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簡介：2021年職業(yè)能力綜合測預(yù)測試題年職業(yè)能力綜合測預(yù)測試題3注意圖片可根據(jù)實際需要調(diào)整大小注意圖片可根據(jù)實際需要調(diào)整大小卷面總分20分答題時間240分鐘試卷題量20題練習(xí)次數(shù)1次問答題（共20題，共20分）1資料（一）俊宏益德集團（以下簡稱俊宏集團）屬于建筑防水材料行業(yè)，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)咨詢和施工服務(wù)為一體的專業(yè)化建筑防水系統(tǒng)集團。該企業(yè)防水卷材和防水涂料產(chǎn)能分別為1500萬平方米/年和15萬噸/年，在2005～2007年連續(xù)三年位列中國建筑防水材料行業(yè)銷售額第一名（市場占有率為249）。在全球金融危機的背景下，公司依靠自身力量，走內(nèi)生增長的道路，抓住國家實施積極財政政策的機遇，及時調(diào)整戰(zhàn)略，加大了在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的市場開拓力度，并有針對性地開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新的市場領(lǐng)域，目前在高速鐵路、地鐵防水等領(lǐng)域均取得了較高的市場占有率；公司針對重點客戶實施專業(yè)系統(tǒng)服務(wù)，年內(nèi)與深圳萬科地產(chǎn)、上海大華地產(chǎn)等國內(nèi)知名地產(chǎn)商簽訂了戰(zhàn)略采購協(xié)議。員工隊伍也大幅度得到了擴充，夯實了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。伴隨著國內(nèi)房地產(chǎn)和基建市場規(guī)模的逐步擴大，以SBS/APP改性瀝青卷材為主導(dǎo)的新型建筑防水材料市場在未來仍有較大的增長空間。但由于該行業(yè)技術(shù)和資金壁壘低，使得行業(yè)集中度很低，前10家企業(yè)銷售占比不到10。激烈的市場競爭也造成企業(yè)難以進一步提升毛利率，業(yè)績增長更多依靠銷量的提升。該公司產(chǎn)品銷售主要集中于北京（銷售比例4404）和上海（銷售比例2401）地區(qū)，受區(qū)域市場影響明顯。同時，公司不斷強化研發(fā)實力，公司技術(shù)中心被國家發(fā)改委等五部委認定為“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”，北京工程公司、上海技術(shù)公司均被認定為“國家高新技術(shù)企業(yè)”?！皣艺J定企業(yè)技術(shù)中心”獲得通過后，企業(yè)的資質(zhì)建設(shè)基本完備；研發(fā)工作取得了重大突破，新產(chǎn)品層出不窮。2009年，北京市本土區(qū)域市場進一步穩(wěn)固，北京市場占有率達到15左右；同時渠道銷售市場取得同比90以上的增長速度。2009年公司品牌知名度和美譽度進一步提高，市場版圖得到了較大擴張。該業(yè)績的取得不僅在于公司產(chǎn)品具備質(zhì)量和品牌的優(yōu)勢，更在于公司采用了工程（承攬工程，使用自己的產(chǎn)品）與銷售（直接銷售產(chǎn)品）相結(jié)合的市場策略。參建的奧運、世博等工程項目不僅提升了公司的品牌地位，也有效地拉動了公司的產(chǎn)品銷售。為實現(xiàn)更大規(guī)模的擴張，未來公司會加快分銷渠道建設(shè)，增強產(chǎn)品的市場滲透性。近年來公司綜合毛利率維持在26～28的水平。毛利率的相對穩(wěn)定一方面在于公司的單位產(chǎn)品價格低，原材料成本壓力相對不明顯；另一方面在于公司產(chǎn)品對外銷售規(guī)模所占的市場份額低，公司憑借品牌影響力能取得一定的定價權(quán)。公司的期間費用比率相對穩(wěn)定，非經(jīng)常性損益占比很小，業(yè)績的干擾因素相對較少。作為一個輕資產(chǎn)的企業(yè)（固定資產(chǎn)占比1472），適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)能擴張不會影響盈利能力，但擴張帶來的應(yīng)收賬款增加問題則會對業(yè)績造成潛在的影響。2014年伊始，國家針對宏觀經(jīng)濟的走勢，相繼出臺了一系列調(diào)控房地產(chǎn)市場的政策，這對該公司的經(jīng)營帶來明顯的影響。同時，國家抓住當(dāng)前農(nóng)村建房快速增長和建筑材料需求旺盛的時機，把支持農(nóng)民建房作為擴大內(nèi)需的重大舉措，采取有效措施推動“建材下鄉(xiāng)”，鼓勵農(nóng)民依法依規(guī)建設(shè)自用住房，這個政策的出臺也給該公司帶來了一定機會。公司與某一大型建材零售企業(yè)簽署了長期合作協(xié)議，通過該零售企業(yè)覆蓋全國的零售網(wǎng)絡(luò)進行農(nóng)村市場的滲透，俊宏集團則提供售后服務(wù)。資料（二）俊宏集團針對國家不斷推出的針對房地產(chǎn)市場調(diào)控的政策，打算在原有防水材料的基礎(chǔ)上，利用自身的資金實力涉足其他行業(yè)。潤泉公司作為企業(yè)的并購目標(biāo)之一，俊宏集團對其進行了大量的資料收集和分析。潤泉公司是我國最大的煉油廠之一，至今已有50多年的歷史。目前已成為具有730萬噸/年原油加工能力，能生產(chǎn)120多種石油化工產(chǎn)品的燃料潤滑油化工原料型的綜合性煉油廠。