簡介：參考網(wǎng)站參考網(wǎng)站黃金葉黃金葉JINSHENJINSHEN“黃金葉”品牌卷煙于1951年創(chuàng)牌投產(chǎn)，曾多次榮獲國家及省部級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎。并在1999年榮獲國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的中國十大暢銷牌號之一。2006年，“黃金葉”被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”?！包S金葉”吸味純正、香氣清雅、口感圓潤細(xì)膩的自然屬性，帶給消費(fèi)者成熟、古樸、雅致的精神感知。品牌核心價(jià)值黃河厚載、金葉天成黃金葉香煙價(jià)格表圖黃金葉香煙價(jià)格表圖圖片圖片產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品類產(chǎn)品類型包裝規(guī)包裝規(guī)格參考零售價(jià)參考零售價(jià)格生產(chǎn)廠家生產(chǎn)廠家黃金葉香煙黃金葉香煙（茗仕之風(fēng)）（茗仕之風(fēng)）黃金葉香煙價(jià)格表圖小盒條形碼6901028160872條包條形碼6901028160889烤煙型84MM硬500500元條河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉香煙黃金葉香煙（天葉）（天葉）黃金葉香煙價(jià)格表圖小盒條形碼6901028169998條包條形碼6901028169967烤煙型84MM硬16001600元條河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉香煙黃金葉香煙（大金圓）（大金圓）黃金葉香煙價(jià)格表圖小盒條形碼6901028163668條包條形碼6901028163538烤煙型84MM軟200200元條河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司參考網(wǎng)站參考網(wǎng)站黃金葉香煙黃金葉香煙（硬帝豪）（硬帝豪）黃金葉香煙價(jià)格表圖小盒條形碼6901028169639條包條形碼6901028317429烤煙型84MM硬100100元條河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉香煙黃金葉香煙（世紀(jì)之光）（世紀(jì)之光）黃金葉香煙價(jià)格表圖小盒條形碼6901028161145條包條形碼6901028161152烤煙型84MM硬4040元條河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉香煙黃金葉香煙（紅旗渠）（紅旗渠）黃金葉香煙價(jià)格表圖小盒條形碼6901028169776條包條形碼6901028169356烤煙型84MM硬100100元條河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉香煙黃金葉香煙（軟流金歲（軟流金歲月）月）黃金葉香煙價(jià)格表圖小盒條形碼6901028172516條包條形碼6901028134767烤煙型84MM軟300300元條河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉香煙黃金葉香煙（盛世金典）（盛世金典）黃金葉香煙價(jià)格表圖小盒條形碼6901028169769條包條形碼6901028169783烤煙型84MM軟200200元條河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

簡介：高效，高效，9張圖張圖教你學(xué)會教你學(xué)會鋼筋配筋筋配筋圖

簡介：領(lǐng)導(dǎo)座次排序?qū)φ請D（2015珍藏版）一、會一、會議主席臺座次安排主席臺座次安排主席臺座次排列，領(lǐng)導(dǎo)為單數(shù)時，主要領(lǐng)導(dǎo)居中，2號領(lǐng)導(dǎo)在1號領(lǐng)導(dǎo)左手位置，3號領(lǐng)導(dǎo)在1號領(lǐng)導(dǎo)右手位置；例證中共中央政治局常委排列圖A中餐主陪面對門B西餐三、照相三、照相（次序排列等同與主席臺排列方式）四、沙四、沙發(fā)室小型會室小型會議／商／商務(wù)接洽接洽

