簡介：萬達集團工程管理規(guī)范萬達集團工程管理規(guī)范第一章、部門職責及工程業(yè)務(wù)關(guān)系。第一章、部門職責及工程業(yè)務(wù)關(guān)系。第一節(jié)地方公司工程管理部職責第二節(jié)項目經(jīng)理部職責第三節(jié)企管公司、地方公司、項目部之間的工程業(yè)務(wù)關(guān)系第二章、工程管理程序第二章、工程管理程序第一節(jié)項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序第二節(jié)項目報批、報建管理程序第三節(jié)項目施工過程管理程序第四節(jié)工程管理部對工程質(zhì)量、安全檢查管理程序第五節(jié)專業(yè)圖設(shè)計審查管理程序第六節(jié)工程質(zhì)量檢查管理程序第七節(jié)項目中間驗收管理程序第八節(jié)工程竣工驗收管理程序第九節(jié)工程檔案管理程序第三章、工程管理指南第三章、工程管理指南第一節(jié)項目施工總進度計劃編制指南第二節(jié)項目經(jīng)理部例會指南第三節(jié)項目經(jīng)理部文件管理指南第四章、專業(yè)圖設(shè)計審查指南第四章、專業(yè)圖設(shè)計審查指南第一節(jié)結(jié)構(gòu)圖設(shè)計檢查指南第二節(jié)給排水圖設(shè)計檢查指南第三節(jié)電氣圖設(shè)計檢查指南第四節(jié)燃氣圖設(shè)計檢查指南第五節(jié)采暖通風圖設(shè)計檢查指南第五章、工程質(zhì)量檢查指南第五章、工程質(zhì)量檢查指南第一節(jié)地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查指南第二節(jié)砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查指南第一章、部門職責及工程業(yè)務(wù)關(guān)系第一章、部門職責及工程業(yè)務(wù)關(guān)系第一節(jié)第一節(jié)地方公司工程管理部職責地方公司工程管理部職責1工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理11組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問題。12協(xié)助設(shè)計管理部處理設(shè)計中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，參與圖紙會審及施工圖交底。13根據(jù)項目經(jīng)營指導(dǎo)書和項目發(fā)展計劃，審定項目經(jīng)理部編制的工程管理指導(dǎo)書。14協(xié)助設(shè)計部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計任務(wù)書，協(xié)助設(shè)計部與設(shè)計院就專業(yè)設(shè)計問題進行跟蹤協(xié)調(diào)；負責外圍專家團的組建和管理，對圖紙的結(jié)構(gòu)體系與專業(yè)配套設(shè)備選型的性價比。15負責與企管公司工程部的對接工作。將各項目的工程管理指導(dǎo)書、總進度計劃以及工程月報抄送工程部備案，配合工程部對各項目工程質(zhì)量、進度、資料等進行定期或不定期檢查。在企管公司工程部的指導(dǎo)下，跟蹤項目的三新應(yīng)用情況，做到事前有論證，事后有總結(jié)。配合企管公司工程部對工程人員的培訓(xùn)及考核。16與地區(qū)公司人力資源部協(xié)作對工程技術(shù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)及考核。2．工程現(xiàn)場檢查管理工程現(xiàn)場檢查管理21定期（如每月一次）檢查各項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明，進度、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。22組織召開月度工程例會，必要時組織現(xiàn)場會議。23組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。24詳細檢查條款見工程管理部對項目質(zhì)量安全檢查管理程序。3招投標及合同管理招投標及合同管理31組織相關(guān)部門對承建商、供應(yīng)商的考察，合格和不合格供應(yīng)商、承建商名錄的建立和管理。32與預(yù)算合同部組織合同額在5萬元以上的工程招投標與甲供物資采購，進行招標文件、合同部分條款的擬稿，進行相關(guān)技術(shù)標的評審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承建商和供應(yīng)商的履約評定。