該廠有6種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎，6種產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)獎，48種產(chǎn)品獲114項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書，1989年獲國家質(zhì)量管理獎，1995年8月通過國際GB/T19002ISO9002質(zhì)量體系認證，成為我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。該廠研究開發(fā)能力比較強，能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤滑油。當(dāng)年德國大眾的桑塔納落戶上海，它的發(fā)動機油需要用昂貴的外匯進口。1985年廠屬研究所接到任務(wù)后，立即進行調(diào)研，建立實驗室。在短短的一年時間內(nèi)，成功地研究出符合德國大眾的公司標(biāo)準(zhǔn)的油品，拿到了桑塔納配套用油的認可證，1988年開始投放市場。以后，隨著大眾公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的提高，該廠研究所又及時研制出符合標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品，滿足了桑塔納、奧迪的生產(chǎn)和全國特約維修點及市場的用油。但是，該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠，在傳統(tǒng)體制下，企業(yè)編制財務(wù)報表仍然使用傳統(tǒng)的財務(wù)報表，而且使用傳統(tǒng)杜邦分析體系對企業(yè)的財務(wù)情況進行分析，為了從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)總經(jīng)理目前正在探討編制管理用財務(wù)報表，并使用管理用財務(wù)分析體系；另外產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售都由國家統(tǒng)一配置，負責(zé)銷售的人員只不過是做些記賬、統(tǒng)賬之類的工作，沒有真正做到面向市場。在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，作為支柱型產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè)，主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控，在產(chǎn)品營銷方面難以適應(yīng)競爭激烈的市場。該廠負責(zé)市場銷售工作的只有30多人，專門負責(zé)潤滑油銷售的就更少了。上海市的小包裝潤滑油市場每年約25萬噸，其中進口油占65以上，國產(chǎn)油處于劣勢。之所以造成這種局面，原因是多方面的。一方面在產(chǎn)品宣傳上，進口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢可謂是細致入微。到處可見有關(guān)進口油的燈箱、廣告牌、出租車后窗玻璃、代銷點柜臺和加油站墻壁上的宣傳招貼畫，還有電臺、電視臺和報紙廣告和新聞發(fā)布會、有獎促銷、贈送等各種形式。而國產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是蒼白無力，難以應(yīng)對；另一方面，該廠產(chǎn)品過去大都是大桶散裝，大批量從廠里直接出售，供應(yīng)大企業(yè)大機構(gòu)，而很少以小包裝上市，加上銷售點又少，一般用戶難以買到經(jīng)濟實惠的國產(chǎn)油，而只好使用昂貴的進口油。針對廣告疲軟導(dǎo)致的市場份額不足等問題，潤泉公司決定大力投資廣告宣傳等營銷策略，為此需要對企業(yè)的總體成本進行科學(xué)合理的估計，剛開始在成本估計的過程中出現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過不斷地摸索，潤泉公司決定按照成本性態(tài)對成本進行分類，然后進一步進行成本估計。另外，為了應(yīng)對市場發(fā)展的需求，公司近幾年開始聘請相關(guān)專家和技術(shù)人員，先后研制開發(fā)了“潤達”和“潤博”兩種小包裝高檔潤滑油。經(jīng)過幾年的發(fā)展，其中“潤達”潤滑油隨著廣告效應(yīng)的顯現(xiàn)和知名度的提高，其市場份額和增長速度均居于高位，但要維持該產(chǎn)品的旺勢，短期內(nèi)需要的資本投入將超過短期產(chǎn)生的現(xiàn)金流入。不可忽視的是，高增長率將吸引新的進入者和競爭者的紛紛效仿。因此，必須再次大量投入現(xiàn)金以維持企業(yè)現(xiàn)有的地位并加以鞏固。此時，企業(yè)整體的現(xiàn)金凈流量比較低?！皾櫜睗櫥团c“潤達”不同，雖然目前的銷售增幅表現(xiàn)強勁，但市場份額仍然較低，公司對此正研究對策、采取行動。2013年底，俊宏集團管理層為了進一步確定收購潤泉的計劃，需要對潤泉公司進行企業(yè)價值評估。因此俊宏集團委托東方資產(chǎn)評估有限公司（以下簡稱東方評估）以潤泉集團公司2013至2018年為詳細預(yù)測期，之后年度為后續(xù)預(yù)測期，以俊宏集團的資本成本10作為折現(xiàn)率，對預(yù)計的實體現(xiàn)金流量進行折現(xiàn)。