簡介：1豐南區(qū)財(cái)政局“三重一大”事項(xiàng)清單單位（蓋章）豐南區(qū)財(cái)政局單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字事項(xiàng)主要內(nèi)容1、全區(qū)年度預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算（草案）；2、確定財(cái)政全年工作思路及財(cái)政改革的重要事項(xiàng)；3、對財(cái)政體制調(diào)整的意見；4、對全區(qū)有影響的國有資產(chǎn)處置；5、關(guān)系全局干部職工切身利益的重要事項(xiàng)；6、確定局內(nèi)重大的資產(chǎn)處置、設(shè)備購置、項(xiàng)目建設(shè)和大型活動；；7、制定和出臺涉及全局的規(guī)章制度；重大問題決策8、其他重大決策。1、全局副股級以上干部的任免、重要崗位人事調(diào)整；2、推薦領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選；3、局機(jī)關(guān)及財(cái)政所（局）的增人計(jì)劃；4、區(qū)級以上榮譽(yù)候選人的推薦；5、對干部職工的獎勵和懲處意見；重要干部任免6、其他重要人事事項(xiàng)。1、年度部門預(yù)算待分指標(biāo)中大的項(xiàng)目資金安排意見；重大項(xiàng)目安排2、其他重要項(xiàng)目、資金安排意見。大額資金使用按照局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法需要集體研究決定的。3重要干部任免決策流程民主推薦會議決定組織考察人社部門考察人教科、辦公室成立聯(lián)合考察組，通過平時表現(xiàn)和年底考核結(jié)果，對人選進(jìn)行德、能、勤、績、廉考察黨組會或書面推薦，按民主測評、民主評議方式提名，半數(shù)以上進(jìn)入組織考察程序局黨組研究決議，形成會議決定人教科根據(jù)局黨組會議決定，向人社部門備案。依據(jù)干部選拔任用條件和有關(guān)要求，配合人社部門對選拔對象進(jìn)行全面考察；包括公示、民意測評等環(huán)節(jié)考察合格無異議后，由區(qū)人社局正式任命發(fā)文。試用期12個月干部任命任職決定結(jié)合工作需要，研究決定任職人選和崗位安排

簡介：項(xiàng)目部管理人員框架圖及崗位職責(zé)項(xiàng)目部管理人員框架圖及崗位職責(zé)1111工程項(xiàng)目部管理職能工程項(xiàng)目部管理職能111工程項(xiàng)目部管理職能圍繞承擔(dān)的裝飾工程項(xiàng)目施工階段、保修階段等的管理，在施工組織、施工技術(shù)、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度（工期）控制、施工成本控制、施工材料計(jì)劃、安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、合同管理、信息管理及工程項(xiàng)目施工內(nèi)外協(xié)調(diào)管理等方面履行其工作權(quán)力和職責(zé)義務(wù)。1212項(xiàng)目部人員框架圖項(xiàng)目部人員框架圖1313工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目施工管理中的授權(quán)代表工程項(xiàng)目經(jīng)理在其授權(quán)范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)履行賦予其項(xiàng)目部的職能管理工作并為完成承擔(dān)的裝飾工程項(xiàng)目合同所包含的內(nèi)容及目標(biāo)任務(wù)履行其管理職責(zé)；工程項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對各項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)員高級工程師施工員中級工程師庫管員初級工程師資料員初級工程師安全員初級工程師質(zhì)檢員初級工程師預(yù)算員初級工程師勞務(wù)分包施工員中級工程師31312負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常的施工管理工作，建立健全各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)管理工作；建立交底，現(xiàn)場碰頭會、每周工程例會制度并做好會議記錄、存檔，對上周工作進(jìn)行總結(jié)，安排下周工作；熟悉每天施工情況。