簡介：目錄一、施工方案與技術(shù)措施二、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃三、施工總進度計劃及保證措施四、施工安全措施計劃五、文明施工措施六、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃七、施工環(huán)保措施計劃；八、冬季和雨季施工方案九、施工現(xiàn)場總平面布置十、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)十一、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合要求，操作要點和注意事項進行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”即技術(shù)負責人同班組長和質(zhì)檢員交底后認真學習，班組長接受交底后要組織工人進行反復(fù)學習，認真貫徹執(zhí)行。編制施工圖預(yù)算掌握熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)資料，包括施工圖紙說明、標準詳圖、施工定額、施工組織設(shè)計等；計算工程量，以分項分部、樓層計算，以滿足施工時對各部位工程量的需要；作好勞動、材料機械臺班等用量分析；填寫材料、人工單價，計算其價值編寫預(yù)算說明書。112物資、材料準備建筑材料及安全防護用品準備對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做好計劃，分批進場，編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法。施工機具準備施工中計劃投入的大、中和小型機具設(shè)備均齊備完好，進場前全面檢測、保養(yǎng)，按計劃及時進場就位。113現(xiàn)場準備施工管理人員進場后，做好如下準備工作，與有關(guān)單位取得聯(lián)系，搞好現(xiàn)場移交，在施工出入口，平整場地，作好地面排水溝，車輛沖洗臺，搭設(shè)平面布置圖中的臨建設(shè)施，布設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路、臨時用水管線和其它的臨時設(shè)施，制訂各項工程技術(shù)管理制度及文明施工方案。12施工測量

簡介：萬科房地產(chǎn)集團有限公司萬科房地產(chǎn)集團有限公司精裝修工程（住宅類）施工工藝工法標準精裝修工程（住宅類）施工工藝工法標準萬科房地萬科房地產(chǎn)集團精裝修管理部精裝修管理部二〇〇〇〇七年七月七年七月第三第三節(jié)、頂棚工程棚工程63、、輕鋼龍骨石膏板吊頂63、、金屬板吊頂67、、懸吊式頂棚裝飾工藝69、、輕鋼龍骨礦棉板吊頂72、、木骨架罩面板頂棚76第四第四節(jié)、細部工程部工程79、、輕鋼龍骨石膏板隔墻79、、玻璃隔墻安裝82、、木門安裝82、、鋁合金門窗的安裝86、、玻璃門安裝88、、窗簾盒、窗簾桿、窗簾軌安裝90、、聚氨脂防水工程92、、衛(wèi)生間洗手盆柜安裝93、、固定家具制作安裝96、、護欄和扶手制作與安裝工程施工工藝99第五第五節(jié)、機、機電工程工程102、、電氣安裝工程102、、配電箱安裝工藝105、、衛(wèi)生潔具安裝109、、給水管道110、、排水管道安裝111

簡介：工程消防設(shè)施工程專業(yè)施工組織設(shè)計第一章編制依據(jù)211招標文件、答疑文件212工程設(shè)計圖紙213主要依據(jù)的規(guī)范、標準和圖集2第二章工程概況及特點321工程概況322工程特點及難點323系統(tǒng)設(shè)計概況3第三章主要分部工程施工方案4第一節(jié)火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)4一．施工工藝流程4二．主要分項工程施工方法及技術(shù)要求4第二節(jié)自動噴水滅火噴淋系統(tǒng)14一、施工工藝流程14二、系統(tǒng)施工準備14三．主要分項工程施工方法及技術(shù)要求15第三節(jié)消火栓系統(tǒng)及消防泵房設(shè)備安裝29一．施工工藝流程29二、主要分項工程施工方法及技術(shù)要求29第四節(jié)溝槽式連接管道工程33浙江省建筑工程消防驗收規(guī)范DB3310672010點型感煙火災(zāi)探測器GB47152005點型感溫火災(zāi)探測器GB47162005火災(zāi)報警控制器GB47172005手動火災(zāi)報警按鈕GB198802005消防聯(lián)動控制系統(tǒng)GB168062006消防控制室通用技術(shù)要求GA7672008其他國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和地方部門規(guī)章。第二章第二章工程概況及特點工程概況及特點2121工程概況工程概況2222工程特點及難點工程特點及難點2323系統(tǒng)設(shè)計概況系統(tǒng)設(shè)計概況231火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)232室內(nèi)外消火栓給水系統(tǒng)233自動噴水滅火系統(tǒng)234機械防排煙系統(tǒng)

簡介：目錄一、項目概述4（一）項目建設(shè)背景4（二）項目建設(shè)規(guī)模41建設(shè)規(guī)模42場地基本條件4（三）污水處理廠工藝方案51設(shè)計進出水水質(zhì)52建設(shè)廠址選擇63處理工藝選擇64廠區(qū)平面布置7（四）工程建設(shè)模式與承包范圍8二、項目管理計劃9（一）項目組織、協(xié)作與實施基本原則91EPC組建原則92主要管理人員崗位職責103主要協(xié)作和/或執(zhí)行單位基本分析134項目實施基本原則14（二）項目范圍管理151、SPC與EPC的分工與責任范圍152、設(shè)計分工與責任范圍154安全檢查32（七）采購管理計劃321土建工程分包采購322安裝工程分包采購333設(shè)備物資采購計劃35（八）人力資源管理431人員招聘432團隊組建和建設(shè)43（九）項目風險管理431風險識別432風險分析443風險應(yīng)對措施444風險監(jiān)控44（十）項目合同管理451合同內(nèi)容分析452合同交底453合同實施的監(jiān)控454合同檔案管理46（十一）項目信息管理46（十二）項目收尾管理461產(chǎn)品核實462管理收尾47