2014年3月，俊宏集團計劃以現(xiàn)金購買潤泉公司的資產(chǎn)的方式進行并購，使?jié)櫲窘馍?。為此召開股東大會，張某作為股東之一，對公司合并持反對意見。資料（三）俊宏集團下屬子公司泓源公司，是一家專門從事防水涂料加工生產(chǎn)的企業(yè)，目前俊宏集團管理層想了解泓源公司的每股股權(quán)價值，為此收集到以下資料泓源公司今年每股凈利為05元/股，預(yù)期增長率為78，每股凈資產(chǎn)為12元/股，每股收入為2元/股，預(yù)期股東權(quán)益凈利率為106，預(yù)期營業(yè)凈利率為34。假設(shè)同類上市企業(yè)中與該企業(yè)類似的有5家，但它們與該企業(yè)之間尚存在某些不容忽視的重大差異，相關(guān)資料如下表術(shù)中心”，北京工程公司、上海技術(shù)公司均被認定為“國家高新技術(shù)企業(yè)”?！皣艺J定企業(yè)技術(shù)中心”獲得通過后，企業(yè)的資質(zhì)建設(shè)基本完備；研發(fā)工作取得了重大突破，新產(chǎn)品層出不窮。2009年，北京市本土區(qū)域市場進一步穩(wěn)固，北京市場占有率達到15左右；同時渠道銷售市場取得同比90以上的增長速度。2009年公司品牌知名度和美譽度進一步提高，市場版圖得到了較大擴張。該業(yè)績的取得不僅在于公司產(chǎn)品具備質(zhì)量和品牌的優(yōu)勢，更在于公司采用了工程（承攬工程，使用自己的產(chǎn)品）與銷售（直接銷售產(chǎn)品）相結(jié)合的市場策略。參建的奧運、世博等工程項目不僅提升了公司的品牌地位，也有效地拉動了公司的產(chǎn)品銷售。為實現(xiàn)更大規(guī)模的擴張，未來公司會加快分銷渠道建設(shè)，增強產(chǎn)品的市場滲透性。近年來公司綜合毛利率維持在26～28的水平。毛利率的相對穩(wěn)定一方面在于公司的單位產(chǎn)品價格低，原材料成本壓力相對不明顯；另一方面在于公司產(chǎn)品對外銷售規(guī)模所占的市場份額低，公司憑借品牌影響力能取得一定的定價權(quán)。公司的期間費用比率相對穩(wěn)定，非經(jīng)常性損益占比很小，業(yè)績的干擾因素相對較少。作為一個輕資產(chǎn)的企業(yè)（固定資產(chǎn)占比1472），適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)能擴張不會影響盈利能力，但擴張帶來的應(yīng)收賬款增加問題則會對業(yè)績造成潛在的影響。2014年伊始，國家針對宏觀經(jīng)濟的走勢，相繼出臺了一系列調(diào)控房地產(chǎn)市場的政策，這對該公司的經(jīng)營帶來明顯的影響。同時，國家抓住當(dāng)前農(nóng)村建房快速增長和建筑材料需求旺盛的時機，把支持農(nóng)民建房作為擴大內(nèi)需的重大舉措，采取有效措施推動“建材下鄉(xiāng)”，鼓勵農(nóng)民依法依規(guī)建設(shè)自用住房，這個政策的出臺也給該公司帶來了一定機會。公司與某一大型建材零售企業(yè)簽署了長期合作協(xié)議，通過該零售企業(yè)覆蓋全國的零售網(wǎng)絡(luò)進行農(nóng)村市場的滲透，俊宏集團則提供售后服務(wù)。資料（二）俊宏集團針對國家不斷推出的針對房地產(chǎn)市場調(diào)控的政策，打算在原有防水材料的基礎(chǔ)上，利用自身的資金實力涉足其他行業(yè)。潤泉公司作為企業(yè)的并購目標(biāo)之一，俊宏集團對其進行了大量的資料收集和分析。潤泉公司是我國最大的煉油廠之一，至今已有50多年的歷史。目前已成為具有730萬噸/年原油加工能力，能生產(chǎn)120多種石油化工產(chǎn)品的燃料潤滑油化工原料型的綜合性煉油廠。該廠有6種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎，6種產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)獎，48種產(chǎn)品獲114項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書，1989年獲國家質(zhì)量管理獎，1995年8月通過國際GB/T19002ISO9002質(zhì)量體系認證，成為我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。該廠研究開發(fā)能力比較強，能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤滑油。當(dāng)年德國大眾的桑塔納落戶上海，它的發(fā)動機油需要用昂貴的外匯進口。1985年廠屬研究所接到任務(wù)后，立即進行調(diào)研，建立實驗室。在短短的一年時間內(nèi)，成功地研究出符合德國大眾的公司標(biāo)準(zhǔn)的油品，拿到了桑塔納配套用油的認可證，1988年開始投放市場。以后，隨著大眾公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的提高，該廠研究所又及時研制出符合標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品，滿足了桑塔納、奧迪的生產(chǎn)和全國特約維修點及市場的用油。