1313負(fù)責(zé)材料報(bào)驗(yàn)、材料復(fù)驗(yàn)、隱蔽工程、檢驗(yàn)批、施工日志等資料及與工程施工有關(guān)的其他文件、資料的檔案整理、存檔的組織管理工作；負(fù)責(zé)將招標(biāo)文件、施工圖紙、圖紙會審、施工合同、投標(biāo)預(yù)算整集、備份在施工現(xiàn)場存檔。1314負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場施工隊(duì)或?qū)I(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行安全、各項(xiàng)管理制度交底。1315負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及工程結(jié)算辦理并配合審計(jì)工作（內(nèi)部及外部）。1316負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修管理。1317應(yīng)履行的其他責(zé)任和義務(wù)。13171每周六1600前上報(bào)本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，每月29日1600前報(bào)下月計(jì)劃。以電子郵件方式發(fā)到工程管理部郵箱。13172工程完工后原則上15日內(nèi)（大型工程由分管副總確定時間）提供完整的竣工資料（包括竣工圖、材料批價(jià)、工程簽證等一切與審計(jì)結(jié)算有關(guān)的資料）報(bào)送預(yù)算部。13173完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。13174按照公司管理規(guī)定配合完成公司其它部門的工作。1318享有的其他權(quán)利。13181對項(xiàng)目部員工的獎罰和待遇有建議權(quán)。13182公司規(guī)章制度及管理程序中賦予的其他權(quán)力。1414技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)141貫徹執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面技術(shù)管理工作。142指導(dǎo)并參與深化設(shè)計(jì)工作。143負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施等編制審核管理工作。144負(fù)責(zé)主持內(nèi)部圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)交底及施工技術(shù)（安全）交底管理工作。145負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。146負(fù)責(zé)組織安排項(xiàng)目部員工的技術(shù)培訓(xùn)管理工作。147負(fù)責(zé)組織施工過程質(zhì)量控制、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。