簡介：萬科集團建筑工程質(zhì)量管理手冊建筑工程質(zhì)量管理手冊68裱糊與軟包工程48681工作流程48682質(zhì)量控制要點及目標值4869細部工程52691工作流程52692質(zhì)量控制要點及目標值52610幕墻工程566101編制依據(jù)566102質(zhì)量管理流程576103質(zhì)量控制要點及目標值586104材料進場驗收及見證取樣636105現(xiàn)場質(zhì)量控制65611變、配電室工程676111專業(yè)工程的特點676112編制依據(jù)686113工作流程686114質(zhì)量控制要點及目標值696115工作方法及措施736116材料/構(gòu)配件/設(shè)備的進場驗收766117常見質(zhì)量通病及防治措施76612布線工程786121專業(yè)工程的特點786122編制依據(jù)786123工作流程796124質(zhì)量控制要點及目標值806125工作方法及措施836126材料進場驗收及見證取樣856127常見質(zhì)量通病及防治措施86613電纜敷設(shè)工程896131專業(yè)工程的特點896132編制依據(jù)906133工作流程906134質(zhì)量控制要點及目標值916135工作方法及措施946136材料的進場驗收986137常見質(zhì)量通病及防治措施98614電氣照明工程996141專業(yè)工程的特點996142編制依據(jù)996143工作流程996144質(zhì)量控制要點及目標值1006145工作方法及措施1066146材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場驗收1096147常見質(zhì)量通病及防治措施109

簡介：屋面防水施工方案屋面防水施工方案一、一、工程概況工程概況1、本工程包括22個子項，其中有17棟小高層住宅樓（1～17）、埋地式的水泵房兩個，地下1層平戰(zhàn)結(jié)合人防車庫一個，1層垃圾房一個，1層門衛(wèi)房一個。其中1417子項為商住樓，一、二層為商業(yè)及配套公建，三十四層為住宅。屋面防水等級Ⅱ級，防水合理使用年限為15年；其中單幢建筑面積詳見下表2、本工程住宅樓建筑均剪力墻結(jié)，其中3、5、12、13房為地上141層、地下1層，建筑物高4405M，地下1層層高為30M，一～十四層層高為28MM。1、2房為地上111層，建筑物高3565M，一～十四層層高為28M，頂樓電梯機房為485M。14～17房為地上141層，建筑物高4585M，一～十一層層高為28M，頂樓電梯機房為485M。其余住宅為地上141層，建筑物高4405M，一～十四層層高為單體名稱建筑面積/M2層數(shù)結(jié)構(gòu)類型1樓6487811框架2樓43933111框架3、5樓地上61798；地下47151141框架4樓41668814框架6、7、8樓51697814框架9、11樓6113814框架10樓4084514框架12、13樓地上609004；地下45151141框架14樓70483214框架15樓70360214框架16樓70180214框架17樓80315814框架人防車庫790115地下1框架（1）40厚C20防水細石砼（加5防水劑）內(nèi)配?6＠200雙向鋼筋，分倉縫6000㎜6000㎜（2）無紡布隔離層（3）30㎜厚擠塑聚苯板專用粘結(jié)劑粘結(jié)（40㎜厚擠塑聚苯板用于1417房商鋪屋面）（4）APP防水卷材厚3㎜一層（5）20㎜厚DP15砂漿找平層（6）輕質(zhì)混凝土找坡，坡度2（最薄處20㎜厚）（7）鋼筋混凝土屋面（二）（二）、材料要求、材料要求1、規(guī)格、材質(zhì)滿足設(shè)計要求。2、防水卷材3㎜厚高聚物改性瀝青防水卷材。必須有出廠質(zhì)量合格證,有相應(yīng)資質(zhì)等級檢測部門出具的檢測報告、產(chǎn)品性能和使用說明書進場后應(yīng)進行外觀檢查,合格后按規(guī)定取樣復(fù)試,并實行有見證取樣和送檢。凡施工所用的卷材，在使用前應(yīng)進行抽樣檢驗，復(fù)試合格后方能使用。卷材外表不應(yīng)有孔眼，斷裂、疊邊皺折，邊緣撕裂，表面光潔干凈。3、底膠聚氨酷底膠相當于冷底子油分甲、乙兩組份,甲為黃褐色膠體,乙為黑色膠體。4、聚氨酷涂膜材料用于處理接縫、增補、密封處理分甲、乙組份。5、聚氨酯嵌縫膏用于密封卷材收頭部位,分甲、乙組份。