但是，該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠，在傳統(tǒng)體制下，企業(yè)編制財務(wù)報表仍然使用傳統(tǒng)的財務(wù)報表，而且使用傳統(tǒng)杜邦分析體系對企業(yè)的財務(wù)情況進行分析，為了從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)總經(jīng)理目前正在探討編制管理用財務(wù)報表，并使用管理用財務(wù)分析體系；另外產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售都由國家統(tǒng)一配置，負責(zé)銷售的人員只不過是做些記賬、統(tǒng)賬之類的工作，沒有真正做到面向市場。在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，作為支柱型產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè)，主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控，在產(chǎn)品營銷方面難以適應(yīng)競爭激烈的市場。該廠負責(zé)市場銷售工作的只有30多人，專門負責(zé)潤滑油銷售的就更少了。上海市的小包裝潤滑油市場每年約25萬噸，其中進口油占65以上，國產(chǎn)油處于劣勢。之所以造成這種局面，原因是多方面的。一方面在產(chǎn)品宣傳上，進口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢可謂是細致入微。到處可見有關(guān)進口油的燈箱、廣告牌、出租車后窗玻璃、代銷點柜臺和加油站墻壁上的宣傳招貼畫，還有電臺、電視臺和報紙廣告和新聞發(fā)布會、有獎促銷、贈送等各種形式。而國產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是蒼白無力，難以應(yīng)對；另一方面，該廠產(chǎn)品過去大都是大桶散裝，大批量從廠里直接出售，供應(yīng)大企業(yè)大機構(gòu)，而很少以小包裝上市，加上銷售點又少，一般用戶難以買到經(jīng)濟實惠的國產(chǎn)油，而只好使用昂貴的進口油。針對廣告疲軟導(dǎo)致的市場份額不足等問題，潤泉公司決定大力投資廣告宣傳等營銷策略，為此需要對企業(yè)的總體成本進行科學(xué)合理的估計，剛開始在成本估計的過程中出現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過不斷地摸索，潤泉公司決定按照成本性態(tài)對成本進行分類，然后進一步進行成本估計。另外，為了應(yīng)對市場發(fā)展的需求，公司近幾年開始聘請相關(guān)專家和技術(shù)人員，先后研制開發(fā)了“潤達”和“潤博”兩種小包裝高檔潤滑油。經(jīng)過幾年的發(fā)展，其中“潤達”潤滑油隨著廣告效應(yīng)的顯現(xiàn)和知名度的提高，其市場份額和增長速度均居于高位，但要維持該產(chǎn)品的旺勢，短期內(nèi)需要的資本投入將超過短期產(chǎn)生的現(xiàn)金流入。不可忽視的是，高增長率將吸引新的進入者和競爭者的紛紛效仿。因此，必須再次大量投入現(xiàn)金以維持企業(yè)現(xiàn)有的地位并加以鞏固。此時，企業(yè)整體的現(xiàn)金凈流量比較低?！皾櫜睗櫥团c“潤達”不同，雖然目前的銷售增幅表現(xiàn)強勁，但市場份額仍然較低，公司對此正研究對策、采取行動。2013年底，俊宏集團管理層為了進一步確定收購潤泉的計劃，需要對潤泉公司進行企業(yè)價值評估。因此俊宏集團委托東方資產(chǎn)評估有限公司（以下簡稱東方評估）以潤泉集團公司2013至2018年為詳細預(yù)測期，之后年度為后續(xù)預(yù)測期，以俊宏集團的資本成本10作為折現(xiàn)率，對預(yù)計的實體現(xiàn)金流量進行折現(xiàn)。2014年3月，俊宏集團計劃以現(xiàn)金購買潤泉公司的資產(chǎn)的方式進行并購，使?jié)櫲窘馍?。為此召開股東大會，張某作為股東之一，對公司合并持反對意見。資料（三）俊宏集團下屬子公司泓源公司，是一家專門從事防水涂料加工生產(chǎn)的企業(yè)，目前俊宏集團管理層想了解泓源公司的每股股權(quán)價值，為此收集到以下資料泓源公司今年每股凈利為05元/股，預(yù)期增長率為78，每股凈資產(chǎn)為12元/股，每股收入為2元/股，預(yù)期股東權(quán)益凈利率為106，預(yù)期營業(yè)凈利率為34。假設(shè)同類上市企業(yè)中與該企業(yè)類似的有5家，但它們與該企業(yè)之間尚存在某些不容忽視的重大差異，相關(guān)資料如下表資料（四）俊宏集團下屬子公司宏興公司，于2015年1月1日向中國證監(jiān)會申請在創(chuàng)業(yè)板首發(fā)并上市。宏興公司提交的部分資料如下12008年1月，宏興有限責(zé)任公司成立，注冊資本為人民幣12億元。2013年1月，宏興有限責(zé)任公司依法變更為宏興股份有限公司。其中，截至2012年12月31日，宏興公司的凈資產(chǎn)為人民幣2億元，宏興有限責(zé)任公司依法變更為宏興股份有限公司后的股份總額為人民幣2億元。2截至2014年12月31日，宏興公司股份總額為25億元，宏興公司經(jīng)審計的總資產(chǎn)為人民幣96000萬元，負債總額為人民幣70000萬元。宏興公司擬申請發(fā)行股票8000萬股，每股發(fā)行價格為人民幣4元，擬籌資額32000萬元。3宏興公司最近3個會計年度的盈利情況和現(xiàn)金流量情況如下（單位萬元）