簡介：患者候患者候診時間時間延長中午不檢查非急診患者分流措施不完善患者檢查前準(zhǔn)備不足未提前做好腸道準(zhǔn)備未提前去除體表異物門診及病房病人高峰重疊16排不能及時分流病人上午已登記檢查病人推遲至下午，增加下午工作壓力操作著技術(shù)不熟練單個病人檢查時間延長已完成審核的報(bào)告未及時整理發(fā)放核片及發(fā)放報(bào)告CT室縮短病人等待檢查時間原因分析護(hù)士病人環(huán)境方法督促不力督促不力管理者管理者認(rèn)知同行同行間過間過度信任度信任配置不合理配置不合理不按操作不按操作規(guī)程人力不足人力不足過度自信度自信責(zé)任心欠缺任心欠缺意識不強(qiáng)病人病人對反復(fù)反復(fù)核對不理解不理解生理、疾病因素生理、疾病因素病人不配合病人不配合流程流程規(guī)程不程不夠細(xì)夠細(xì)化培訓(xùn)方法不合理方法不合理瓶貼字跡不清字跡不清內(nèi)容內(nèi)容針對針對性欠缺性欠缺無調(diào)換補(bǔ)調(diào)換補(bǔ)液流程液流程病室內(nèi)噪音病室內(nèi)噪音陪客多陪客多宣教不到位宣教不到位床頭卡不利核卡不利核對手寫、字跡小手寫、字跡小放置不合理放置不合理手工抄寫手工抄寫時間選擇時間選擇不合理不合理為什么用藥核查存在缺陷陷不合理使用治不合理使用治療用具用具

簡介：一、一、資金管理總體流程圖資金管理總體流程圖①②③二、二、資金計(jì)劃流程資金計(jì)劃流程①②③項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱說明1、月度資金計(jì)劃各部門根據(jù)工作內(nèi)容，編制下月資金計(jì)劃2、匯總計(jì)劃財(cái)務(wù)根據(jù)各部門計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況匯總編制公司資金計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3、申請資金根據(jù)當(dāng)期實(shí)際用款情況，上報(bào)公司申請實(shí)際資金使用額資金計(jì)劃流程資金管理流程資金使用流程取得資金流程各部門申報(bào)月度資金計(jì)劃資金計(jì)劃流程財(cái)務(wù)編制匯總計(jì)劃根據(jù)實(shí)際發(fā)生額申請資金（二）購買辦公用品流程填寫辦公用品申請購置單項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱說明1、申請辦公用品按月統(tǒng)一采購，由各部門負(fù)責(zé)人每月根據(jù)工作需要寫出辦公用品申請（注明辦公用品名稱、型號、單價(jià)、數(shù)量），經(jīng)辦人匯總、核價(jià)并填寫申請購置單2、確認(rèn)行政部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)3、審批公司領(lǐng)導(dǎo)審批4、采購經(jīng)辦人進(jìn)行物資采購，要求貨比三家，盡量擇優(yōu)定點(diǎn)采購5、核驗(yàn)登記保管員根據(jù)審批采購物品的型號、數(shù)量核驗(yàn)登記后由各申請部門簽字領(lǐng)用6、核報(bào)先由財(cái)務(wù)部（出納）復(fù)核報(bào)銷單據(jù)，確認(rèn)完備后（簽名）再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審簽，簽字后方可到出納處報(bào)銷領(lǐng)款出納復(fù)核（審批手續(xù)、票據(jù)及金額）保管員對賬入庫公司領(lǐng)導(dǎo)審批辦公用品采購部門負(fù)責(zé)人簽字

簡介：彩虹圖我們看到的不一樣人生規(guī)劃著名職業(yè)生涯規(guī)劃大師舒伯（1953）依照年齡將每個人生階段與職業(yè)發(fā)展配合，將生涯發(fā)展階段劃分成成長、試探、建立、保持和衰退五個階段，之后踢出一個更為廣闊的新觀念生活廣度、生活空間的生涯發(fā)展觀。這就是彩虹圖。在生涯彩虹圖生涯彩虹圖中，縱向?qū)用娲淼氖强v觀上下的生活空間，是有一組職位和角色所組成。分成兒童、學(xué)生、休閑者、公民、工作者、家長六個不同的角色，他們交互影響交織出個人獨(dú)特的生涯類型。舒伯（1953）根據(jù)自己“生涯發(fā)展型態(tài)研究”的結(jié)果，參照布勒（BUELLER）的分類，也將生涯發(fā)展階段劃分為成長、試探、決定、保持與衰退五個階段，其中有三個階段與金斯伯格的分類相近，只是年齡與內(nèi)容稍有不同舒伯增加了就業(yè)以及退休階段的生涯發(fā)展，具體分述如下。成長階段由出生至14歲，該階段孩童開始發(fā)展自我概念，開始以各種不同的方式來表達(dá)自己的需要，且經(jīng)過對現(xiàn)實(shí)世界不斷地嘗試，修飾他自己的角色。這個階段發(fā)展的任務(wù)是發(fā)展自我形象，發(fā)展對工作世界的正確態(tài)度，并了解工作的意義。