簡介：附件國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風險識別、評估及控制辦法（試行）第一章第一章總則總則第一條第一條為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，規(guī)范電網(wǎng)工程施工安全風險識別、評估與控制管理，制定本辦法。第二條第二條本辦法根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及國家電網(wǎng)公司安全風險管理工作基本規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)風險管控工作規(guī)范等公司有關(guān)規(guī)章制度、標準而制定。第三條第三條本辦法按照動態(tài)識別、科學評估、分級控制的原則，對電網(wǎng)工程施工安全風險進行管理。通過電網(wǎng)工程開工前的固有風險分析，并結(jié)合項目實際作業(yè)特點對電網(wǎng)工程作業(yè)前的動態(tài)風險進行識別、評估，不同動態(tài)風險等級采取不同的管理措施，保證電網(wǎng)工程施工安全風險始終處于可控、在控、能控狀態(tài)。第四條第四條本辦法根據(jù)LEC安全風險評價方法中LEC值的大小及所對應(yīng)的風險危害程度，將風險從小到大分為五級（一到五級分別對應(yīng)稍有風險、一般風險、顯著風險、高度風險、極高風第八條第八條省級公司管理職責（一）負責落實公司電網(wǎng)工程施工安全風險管理要求。（二）負責對五級風險作業(yè)的控制及降低等級進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。（三）負責對建設(shè)管理單位，所屬施工、監(jiān)理單位電網(wǎng)工程施工安全風險管理工作開展情況進行評價、考核。（四）按月向公司總部報送施工安全風險管理信息。第九條第九條建設(shè)管理單位管理職責（一）指導(dǎo)、檢查、通報施工、監(jiān)理單位在電網(wǎng)工程施工項目中開展施工安全風險管理的情況，及時解決執(zhí)行中存在的問題。（二）負責對四級以上風險作業(yè)的控制工作進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。（三）負責每月匯總并從基建管理信息系統(tǒng)上報作業(yè)風險情況表。（四）簽訂電網(wǎng)工程建設(shè)合同（設(shè)計、監(jiān)理、施工等）時，明確施工安全風險管理責任條款，在施工過程中嚴格執(zhí)行。第十條第十條設(shè)計單位管理責任（一）負責將項目環(huán)境（海拔、地質(zhì)、邊坡等）、工程主要特點（高支模、深基坑、線路工程重要跨越、變電工程間隔擴建等）等內(nèi)容寫入設(shè)計文件，并進行安全風險交底。（二）配合施工過程安全風險管理工作。第十一條第十一條監(jiān)理單位管理責任

簡介：一、編制依據(jù)一、會寧縣漢岔中學綜合教學樓工程施工招標文件。二、會寧縣漢岔中學綜合教學樓工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝施工圖。三、國家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。四、國家及甘肅省、蘭州市現(xiàn)行有關(guān)施工的規(guī)定和文件。五、我單位有關(guān)項目法施工和質(zhì)量、技術(shù)、安全等管理文件。六、施工現(xiàn)場踏勘情況及地質(zhì)勘察資料。七、我單位同類工程的施工經(jīng)驗和新技術(shù)成果。八、我單位對本工程的施工部署和管理目標。九、我單位的技術(shù)質(zhì)量、機械設(shè)備。二、工程概況一、工程性質(zhì)和規(guī)模會寧縣漢岔中學綜合教學樓位于會寧縣漢岔鄉(xiāng)。本工程為三層框架結(jié)構(gòu)，一至三層層高為36米,室內(nèi)外高差為045米,建筑高度1125米,最高處1205米。工程總建筑面積164604M2。建筑物長6227M，寬6222M，建筑總高2365M。集教學、辦公于一體，平面形狀近似呈凹型分布于校園內(nèi)的西側(cè)。建筑物由伸縮縫分隔為三個部分。施工時依次確定為A區(qū)、B區(qū)和C區(qū)。A～F/1～15軸為A區(qū)，G～M/1～11軸為B區(qū)，J～M/12～17軸為C區(qū)。本工程計劃開竣工日期為2001年12月20日至2002年8月30日，工程總?cè)諝v天數(shù)250天。使用功能教學樓分為教學區(qū)和辦公區(qū)，包括普教室、語音室、電教室、實驗室、微機室、舞蹈排練室、教師辦公室、校長辦公室、閱覽2、柱方柱400700、500900、600600至10001400、14001600等，園柱Φ700。3、梁梁截面為矩形，寬度200～1000，高度400～3500；4、板除注明外均為100厚，局部120、150厚。4、砼強度等級井樁C20、構(gòu)造柱C15；其余未注明部位均為C35，樓梯同樓層。5、鋼筋梁、柱主筋為Ⅱ級鋼筋；箍筋、板筋及井樁鋼筋為Ⅰ級鋼筋。6、填充墻±000以下用M5的水泥砂漿砌筑MU10的普通粘土磚；±000以上用M5的混合砂漿砌筑粘土空心磚，外墻300厚，內(nèi)墻200厚。衛(wèi)生間填充墻用普通燒結(jié)空心磚砌塊，M5的水泥砂漿砌筑。砌體的砌筑等級為B級。四、建筑裝飾特點1、平頂除生物試驗室及準備室、底層架空普教、排練廳為輕鋼龍骨吊頂外，其余均為普通抹灰，106涂料刷白衛(wèi)生間、水箱間、泵房頂為白色耐擦洗涂料。2、外墻局部玻璃幕墻，其余均為噴涂墻面。3、內(nèi)墻衛(wèi)生間為白色面磚，配電室、水箱間、泵房、自行車庫為水泥砂漿墻面，其余均為白色耐擦洗涂料墻面。4、樓地面排練廳為木地板，微機室為防靜電木地板，水箱間、泵房、配電室為水泥砂漿地面，衛(wèi)生間為鋪瓷磚地面，其余均為水磨石樓地面。

