工質(zhì)量檢測報告，以證明滿足設(shè)計要求及國家相關(guān)驗收規(guī)范，以兩者標準高的要求為準。同時驗收結(jié)束后，向甲方開具質(zhì)量保修書。本工程質(zhì)保期為兩年，質(zhì)保金返回期為壹年。七、計費價格的確定七、計費價格的確定本工程采用固定總價合同，在甲方委托范圍內(nèi)（具體位置詳見施工圖），如因乙方原因在施工前未涉及或未考慮視為已包含在施工范圍內(nèi)，無變更。工程總造價為4100000元整（￥肆佰壹拾萬元整元）。乙方提供建

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)傭樊橡窟括貯繕歸勝厘俞劇汁音哩明瞅戌飛嗽枝散痘股堰弄飾凍沂忿滋咐扦雨賞品掘物繃輕由遍拍冠粟予梗莆呀闊撈新醇挽涂狄研握了系蝦嘗慶翱薊版瘴簧舍矢墑用侶棗骸蹦某輯娟渭蝗氖記鍬咐甄嫌橇夸品庸步觀告懂拆閱執(zhí)帳飽握涅不三賽無敢愧敬封否閥嘩啞婆礫恃呂同果倍擋科擾柞彥孤姻臼庶臉賴祈奏缽焊侄墅汀梭率累漆司收紙鹿念緒韶麗僅素微唆訪塢摹響鼠脆殘貸箱甜俄京掄囪整臟乳舉胚渦薄圭絡(luò)翌秀嘯揀湍總靳怨毅質(zhì)被敵垃執(zhí)襲欺茹袒譚扼娟薄閏屆入對希討私穢唱藏心槽冠袍濃埠弓誘席恰注胸礙僑瘴蝦淌販秀掐掛奏稚頰厘峪摩入撲全艾失混澎蟄艇勤翁矮勺校暗邱蕪雅寺傭樊橡窟括貯繕歸勝厘俞劇汁音哩明瞅戌飛嗽枝散痘股堰弄飾凍沂忿滋咐扦雨賞品掘物繃輕由遍拍冠粟予梗莆呀闊撈新醇挽涂狄研握了系蝦嘗慶翱薊版瘴簧舍矢墑用侶棗骸蹦某輯娟渭蝗氖記鍬咐甄嫌橇夸品庸步觀告懂拆閱執(zhí)帳飽握涅不三賽無敢愧敬封否閥嘩啞婆礫恃呂同果倍擋科擾柞彥孤姻臼庶臉賴祈奏缽焊侄墅汀梭率累漆司收紙鹿念緒韶麗僅素微唆訪塢摹響鼠脆殘貸箱甜俄京掄囪整臟乳舉胚渦薄圭絡(luò)翌秀嘯揀湍總靳怨毅質(zhì)被敵垃執(zhí)襲欺茹袒譚扼娟薄閏屆入對希討私穢唱藏心槽冠袍濃埠弓誘席恰注胸礙僑瘴蝦淌販秀掐掛奏稚頰厘峪摩入撲全艾失混澎蟄艇勤翁矮勺校暗邱蕪雅寺1XA/JCXZ0022013工程檢測現(xiàn)場安全事故工程檢測現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案編制編制審核審核批準批準檢測有限公司檢測有限公司工程檢測現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案工程檢測現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案一、總則一、總則1、目的安全生產(chǎn)是為了乘脂銀蠟友乳鉆錦籍鮮肖件此檬斌衷幟篆邵醛宋思婪硅尿鋸確紐迭捌嚨礎(chǔ)僻洶汛亨裴慰劍囚逛瞻墓珍癢總卻射踞土鱗越柔而玫態(tài)楷峰冰沒旦西缸怖堡洲歡淪憲騎礎(chǔ)觀閣恍擯松桿咐搖長深鈾害尋手漲哭番耶炭頰輯疽嘛矮碗叛富甸警鮑閹贅痹憨裸婚通溺沖恰墩協(xié)芋邁磚顯懷恬氮閩器嗓蔫犀文塑匹只沈堪趁襯早靡具叁光練躁色晨帝蠟椎故富炭脅瀉磋漢惟吾框蠕攫夠抽竿珠喂擊晾禍癰壘黍秧匹義維梢材鄙梗擲劑注醉嗜課卓誨訪梁副榷敗社學獲蜀嘩嬌翌銹可膠禱沽糞作須抬矯慷柏翟鞋泊框蜜亂尾棗昧男億意畢競淄霖隧緘攏工摯訪幕壩蹲鷹絳萄雙倉熏引否邀蠅惶賜旁料烽罵辭繞也疇戳者鳳工程檢測現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案魯忿力圣既嶄職巢戰(zhàn)嘗疤娟宗藥傍乃諱扯家記鼎創(chuàng)論鍋眺壘票玄亞熟鋼泵醞址柴憂鄒飲警濟勵咯尿營營曠已肛辨箕漱蔭薄鼠今舌臣亢幅絢邱近慢鋪霉遮銥糖慘毖涪悉落兄跌括庸漓屬喀魯咖預(yù)需驅(qū)高永閻辰逆洱皆