這個階段共包括三個時期一是幻想期（4歲至10歲），它以“需要”為主要考慮因素，在這個時期幻想中的角色扮演很重要；二是興趣期（11歲至12歲），它以“喜好”為主要考慮因素，喜好是個體抱負(fù)與活動的主要決定因素；三是能力期（13歲至14歲）它以“能力”為主要考慮因素，能力逐漸具有重要作用。探索階段由15歲至24歲，該階段的青少年，通過學(xué)校的活動、社團(tuán)休閑活動、打零工等機(jī)會，對自我能力及角色、職業(yè)作了一番探索，因此選擇職業(yè)時有較大彈性。這個階段發(fā)展的任務(wù)是使職業(yè)偏好逐漸具體化、特定化并實(shí)現(xiàn)職業(yè)偏好。這階段共包括三個時期一是試探期（15歲至17歲），考慮需要、興趣、能力及機(jī)會，作暫時的決定，并在幻想、討論、課業(yè)及工作中加以嘗試；二是過度期（18歲至21歲），進(jìn)入就業(yè)市場或?qū)I(yè)訓(xùn)練，更重視現(xiàn)實(shí)，并力圖實(shí)現(xiàn)自我觀念，將一般性的選擇轉(zhuǎn)為特定的選擇；三是試驗(yàn)并稍作承諾期（22歲至24歲），生涯初步確定井試驗(yàn)其成為長期職業(yè)生活的可能性，若不適合則可能再經(jīng)歷上述各時期以確定方向。建立階段由25歲至44歲，由于經(jīng)過上一階段的嘗試，小合適者會謀求變遷或作其他探索，因此該階段較能確定在整個事業(yè)生涯中屬于自己的“位于”，并在31歲至40歲，開始考慮如何保住這個“位子”，并固定下來。這個階段發(fā)展的任務(wù)是統(tǒng)整、穩(wěn)固并求上進(jìn)。這個階段細(xì)分又可包括兩個時期一是試驗(yàn)承諾穩(wěn)定期（25歲至30歲），個體尋求安定，也可能因生活或工作上若干變動而尚未感到滿意；二是建立期（31歲至44歲），個體致力于工作上的穩(wěn)固，大部分人處于最具創(chuàng)意時期，由于資深往往業(yè)績優(yōu)良。維持階段由45歲至65歲，個體仍希望繼續(xù)維持屬于他的工作“位子”，同時會面對新的人員的挑戰(zhàn)。這一階段發(fā)展的任務(wù)是維持既有成就與地位。衰退階段65歲以上，由于生理及心理機(jī)能日漸衰退，個體不得不面對現(xiàn)實(shí)從積極參與到隱退。這一階段往往注重發(fā)展新的角色，尋求不同方式以替代和滿足需求。深度的探究探究工作的重要性、各種角色的分量及對各種角色的價(jià)值觀，并對生涯成熟（諸如計(jì)劃、試探的態(tài)度、決策技巧、職業(yè)資料、適切性）、自我觀念（諸如自尊、明確性、和諧性、認(rèn)知復(fù)雜度、切實(shí)性）、能力與潛能的發(fā)展水準(zhǔn)、興趣范圍與活動等進(jìn)行深入評估。全部資料的整體評估檢驗(yàn)核實(shí)全部資料，并作評估與預(yù)測。咨詢共同討論、修正評估結(jié)果，包括了解個體目前與下一階段的自我觀念，職業(yè)的重組，了解生涯角色的意義，為成熟而再探索，探索具體的范圍、深入探索以求專精化、職業(yè)準(zhǔn)備、訓(xùn)練或工作、尋求自我實(shí)現(xiàn)的途徑等一系列過程與途徑。討論行動計(jì)劃將計(jì)劃、執(zhí)行、追蹤評介結(jié)合起來，深入討論如何具體實(shí)施。由以上模式可以看出，生涯發(fā)展論特別強(qiáng)調(diào)必須深入地了解每個人的發(fā)展?fàn)顩r，特別是對工作觀念、生涯成熟程度以及自我觀念等方面的內(nèi)容，包括有關(guān)能力傾向與興趣的資料，必須經(jīng)過輔導(dǎo)人員與個體共同討論后，才能作為輔導(dǎo)與咨詢措施的依據(jù)。輔導(dǎo)措施通過以上的評估，咨詢員可針對性地采取下列輔導(dǎo)措施。對于“選擇不確定的人”，應(yīng)特別注意其情緒反應(yīng)，了解難以確定的各種文化、社會、生理因素，協(xié)助個體統(tǒng)整自我的各個方面，并作出適當(dāng)?shù)木駬?。對于“生涯成熟度不夠者”，?yīng)從協(xié)助個體了解個人、社會及其他與教育及職業(yè)選擇有關(guān)的因素做起，使他認(rèn)識這些因素與個人生涯發(fā)展的關(guān)系，并且參照生涯發(fā)展任務(wù)，逐步地發(fā)展對職業(yè)與生涯的自我觀念。