簡介：目錄第一章組織機構(gòu)圖4組織機構(gòu)說明5第二章部門職責6總經(jīng)理職責6總工辦職責7總經(jīng)助理職責8行政人事部職責9財務(wù)部職責11經(jīng)營控制部職責12項目經(jīng)理部職責14第三章崗位職責16行政人事經(jīng)理職責16人事主管職責17行政主管職責19財務(wù)經(jīng)理職責20主辦會計職責21出納員職責22經(jīng)營控制經(jīng)理職責23預(yù)、決算員職責24資料、成本核算員職責25市場調(diào)查、采購員職責26項目經(jīng)理職責27項目總工職責28項目辦公室主任職責30施工員職責31安全員職責32第四章制度及管理辦法33勞動紀律管理暫行規(guī)定33休息、休假規(guī)定34會議管理制度36印信管理制度38公文處理暫行辦法39微機管理制度42車輛調(diào)度使用管理制度42招聘、用工、異動、離職規(guī)定43管理人員工作準則47員工培訓(xùn)管理及獎懲辦法47節(jié)假日、員工生日、結(jié)婚等福利制度50工資管理方案50工資及福利發(fā)放計算辦法（補充）52財務(wù)管理制度53固定資定管理暫行辦法61資金管理制度64組織機構(gòu)設(shè)置說明1、職責劃分總經(jīng)理助理分管行政人事部、財務(wù)部總工分管經(jīng)營控制部總經(jīng)理總經(jīng)理行政人事部行政人事部總經(jīng)理工程部工程部財務(wù)部財務(wù)部項目部項目部1項目部項目部2

簡介：工安〔2011〕1號關(guān)于加強關(guān)于加強20112011年安全生產(chǎn)工作的決定年安全生產(chǎn)工作的決定公司各單位為全面貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針，預(yù)防和控制工傷事故和職業(yè)危害，推進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司對2011年安全生產(chǎn)工作做出如下決定。一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實國發(fā)〔2010〕23號文件精神，堅定“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”和“我要安全、我會安全、我能安全”的安全理念，深入推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)，強管理，提素質(zhì)，嚴問責，夯基礎(chǔ)，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二、奮斗目標二、奮斗目標全公司實現(xiàn)安全年，控制重傷和減少重大非人身事故；安全質(zhì)量標準化達一級；不斷提升施工品牌形象。三、深入推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)，提升安全管理水平三、深入推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)，提升安全管理水平1、突出重點、全面推、突出重點、全面推進。2011年是集團公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)推進年，公司將把推進安全體系建設(shè)作為全年安全管理工作的重心，分季度推進支撐、保障、防控、操作等子體系建設(shè)。在全面推進的過程中結(jié)合本公司的特點，選擇與現(xiàn)場安全生產(chǎn)直接相關(guān)的“事故防范”、“現(xiàn)場管理”、“隱患排查”、“三違整治”、“安全環(huán)境”、“自主管理”六個要素作為重點，以點帶面，取得突破。鞏固和完善“手指口述”安全確認法、隱患分級排查整治閉合管理法、風險預(yù)控管理法，認真落實淮北礦業(yè)煤礦班組建設(shè)工作條例，總結(jié)推廣先進的班組建設(shè)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新班組管理機制，切實提升班組安全管理水平，促進安全自主管理。2、落、落實責實責任，任，齊抓共管。抓共管。公司各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和基層項目部經(jīng)理是推進安全體系建設(shè)的第一責任人，必須親自抓。各部門要梳理完善部門管理職責、工作制度、業(yè)務(wù)流程和所分管業(yè)務(wù)考核標準，強化部門職責考核力度。充分發(fā)揮組織、紀委、宣傳、工會、共青團、婦女協(xié)安會、退離休等各部門、各組織的作用，實現(xiàn)齊抓共管。3、健全完善激勵、健全完善激勵約束機制。束機制。建立安全生產(chǎn)體系建設(shè)評優(yōu)找差、末位處罰機制，實行月度檢查，季度考核評定，促進安全生產(chǎn)體系的有效運行。四、強勢推進“手指口述”安全確認管理法四、強勢推進“手指口述”安全確認管理法,提高預(yù)防預(yù)控能力提高預(yù)防預(yù)控能力1、明確推、明確推進目的。目的。“手指口述”安全確認管理法是實現(xiàn)事故預(yù)防預(yù)控的重要途徑，是強化現(xiàn)場安全管理的有效載體。必須通過強勢推進，將“手指口述”安全確認制度化、常態(tài)化、習慣化，實現(xiàn)全員、全過程、動態(tài)性的確認管理，切實提高工程建設(shè)公司安全管理水平。2、健全保障機制。、健全保障機制。