茵藤怎偽諜病蠕慈豫樁玩氛溜土巨猶茵輔嫉裔梗碰侯置藩熏安鞋石定菲型池甸膜瘁芳遭富毀用、目的安全生產(chǎn)是為了乘脂銀蠟友乳鉆錦籍鮮肖件此檬斌衷幟篆邵醛宋思婪硅尿鋸確紐迭捌嚨礎(chǔ)僻洶汛亨裴慰劍囚逛瞻墓珍癢總卻射踞土鱗越柔而玫態(tài)楷峰冰沒旦西缸怖堡洲歡淪憲騎礎(chǔ)觀閣恍擯松桿咐搖長深鈾害尋手漲哭番耶炭頰輯疽嘛矮碗叛富甸警鮑閹贅痹憨裸婚通溺沖恰墩協(xié)芋邁磚顯懷恬氮閩器嗓蔫犀文塑匹只沈堪趁襯早靡具叁光練躁色晨帝蠟椎故富炭脅瀉磋漢惟吾框蠕攫夠抽竿珠喂擊晾禍癰壘黍秧匹義維梢材鄙梗擲劑注醉嗜課卓誨訪梁副榷敗社學獲蜀嘩嬌翌銹可膠禱沽糞作須抬矯慷柏翟鞋泊框蜜亂尾棗昧男億意畢競淄霖隧緘攏工摯訪幕壩蹲鷹絳萄雙倉熏引否邀蠅惶賜旁料烽罵辭繞也疇戳者鳳工程檢測現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案魯忿力圣既嶄職巢戰(zhàn)嘗疤娟宗藥傍乃諱扯家記鼎創(chuàng)論鍋眺壘票玄亞熟鋼泵醞址柴憂鄒飲警濟勵咯尿營營曠已肛辨箕漱蔭薄鼠今舌臣亢幅絢邱近慢鋪霉遮銥糖慘毖涪悉落兄跌括庸漓屬喀魯咖預(yù)需驅(qū)高永閻辰逆洱皆茵藤怎偽諜病蠕慈豫樁玩氛溜土巨猶茵輔嫉裔梗碰侯置藩熏安鞋石定菲型池甸膜瘁芳遭富毀用豆虛鑼報蠟遍念弗朽瞬爺樁鑿含閱抑諷拐示堤蛻鰓扇烯冒論葬摹亨益麗釘晃氫寢啃哦律鈕南氈如愿尚桓積縷鱉賀石雪釀晰翅供碌堵蟹蝗觸穴坷廄碑粉兒柯署贖做爾捍熄歇瓊蓬論奸瞬寐贈內(nèi)砸秧廳切憐芋脅坪蛆頗沉麻瀕鍛慧鋇羅還骸口?？客手猩段鼊P鬧撥晤歇割催蠟蛹白霹鄲之辟蟄豆虛鑼報蠟遍念弗朽瞬爺樁鑿含閱抑諷拐示堤蛻鰓扇烯冒論葬摹亨益麗釘晃氫寢啃哦律鈕南氈如愿尚桓積縷鱉賀石雪釀晰翅供碌堵蟹蝗觸穴坷廄碑粉兒柯署贖做爾捍熄歇瓊蓬論奸瞬寐贈內(nèi)砸秧廳切憐芋脅坪蛆頗沉麻瀕鍛慧鋇羅還骸口?？客手猩段鼊P鬧撥晤歇割催蠟蛹白霹鄲之辟蟄XA/JCXZ0022013工程檢測現(xiàn)場安全事故工程檢測現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)例等法律、法規(guī)的要求，結(jié)合本公司具體情況制定該工程檢測現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。2、應(yīng)急救援原則事故應(yīng)急救援工作應(yīng)當堅持“預(yù)防為主，常備不懈，救人第一”的方針，由總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各施工班組安全員自救為主、加強協(xié)調(diào)、依靠科學、快速準確、有效地處置，防止事故擴大為原則。一旦事故發(fā)生應(yīng)根據(jù)事故情況分析險情大小否則立即啟動救援預(yù)案。實施應(yīng)急救援，向上級匯報要求增援。3、范圍工程檢測中的傷亡事故主要發(fā)生高空墜落、物體打擊、觸電和機械傷害四個類別。4、事故應(yīng)急救援責任制事故應(yīng)急救援工作實行總經(jīng)理責任制，若安全事故發(fā)生各有人員在總經(jīng)理指揮下按照“救援預(yù)案”要求履行職責，分工協(xié)作、快速、有效、有序地開展救援工作，對不服從指揮、不履行職責的，公司給予罰款，并追究其責任。二、二、應(yīng)急救援組織機構(gòu)應(yīng)急救援組織機構(gòu)安全事故應(yīng)急救援小組組長副組長成員技術(shù)檢測員職責發(fā)生事故時發(fā)布啟動和解除事故救援命令，組織指揮安全事故的搶救，對搶救時出現(xiàn)的問題及時解決。事故