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簡介：2021年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬題年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬題1注意圖片可根據(jù)實際需要調(diào)整大小注意圖片可根據(jù)實際需要調(diào)整大小卷面總分75分答題時間240分鐘試卷題量75題練習(xí)次數(shù)2次單選題（共75題，共75分）1某項目有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四項不同任務(wù)，恰有甲、乙、丙、丁四個人去完成各項不同的任務(wù)。由于任務(wù)性質(zhì)及每人的技術(shù)水平不同，他們完成各項任務(wù)所需時間也不同，具體如下表所示。項目要求每個人只能完成一項任務(wù)，為了使項目花費的總時間最短，應(yīng)該指派丁完成（）任務(wù)。AⅠBⅡCⅢDⅣ正確答案C本題解析此題為運籌學(xué)中標(biāo)準(zhǔn)的指派問題，以人員指派為例，大都滿足以下三個前提假設(shè)。人數(shù)等于任務(wù)數(shù)；每個人必須且只需完成一項任務(wù)；每項任務(wù)必須且只需一人去完成。本題的效率矩陣為本題求最小值，下面用匈牙利解法求解。（1）行變換，找出每一行（每一列）的最小值，然后讓每一行（每一列）都減去這個數(shù)。（2）試指派，找獨立的零元素。獨立零元素個數(shù)為M，矩陣階數(shù)為以，當(dāng)MN時，問題得解。最優(yōu)解為本題MN4最短時間為4491128應(yīng)指派丁完成任務(wù)Ⅲ?？梢奀是正確答案。2（）ISADOCUMENTGENERATEDBYTHECREATINGWBSPROCESSTHATSUPPORTTHEWBS，WHICHPROVIDESMOREDETAILEDDESCRIPTIONSOFTHECOMPONENTSINTHEWBSATHEPROJECTCHARTERBTHEPROJECTSCOPESTATEMENTCTHEWBSDICTIONARYDTHEACTIVITYLIST正確答案C本題解析參考譯文WBS詞典是在分解WBS過程中產(chǎn)生的文檔，用于支撐WBS，它更加詳細的描述了WBS中組件。A項目章程B范圍說明書CWBS詞典D活動清單3項目可行XING研究報告是通過對項目的主要內(nèi)容和（）進行調(diào)查研究，提出投資意見和建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。A目標(biāo)B戰(zhàn)略C配套條件D市場條件正確答案C本題解析項目可行XING研究報告是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件進行調(diào)查研究，提出投資意見和建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。4關(guān)于項目評估論證的描述，不正確的是（）A“先論證后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則B機會研究就是尋求投資機會，鑒別投資方向C初步可研是評估項目是否具有生命力，是否值得做D詳細可研是對于初步可研不可行的項目，再做一次更深的評估，再評估一次項目究竟是不是可行本題解析關(guān)鍵路徑是ADFG，工期是19天。因采用了關(guān)鍵鏈路法，在原有的工期上進行了接駁緩沖和項目緩沖，關(guān)鍵路徑是ADFG，總工期是19423天9某活動的工期采用三點估算法進行估算，其中最悲觀估算是30天，最樂觀估算是10天，最可能的估算是20天，則該活動的歷時大致需要在（請作答此空）天，該活動歷時標(biāo)準(zhǔn)差大概是（）。A10B15C20D25正確答案C本題解析活動的歷時（最樂觀歷時4最可能歷時最悲觀歷時）/620活動歷時方差（最悲觀歷時最樂觀歷時）/63310某工程活動路經(jīng)圖如下所示，弧上的標(biāo)記為活動編碼及需要的完成時間，該工程的關(guān)鍵路徑為，總工期是（請作答此空）A20B21C22D23正確答案D本題解析本題關(guān)鍵路徑是ABDFG，所以工期是454642311下面過程組輸出正確的是（）。A規(guī)劃范圍管理的輸出是范圍管理計劃B收集需求的輸出是需求文件C創(chuàng)建WBS的輸出是范圍基準(zhǔn)和項目文件更新D控制范圍的輸出是工作績效信息、變更請求、項目管理計劃和項目文件更新、組織過程資產(chǎn)正確答案C本題解析規(guī)劃范圍管理的輸出是范圍管理計劃和需求管理計劃；收集需求的輸出是需求文件和需求跟蹤矩陣；控制范圍的輸出是工作績效信息、變更請求、項目管理計劃和項目文件更新、組織過程資產(chǎn)總結(jié)。12（）是負責(zé)制定企業(yè)的信息化政策和標(biāo)準(zhǔn)，實施組織信息系統(tǒng)規(guī)劃，并對企業(yè)的信息資源進行管理和控制的高級管理人員，是企業(yè)的一個跨技術(shù)、跨部門的高層決策者。ACIOBCEOCCFODCOO正確答案A本題解析企業(yè)首席信息官CIO、首席財務(wù)官CHIEFFINANCEOFFICER，CFO、首席技術(shù)官CHIEFTECHNOLOGYOFFICER，CTO、首席營運官CHIEFOPERATIONOFFICER，COO13某項目經(jīng)理在生成WBS時，按照（）將項目分解為項目管理，需求分析，方案設(shè)計，集成準(zhǔn)備，集成實施，測試和驗收”等幾個過程。