強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確公司各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全面負責，項目部經(jīng)理具體實施的責任保障；推進過程中要結(jié)合實際，不斷補充、修訂和完善相關(guān)制度；制定嚴格發(fā)生。認真落實集團公司加強特殊地段頂板管理特別規(guī)定，嚴格執(zhí)行“一工程一措施”，對巷道撥門、貫通、修護大傾角、大斷面、過煤層、破碎帶、煤倉等硐室工程必須編制有針對性的安全技術(shù)措施，安排專人現(xiàn)場組織實施；認真研究制定復(fù)雜地層條件下的巷道施工方案，加強圍巖治理，提高高地壓軟巖施工支護水平，減少巷道修復(fù)工程。3、加、加強運輸管理。管理。深入持久開展運輸專項整治活動，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備選型、安全設(shè)施選用和崗位配置。斜巷禁止使用平車場；新施工巷道有永久軌道設(shè)計的按集團公司規(guī)定敷設(shè)到位，嚴禁使用“臨時道”，軌道道岔實現(xiàn)標準化、氣動化，提高軌道鋪設(shè)質(zhì)量；斜巷上下口的防跑車和跑車防護裝置推廣氣動化，實現(xiàn)遠距離控制，確保系統(tǒng)合理、設(shè)施可靠、管理到位；規(guī)范過風門、車場交接、特殊車輛使用和斜巷內(nèi)拆除、安裝、移動大型設(shè)備的安全管理；樹立“掉道就是事故，是事故就必須追查”的理念，嚴格落實后路運輸安全責任制及“安全專盯”制度，及時排除運輸系統(tǒng)各類隱患。4、加、加強機電管理。管理。加強提升系統(tǒng)安全管理，提高日檢和定期檢修質(zhì)量，嚴格按照規(guī)程和集團公司要求對提升系統(tǒng)各種安全保護裝置等進行檢查和試驗，確保靈敏可靠。加強井下電氣管理，嚴格落實電氣設(shè)備的入井制度，嚴禁未經(jīng)業(yè)務(wù)部門鑒定的電氣設(shè)備、材料入井使用，確保井下電氣“三大保護”齊全、靈敏、可靠，杜絕電氣失爆；綜掘設(shè)備以及其它大型機電設(shè)備安裝、拆除、運輸，要編制專項措施。加強施工組織領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場跟班，嚴格組織驗收。加強處管設(shè)備維修管理，必須指定具有資質(zhì)的維修廠點承修，對綜掘及其他大型設(shè)備大修，必須嚴格執(zhí)行集團公司有關(guān)規(guī)定；做好工業(yè)鍋爐、行車等特種設(shè)備的檢修維護，做好定期檢驗，加強鍋爐房、變電所、壓風機房等重點部位的監(jiān)督檢查。5、嚴格煤眼管理。格煤眼管理。認真貫徹落實集團公司加強煤眼安全管理暫行規(guī)定，按照“誰使用、誰管理、誰負責”的原則，配齊安全設(shè)施和防護用品，實行煤眼全封閉管理；定期組織開展煤眼隱患排查，并建立專項檢查檔案。6、加、加強放炮管理。放炮管理。貫徹集團公司放炮管理特別規(guī)定，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”、“清底驗炮”等管理制度、規(guī)定，嚴格爆破器材監(jiān)護運送、貯存保管、發(fā)放使用管理，杜絕爆破器材丟失、被盜、外流。7、加、加強特殊作特殊作業(yè)人員的管理。的管理。對流動作業(yè)人員、多地點少數(shù)人作業(yè)，要指明負責人，杜絕單人作業(yè)。8、鉆探系探系統(tǒng)。認真執(zhí)行鉆探專業(yè)安全質(zhì)量標準化標準（工程建設(shè)公司編制），加強對鉆機轉(zhuǎn)運及鉆進穿煤、過構(gòu)造、過含水層的監(jiān)督檢查與技術(shù)指導(dǎo)，強化鉆探操作的過程控制，及時消除隱患，防止事故發(fā)生。9、安裝系、安裝系統(tǒng)要嚴格執(zhí)行安裝工程關(guān)鍵過程安全管理規(guī)定，加強對井筒裝備，變電所停送電，壓力容器及管路，高空作業(yè)，大型設(shè)備設(shè)施的吊裝、運輸及裝配等安全管理。10、土建系、土建系統(tǒng)重點加強高空防墜、基坑防護、“三寶”利用及“四口”、“五臨邊”等安全防護管理；對物料提升、電梯、塔吊、起重吊裝等重點部位加強監(jiān)督檢查，加強施工用電管理，及時消除隱患，防止各類事故發(fā)生。七、強化安全教育培訓(xùn)，全面提升職工安全素質(zhì)七、強化安全教育培訓(xùn)，全面提升職工安全素質(zhì)1、分、分層次開展安全次開展安全資格培格培訓(xùn)。“三項崗位人員”和井下其他特殊崗位作業(yè)人員按規(guī)定參加安全培、復(fù)訓(xùn)，持證上崗；職教辦組織對井下班隊長的培訓(xùn)，提升班隊長業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，班隊長必須經(jīng)過考試合格后持證上崗；組織開展好轉(zhuǎn)崗人員、新員工的崗前安全培訓(xùn)，認真開展師帶徒培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗人員、新員工經(jīng)考核合格后方可上崗。2、強化全化全員安全素安全素質(zhì)培訓(xùn)。各項目部要開展班前、班后、走動式安全培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武等活動，強化職工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能；學習推廣鉆探項目部培訓(xùn)模式，結(jié)合自身實際，創(chuàng)造條件，大力開展實操培訓(xùn)；定向培養(yǎng)技術(shù)骨干專家，舉辦專家課堂，著力提高職工操作能力。3、健全安全培、健全安全培訓(xùn)機制。機制。落實安全素質(zhì)要素的建設(shè)，明確專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和項目部經(jīng)理

簡介：XXXX蘇州蘇州有限公司消防安裝工程有限公司消防安裝工程最牛英語口語培訓(xùn)模式最牛英語口語培訓(xùn)模式躺在家里練口語躺在家里練口語，全程外教一對一全程外教一對一，三個月暢談無阻三個月暢談無阻太平洋英語，免費體驗全部外教一對一課程太平洋英語，免費體驗全部外教一對一課程HTTP//WWWPACIFICENGLISHCNHTTP//WWWPACIFICENGLISHCN施工組織設(shè)計

簡介：目錄前言7第一章施工管理手冊編制說明7第二章總則8第三章管理體系831管理職責932對參建單位的總要求9321設(shè)計單位9322勘察單位10323監(jiān)理單位10324施工單位11325檢測單位1133管理辦法和規(guī)章制度1234主要和關(guān)鍵的控制流程13第四章工程質(zhì)量管理1341建立健全質(zhì)量管理體系13411建設(shè)管理單位質(zhì)量保證體系13412對監(jiān)理單位質(zhì)量體系要求和管理13413對勘察、設(shè)計單位質(zhì)量體系要求和管理14414對施工單位質(zhì)量體系要求和管理14415對檢測試驗單位質(zhì)量體系要求和管理15416對材料、設(shè)備供應(yīng)單位質(zhì)量體系要求和管理1542工程質(zhì)量計劃16421招標階段質(zhì)量計劃16422施工準備階段質(zhì)量計劃16423施工階段質(zhì)量計劃16424驗收階段質(zhì)量計劃1643質(zhì)量管理工作程序17431質(zhì)量管理工作按以下程序進行17432招投標過程質(zhì)量管理工作程序18433設(shè)計過程質(zhì)量管理工作程序20434施工過程質(zhì)量管理工作程序2144質(zhì)量管理工作制度24441項目質(zhì)量管理制度24442建設(shè)單位質(zhì)量管理制度25443監(jiān)理單位質(zhì)量管理制度26444勘察設(shè)計單位質(zhì)量管理制度27445施工單位質(zhì)量管理制度2845設(shè)計質(zhì)量的審查2946施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理主要措施29461重視“事前”質(zhì)量控制是關(guān)鍵29462做好“事中”質(zhì)量控制是核心3047工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查內(nèi)容與要求35471專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)準備要求35625竣工驗收階段工程成本控制82626缺陷責任期的工程成本控制8363項目成本控制程序8364項目成本控制方法、手段和措施83641成本控制的原則性措施83642工程實施階段的成本控制措施85643工程結(jié)算階段的處控制措施86644工程資金管理措施87645工程量的計量和復(fù)核措施8865工程量清單編制8966合同管理措施9067做好幾方面工作91第七章工程技術(shù)管理9271技術(shù)管理的方法、手段和措施92711檢查施工工程項目部在開工前的施工技術(shù)準備情況92712審查項目部的施工準備工作93713對施工技術(shù)方法進行預(yù)控93714監(jiān)督監(jiān)理檢查施工技術(shù)的復(fù)核工作94715審查工程項目選用的法律、法規(guī)、管理標準和技術(shù)標準是否有效并滿足項目要求94716審查工程項目施工圖紙的有效性94717審查施工單位的施工依據(jù)，主要有以下幾個方面94718審查施工單位的施工操作依據(jù)9572施工圖審查基本要求95721審查要求95722施工圖審查應(yīng)重點解決的問題9573施工組織設(shè)計審查要點96731施工組織設(shè)計審查要求96732文件形式審查96733文件內(nèi)容審查要點9674監(jiān)理規(guī)劃審查要點99741監(jiān)理規(guī)劃審查要求99742文件形式審查99743審查要點9975技術(shù)交底及施工圖會審基本要求100751技術(shù)交底及施工圖會審的準備工作100752施工圖會審的重點內(nèi)容10176工程項目資料檔案管理101761檔案管理原則101762檔案管理機構(gòu)102763檔案管理制度103764工程技術(shù)檔案管理工作質(zhì)量要求103附件1105工程技術(shù)管理附圖、附表106第八章工程信息管理12881信息類型128811法規(guī)類信息128812技術(shù)類信息128