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簡介：12021大型商業(yè)綜合體火災(zāi)風(fēng)險檢查指引（試行）大型商業(yè)綜合體是指建筑面積大于5萬平方米，集購物、住宿、餐飲、娛樂、展覽、交通樞紐等兩種或兩種以上功能于一體的單體建筑和通過地下連片車庫、地下連片商業(yè)空間、下沉式廣場、連廊等方式連接的多棟商業(yè)建筑組合體。大型商業(yè)綜合體火災(zāi)風(fēng)險檢查指引如下一、檢查消防安全管理資料檔案抽查重點1、消防安全責(zé)任人、管理人及其消防安全職責(zé)是否明確，綜合體多產(chǎn)權(quán)、多使用單位或者承包、租賃、委托經(jīng)營單位消防安全責(zé)任是否明確。2、消防安全管理制度是否健全，消防工作檔案是否齊全，火災(zāi)風(fēng)險隱患自知自查自改以及承諾公示制度是否建立。3、特殊消防設(shè)計管理制度是否建立，是否按照專家意見落實針對性技術(shù)防范和加強性消防管理措施。4、員工上崗前消防安全培訓(xùn)制度是否建立，員工在職期間是否至少每半年接受一次培訓(xùn)。5、消防安全管理體系是否建立，是否明確各店鋪、各業(yè)態(tài)場所消防安全管理要求以及獎懲管理辦法。31、詢問消防安全責(zé)任人、管理人是否知曉自身消防安全職責(zé)，是否掌握綜合體主要火災(zāi)風(fēng)險。現(xiàn)場抽查場所部位時核查其承諾履職情況。2、詢問商管部、物業(yè)部、工程部負責(zé)人消防安全聯(lián)動管理工作開展情況，詢問商管部負責(zé)人消防安全準(zhǔn)入機制落實情況。現(xiàn)場抽查場所部位時核查其承諾管理情況。3、詢問相關(guān)店鋪、場所負責(zé)人是否掌握綜合體商管部、物業(yè)部、工程部對其消防安全管理的要求，是否受到過獎懲。4、詢問員工是否掌握本場所火災(zāi)風(fēng)險、是否掌握“四個能力”等消防安全知識。5、抽查綜合體建筑總平面布局圖、建筑消防設(shè)施平面布置圖、建筑消防設(shè)施系統(tǒng)圖以及店鋪場所布置平面圖，核對是否落實特殊消防設(shè)計要求，后續(xù)運營管理時是否擅自改變設(shè)計要求，存在違規(guī)在下沉式廣場、中庭、避難走道、汽車庫、步行街等區(qū)域增設(shè)商業(yè)攤位、游樂設(shè)施、展覽場所、主力店等問題。6、抽查防火巡查檢查記錄是否如實登記隱患問題，消防救援機構(gòu)監(jiān)督抽查以及綜合體自查發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患的整改記錄是否“閉環(huán)”，有關(guān)責(zé)任人是否簽字確認。7、抽查綜合體與賓館、酒店、住宅樓、辦公樓、城市軌道交通連通區(qū)域的防火分隔、安全疏散等是否符合要求，是否存在火災(zāi)相互蔓延、影響人員安全疏散的風(fēng)險。8、實地檢查時核對相關(guān)維保記錄、檢測報告。

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簡介：12021大型商業(yè)綜合體火災(zāi)風(fēng)險指南（試行）應(yīng)急管理部消防救援局〔2021〕59號通知各省、自治區(qū)、直轄市消防救援總隊為全面加強大型商業(yè)綜合體火災(zāi)防范工作，消防救援局組織山西、廣西等消防救援總隊依據(jù)有關(guān)消防法律法規(guī)、消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和大型商業(yè)綜合體消防安全管理規(guī)則（試行），結(jié)合歷次大型商業(yè)綜合體火災(zāi)教訓(xùn)以及一線消防監(jiān)督檢查實際，堅持問題導(dǎo)向，重點突出可能引發(fā)火災(zāi)風(fēng)險、火災(zāi)亡人風(fēng)險以及火災(zāi)蔓延擴大風(fēng)險，研究制定了大型商業(yè)綜合體火災(zāi)風(fēng)險指南（試行）（以下簡稱風(fēng)險指南）和大型商業(yè)綜合體火災(zāi)風(fēng)險檢查指引（試行）（以下簡稱檢查指引）?，F(xiàn)就貫徹落實工作提出如下要求一、全面鋪開宣傳貫徹工作。風(fēng)險指南檢查指引在綜合體自身開展消防管理和消防救援機構(gòu)檢查指導(dǎo)時均可使用。各地要結(jié)合大型商業(yè)綜合體消防安全管理試點示范創(chuàng)建工作，迅速組織召開動員部署會議，做好宣傳培訓(xùn)，明確工作要求，抓好貫徹執(zhí)行。要組織大型商業(yè)綜合體消防安全責(zé)任人、管理人以及相關(guān)運營管理團隊開展集中培訓(xùn)，督促綜合體開展內(nèi)部員工培訓(xùn)，專題授課講解風(fēng)險指南檢查指引內(nèi)容要求。各地可以結(jié)合本地實際對風(fēng)險指南檢查指引進行3管、物業(yè)、工程等部門相關(guān)人員參加檢查。對于超大規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的綜合體，可邀請設(shè)計施工、建筑結(jié)構(gòu)、給水排水、電氣工程、設(shè)施維保等相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜夜餐M成團隊檢查，根據(jù)需要通知當(dāng)?shù)叵谰仍竟餐瑓⒓訖z查測試。檢查人員要攜帶所需消防監(jiān)督檢查器材裝備和執(zhí)法記錄儀，按照執(zhí)法流程開展檢查時，參照風(fēng)險指南檢查指引抽查驗證單位火災(zāi)風(fēng)險自知自查自改工作落實情況，對發(fā)現(xiàn)的消防安全違法行為和火災(zāi)隱患依法嚴(yán)肅處理。消防救援局2021年3月11日附件大型商業(yè)綜合體火災(zāi)風(fēng)險指南（試行）大型商業(yè)綜合體是指建筑面積大于5萬平方米，集購物、住宿、餐飲、娛樂、展覽、交通樞紐等兩種或兩種以上功能于一體的單體建筑和通過地下連片車庫、地下連片商業(yè)空間、下沉式廣場、連廊等方式連接的多棟商業(yè)建筑組合體。大型商業(yè)綜合體主要火災(zāi)風(fēng)險如下一、起火風(fēng)險