簡介：目錄第一章第一章總論111項目由來112編制依據(jù)113評價目的以及評價重點214評價標準315評價范圍及評價因子716評價等級817保護目標9第二章第二章區(qū)域區(qū)域環(huán)境概況境概況1021地理位置1022氣象特征1023水文特征1024地質(zhì)1125地震1126自然資源1127旅游資源1228社會環(huán)境概況1229千島湖旅游度假區(qū)控制性詳細規(guī)劃13第三章第三章建設(shè)項設(shè)項目概況目概況2331項目名稱與性質(zhì)2332項目建設(shè)地點2333工程規(guī)模及總體規(guī)劃設(shè)計2374固廢影響評價65第八章第八章生態(tài)環(huán)態(tài)環(huán)境影響分析境影響分析6681生態(tài)影響因素分析6682生態(tài)保護措施72第九章第九章污染防治染防治對策8191施工期污染防治措施8192營運期污染防治措施83第十章第十章環(huán)境管理和境管理和環(huán)境監(jiān)測監(jiān)測92101環(huán)境管理92102環(huán)境監(jiān)測計劃94第十一章第十一章項目開目開發(fā)與選址合理性分析址合理性分析96111項目建設(shè)可行性分析96112與城鎮(zhèn)規(guī)劃相符性分析96113與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)性分析96114項目總平面布置合理性分析98115項目選址合理性分析98116環(huán)評審批六原則相符性分析99第十二章第十二章總量控制與量控制與環(huán)境經(jīng)濟損經(jīng)濟損益分析益分析101121總量控制101122環(huán)境經(jīng)濟損益分析101第十三章第十三章公眾參與公眾參與104

簡介：施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計一、工程概況一工程簡介建設(shè)單位北京法政實業(yè)集團有限公司項目名稱北京王府中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院潔凈手術(shù)部、ICU凈化工程項目地點北京市王府街1號；設(shè)計單位北京北方天宇建筑裝飾有限責任公司；施工單位北京北方天宇建筑裝飾有限責任公司；工程范圍11層手術(shù)部及12層ICU本項目潔凈手術(shù)部位于北京市王府醫(yī)院住院樓的第11層，大樓為框架結(jié)構(gòu)，層高4米，梁下凈高35米。潔凈手術(shù)部由8間手術(shù)室及相應(yīng)功能房組成，包括Ⅰ級手術(shù)室1間，III級手術(shù)室2間（2間為X射線防護間），IV級手術(shù)室5間（其中1間為正負壓切換手術(shù)室），以及潔凈走廊、潔凈輔房、清潔走廊、更衣等非潔凈區(qū)。二主要工作內(nèi)工程承包范圍1、土建工程（1）工程承包范圍不包括外墻、外窗和大型設(shè)備的土建基礎(chǔ)（大型設(shè)備是指潔凈空調(diào)機組、冷熱源機組、EPS、UPS等）、屋面機房搭建等土建工程。（2）我方需提供相關(guān)設(shè)計圖紙設(shè)備基礎(chǔ)，經(jīng)設(shè)計院復(fù)核后由招標人協(xié)調(diào)土建總包單位進行施工。2、通風空調(diào)工程潔凈工程范圍內(nèi)的通風空調(diào)工程，不含非潔凈空調(diào)系統(tǒng)?？諝鈨艋到y(tǒng)有節(jié)能降耗的可行性措施。3、強電工程潔凈工程范圍內(nèi)的強電工程。二、施工協(xié)調(diào)與配合1．施工組織部署A．組織各工種配合協(xié)調(diào)施工。B．整體工程分凈化裝修工程，凈化空調(diào)工程，電氣工程，通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組成一體。C．為確?？偣て?，吊頂以上及空調(diào)設(shè)備吊裝應(yīng)優(yōu)先施工；D．各供貨單位無條件服從施工總計劃。2．與建設(shè)單位間的溝通A．如果我公司中標，我們即與建設(shè)單位相關(guān)部門聯(lián)系，進一步了解建設(shè)單位的意圖及工程要求，深化設(shè)計，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。B．對施工中出現(xiàn)的情況，除按甲方、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、監(jiān)理按照總體進度部位驗收、中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。C．協(xié)助甲方解決諸如因多管道并列引起的標高、幾何尺寸沖突的協(xié)調(diào)工作。3．與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)A．在施工全過程中，嚴格按業(yè)主及監(jiān)理工程師對施工單位的管理；在“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。B．貫徹業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各供貨單位進行質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何供貨單位的工作失職，失誤均視為本公司的失誤。C．工程使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書。D．按工序、分項或分部檢驗工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。對可能出現(xiàn)工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指導(dǎo)后與其磋商統(tǒng)一”的原則。