簡介：2021交通運輸安全生產(chǎn)重大風(fēng)險清單交通運輸部進一步明確深化安全生產(chǎn)重大風(fēng)險防范工作，從源頭上防范化解重大風(fēng)險，提出建立健全安全風(fēng)險研判機制，發(fā)布了包含42項重大風(fēng)險的交通運輸安全生產(chǎn)重大風(fēng)險清單。各運輸單位將按季度逐項梳理42項重大風(fēng)險中涉及本地區(qū)本單位的風(fēng)險及變化情況，并于每季度最后一個工作日將所涉及的各項重大風(fēng)險中風(fēng)險程度較高的5個重大風(fēng)險點信息通過部交通運輸安全生產(chǎn)監(jiān)管信息平臺報送至部安委辦。42項重大風(fēng)險清單如下風(fēng)險1省際客運班車特別是800公里以上客運班車碰撞風(fēng)險險在哪?車輛長距離運行，使用強度大，如果檢查維護不及時，車輛易出故障；?客運線路運距長，駕駛員連續(xù)作業(yè)，易疲勞駕駛，不良路況或天氣條件下安全駕駛和應(yīng)急處置能力不足；?企業(yè)動態(tài)監(jiān)控不到位，未及時發(fā)現(xiàn)和糾正車輛和司乘人員有關(guān)違法違規(guī)行為。風(fēng)險2省際包車車輛碰撞風(fēng)險?企業(yè)動態(tài)監(jiān)管不到位，未及時發(fā)現(xiàn)和糾正駕駛員有關(guān)違規(guī)行為；?駕駛員駕駛應(yīng)急處置能力不高。風(fēng)險5水路客運船舶火災(zāi)、傾覆風(fēng)險險在哪?客運船舶老舊，或技術(shù)狀況不良、重要設(shè)備設(shè)施存在嚴(yán)重缺陷；?客運船舶擱淺、觸礁或與船舶碰撞、船舶起火等；?船員不遵守航行規(guī)則或安全操作規(guī)程；?大型客船船員事故應(yīng)急救援能力不足；?掛靠我國港口的老舊非五星旗客運船舶，中外籍船員溝通不暢；?臺風(fēng)、暴雨、暴雪、突風(fēng)等極端自然災(zāi)害易發(fā)區(qū)域，一旦發(fā)生對水路客運有重大影響的。風(fēng)險6載客10人以上的渡船傾覆風(fēng)險險在哪?渡船安全技術(shù)條件不滿足要求；?嚴(yán)重超員或裝載不當(dāng)；?在惡劣天氣條件下冒險航行；?非法營運；?船員或渡工不適任或違章操作；?渡口設(shè)施不完備。

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簡介：新概念防護蛆黨囊甲車■一目啊系鯨在未來信息化戰(zhàn)爭中，坦克裝甲車輛仍將是網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)的核心。同時，其在戰(zhàn)場上也將面臨來自陸、海、空等多方位立體攻擊，包括動能彈、穿甲彈、破甲彈、反坦克子母彈、反坦克火箭筒、反坦克地雷和軟殺傷武器如電、光、波、場、核、生、化等武器。面對性能不斷提高、種類形式多樣的威脅，坦克裝甲車輛單純依靠增加裝甲厚度等傳統(tǒng)防御手段已難以抵御。綜合防護概念的出現(xiàn)，為今后坦克裝甲車輛防護技術(shù)確定了發(fā)展方向，為其戰(zhàn)場生存力的提高提供了發(fā)展空間。綜合防護系統(tǒng)是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上發(fā)展的一種整體式防護手段，通過將坦克裝甲車輛的總體設(shè)計、裝甲防護、主動防護、隱身、煙幕、三防等多種技術(shù)手段有機地結(jié)合在一起，做到先敵發(fā)現(xiàn)、先敵射擊、先敵壓制、先敵摧毀，形成由外到內(nèi)的、有效的立體防護系統(tǒng)。目前，坦克裝甲車輛綜合防護概念下所采用的防護技術(shù)主要是在提高總體設(shè)計的基礎(chǔ)上，采用主動防護技術(shù)、隱身技術(shù)和裝甲防護技術(shù)等。主動防護主要分為硬殺傷、軟殺傷或兩者結(jié)合在一起的綜合主動防護系統(tǒng)三種；隱身技術(shù)中目前比較受關(guān)注的要數(shù)新一代隱身技術(shù)和隱身坦克技術(shù)；裝甲防護技術(shù)包括傳統(tǒng)均質(zhì)鋼裝甲和各類非常規(guī)裝甲等。其中，非常84．O仲崇慧規(guī)裝甲技術(shù)不但可以降低坦克裝甲車輛的整體重量，還能提高其防護力，有一定的發(fā)展前景。此外，目前坦克裝甲車輛所采用的防護措施還有煙霧遮蔽技術(shù)、二次效應(yīng)防護技術(shù)及核生化防護技術(shù)等等?？傮w設(shè)計坦克裝甲車輛的總體設(shè)計，也就是形體防護。車輛外形是由車長、寬、高、履帶著地長、車底距地高，以及車體和炮塔的形狀等決定的。相對而言，車輛高度越低，正面面積越小，被命中的可能性就越小。車體易被命中部位的裝甲盡量傾斜，不僅可以增加“跳彈”的可能性，而且可以增大虛擬厚度，即增大彈丸在裝甲內(nèi)貫穿的距離。一般是前裝甲較厚，傾斜較大，防彈能力和承受沖擊的能力都較好。以色列“梅卡瓦”主戰(zhàn)坦克的動力裝置前置，并且前裝甲又有較大的傾斜角度，因而乘員正面的防護得到加強。炮塔處于坦克較易著彈的位置，需有全車最強的防護性能，因而應(yīng)有較厚的裝甲、較好的傾斜角和矮小的流線型外形。以色列“梅卡瓦”系列坦克和德國“豹”2A5／A6坦克的炮塔，從防盾到前部構(gòu)成了一個楔形體，增加了“跳彈”的可能性，構(gòu)成了較好的形體防護。當(dāng)前，世界上發(fā)達國家的坦克裝甲車輛基本完成了第三代改進型的研制，進入了未來第四代的研究。隨著越來越多高新技術(shù)在坦克裝甲車輛上的應(yīng)用，未來坦克裝甲車輛的發(fā)展對總體設(shè)計提出了新的課題，總體設(shè)計必須改變舊的理念、尋求新的思路、提出新的觀點、創(chuàng)建新的方法，以得到不斷提高和發(fā)展，才能使部件的先進性能得以充分發(fā)揮，各系統(tǒng)維普資訊HTTP//WWWCQVIPCOM多模探測器技術(shù)實現(xiàn)對100米距離動能穿甲彈的探測。處理器是電磁主動裝甲的“大腦”，能夠精確預(yù)測100米距離、速度在16002000米／秒范圍內(nèi)穿甲彈目標(biāo)的后期飛行軌跡，然后選擇發(fā)射相應(yīng)的防護元件實施攔截。蓄能器當(dāng)然就是電磁主動裝甲的“心臟”，通常是高能量密度電容器組，其中蓄電量對于防護元件實現(xiàn)電磁加速來說是至關(guān)重要的。根據(jù)實驗數(shù)據(jù)，如果防護元件全尺寸重量為1020公斤，電能轉(zhuǎn)換率為20％，防護元件被拋射速度為100300米／秒，那么需要的電能為4．5兆焦，目前其電磁發(fā)射儲能裝置靈巧裝甲的作的容量已達4OO干焦。轉(zhuǎn)換器是電磁主動裝甲的“反應(yīng)器”，可將儲存的電能轉(zhuǎn)換為防護元件的動能。防護元件是電磁主動裝甲的“盾牌”，53Z板結(jié)構(gòu)和復(fù)合結(jié)構(gòu)。復(fù)合結(jié)構(gòu)的中、上部為均質(zhì)裝甲板，中部為反作用夾層，下部為金屬板加中間玻璃纖維增強塑料的“夾層”結(jié)構(gòu)。自動激活電裝甲自動激活電裝甲由位于主裝甲外側(cè)的兩塊間隔一定距離的薄鋼板和高壓電容器組成，其中一塊薄鋼板接地，另一塊與高壓電容器組相連。當(dāng)射流或彈芯穿過兩塊薄板時，兩塊薄板連通，引起電容器組放電，通過射流和彈芯的電流弓L起射流發(fā)散或彈芯振動、膨脹和斷裂，從而避免主裝甲被擊穿。電熱裝甲電熱裝甲的組成與自動激活電裝甲類似，區(qū)別是位于主裝甲前的兩塊薄金屬板之間的間隔較小，而且中間有一層絕緣材料。當(dāng)射流或動能彈芯穿過兩薄板時，電容器放電，絕緣材料迅速受熱膨脹向兩邊推壓薄金屬板，以干．86．?dāng)_射流或彈芯走向。電裝甲需要高能量密度的高壓電容器組。一旦電容器組的能量密度達到20兆焦／立方米，未來的全電坦克就會采用某種類型的電裝甲，屆時坦克對付動能彈和爆破彈的能力將大大增強。非動能裝甲非動能裝甲屬于被動式反應(yīng)裝甲，能輕易地集成在車輛上。它能有效防御諸如聚能彈頭之類的化學(xué)能彈藥的攻擊，但不能有效防御動能彈的攻擊。美國陸軍研究實驗室認為，未來新型非動能反應(yīng)裝甲有望挫敗中口徑動能彈。靈巧裝甲它屬于一種創(chuàng)新的反應(yīng)裝甲技術(shù)，由傳感器、微處理器和反應(yīng)裝甲組成。傳感器確定彈丸或射流的位置和速度，微處理器確定啟動反應(yīng)裝甲的最佳時機。為了提高安全性，反應(yīng)裝甲使用鈍感高能炸藥。動能轉(zhuǎn)換裝甲動能轉(zhuǎn)換裝甲是一種先進的反應(yīng)裝甲技術(shù)，能夠抵御動能彈的攻擊。工作原理是在來襲彈的穿甲軌道垂直方向上發(fā)射小鋼條，從而摧毀導(dǎo)彈、使導(dǎo)彈偏離飛行路徑或使導(dǎo)彈發(fā)生旋轉(zhuǎn)。動能轉(zhuǎn)換裝甲技術(shù)在戰(zhàn)斗中還沒有得到證實，在實際中也面臨著許多挑戰(zhàn)譬如如何減輕炸藥的重量以及在對付多種威脅時如何保持可靠的耐久性。煙I遮藏技術(shù)煙幕彈依然是最常見的對抗措施。最初的煙幕彈只能提供可見光遮蔽，而目前的多波譜煙幕彈，既能提供紅外波段遮蔽又能提供可見光波段遮蔽，如GALIX13煙幕彈，其有效波長為0．3“14微米。紅外波段遮蔽可通過兩種不同類型的煙幕劑來實現(xiàn)一種是本身發(fā)出紅外輻射，形成熱粒子幕；另一種是形成煙云，起吸收、散射和反射的綜合作用。為了與紅外波長相匹配，熱粒子必須大于可見光遮蔽煙幕劑所形成的粒子。但是，目前使用的一些煙幕劑有毒或?qū)Νh(huán)境有害，因此，國外也在研究采用生物降解纖維和碳粒子來取代金屬粉末。最新型多波譜煙幕彈的一個實例是瑞士魯阿格彈藥公司前瑞士彈藥公司和德國萊茵金屬防務(wù)技術(shù)公司合作開發(fā)的MASKE煙幕彈。這種煙幕彈有兩個有效載荷一個是快速反應(yīng)組件，能夠在1秒鐘內(nèi)形成一個由燃燒的紅磷和濃密的白煙所構(gòu)成的熱輻射幕簾；另一部分是屏蔽組件，形成含碳粒子的紅外波段和可見光波段遮蔽煙幕?？焖俜磻?yīng)組件的閃光所形成的強烈輻射，能夠使熱像瞄準(zhǔn)具和尋的頭飽和，而且還能夠干擾導(dǎo)彈制導(dǎo)系統(tǒng)的閃光跟蹤器，同時，遮蔽煙幕能夠吸收激光指示器的激光束。此外，MASKE煙幕彈沒有使用有毒成分。煙幕彈通常在距離車輛2545米遠、距離地面4．9～10米高的空中爆炸，以便能夠迅速地浮散開，遮蔽瞄準(zhǔn)具的視線和威脅武器的飛行路徑。如果煙幕彈以平直彈道來發(fā)射，而不由大約45度仰角固定的煙幕彈發(fā)射器采用曲射彈道發(fā)射，就能更快地實現(xiàn)這一點。煙幕彈發(fā)射器通常安裝在車輛炮塔兩側(cè)，在方向和高低向上都是固定的。因此，只能通過轉(zhuǎn)動整個炮塔來使其對準(zhǔn)威脅方向，這樣速度不可能很快，在戰(zhàn)術(shù)上也無法接受。為了在威脅來襲方向上迅速而精確地發(fā)射煙幕彈，需要采用能快速轉(zhuǎn)動的發(fā)射器，以色列IMI公司已率先推出了轉(zhuǎn)塔操縱多彈維普資訊HTTP//WWWCQVIPCOM