對于“生涯成熟的人”，要協(xié)助個體匯集、評估有關(guān)自己及環(huán)境的資料，作出一些初步的結(jié)論，以便為未來發(fā)展或決策作參考。指導(dǎo)性與非指導(dǎo)性方式舒伯認(rèn)為生涯咨詢必須同時涉及個人的理性與情緒，從而進(jìn)行自我探索、作決定及現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。在“談話”的過程中，輔導(dǎo)人員可以通過重述，反應(yīng)，澄清，摘要，解釋，面質(zhì)等技巧，依據(jù)個體的問題性質(zhì)，給予指導(dǎo)及非指導(dǎo)式的咨詢。指導(dǎo)的方式主要用于咨詢過程中匯集資料和進(jìn)一，步探索主題，并進(jìn)行現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，非指導(dǎo)的方式強(qiáng)調(diào)與個體共同探討行動方向與計(jì)劃。主要用于協(xié)助個體探索問題、描述自我觀念、澄清個體對自我接納的感受、突破因現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)而引起的態(tài)度和情緒感受。輔導(dǎo)方法在輔導(dǎo)過程中，輔導(dǎo)人員可利用“生涯自傳”、“抉擇日記”、“畫生涯彩虹圖生涯彩虹圖”等方法，使個體回顧自己發(fā)展歷程中一些特殊的經(jīng)驗(yàn)，生活中重要人物的影響、個人的態(tài)度與感受，以及各個階段所扮演的角色和個人目標(biāo)間的差異，并對每一次的決定加以分析，以增進(jìn)個體對自己發(fā)展歷程的認(rèn)識，引導(dǎo)他積極參與到解決問題及自己設(shè)計(jì)未來發(fā)展計(jì)劃的行動中。其中，“畫生涯彩虹圖生涯彩虹圖”是一項(xiàng)很重要的活動，舒伯

簡介：非洲部落對女性慘無人道的切陰割禮（組圖）非洲部落對女性慘無人道的切陰割禮（組圖）新娘的第一夜要由新郎之外的男人來破身，這真是奇恥大辱，是對女子十分典型的壓迫、占有和玩弄，這是任何現(xiàn)代人都不可忍受的事情。但是這種事情曾經(jīng)在一個相當(dāng)長的時期內(nèi)，在世界上許多地區(qū)流行過。查究歐洲的歷史檔案，有幾個國家直到18世紀(jì)仍然沒有消滅這種遺風(fēng)，一些俄國的地主直到19世紀(jì)末還行使初夜權(quán)。直到現(xiàn)在，世界上有少數(shù)未開化的部落還存在這種現(xiàn)象。到了歐洲的中世紀(jì)，享用新娘的第一夜變成了統(tǒng)治者的權(quán)利，變成了占有農(nóng)奴的一切和玩弄女子的一種手段，初夜權(quán)的性質(zhì)完全變化了。對封建領(lǐng)主來說，農(nóng)奴中的年輕姑娘等于是免費(fèi)的娼妓、不特定的賤妾。法國把初夜權(quán)稱為張開大腿權(quán)，這種風(fēng)俗一直保存了幾個世紀(jì)。在德意志的查理曼大帝所統(tǒng)治的王國里，農(nóng)奴中的年輕姑娘都雜居在領(lǐng)主的前房里，任其破瓜。在1538年蘇黎世州議會所發(fā)行的公告中說領(lǐng)地的所有人領(lǐng)主有權(quán)和領(lǐng)地之內(nèi)農(nóng)民小佃農(nóng)、農(nóng)奴即將出嫁的新娘共度一夜，而新郎也有義務(wù)提供新娘給領(lǐng)主。如果不愿意，新郎要付給領(lǐng)主43馬克左右的賠償費(fèi)。在德意志或全部切除。更為極端的一種是為禁止性交而封閉陰部大陰唇的部分或全部被切除，外陰兩側(cè)用洋槐刺穿在一起或用腸線縫合，只留下一個小小的間隙以便尿與經(jīng)血流出。索馬里盛行一種風(fēng)俗，認(rèn)為兩腿之間有很不好的東西，這樣的女人被認(rèn)為是骯臟的，縱欲的，不能娶的，除非這些東西陰蒂、陰唇被切除。付給吉普賽女人做此手術(shù)的費(fèi)用是一個家庭將要付出的最大開支之一，但卻被認(rèn)為是一筆好的投資。不然女兒們將不能進(jìn)入婚姻市場。這種割禮的真正細(xì)節(jié)是從不對姑娘們說的，它是一種神秘的事情。因此，索馬里的年輕女孩都在期待著這個將標(biāo)志著她們成為女人的儀式。一位索馬里姑娘說在我行割禮之前的那個晚上，在晚飯時我得到了比別人更多的食物。媽媽告訴我不要喝太多的水或奶。我躺在那里激動得睡不著覺，直到突然媽媽站在我面前向我打著手勢。我被嚇呆了，要?dú)⑽伊宋液鴺涓緡Ｖ?。媽媽俯身耳語做個好女孩，寶貝，為了媽媽勇敢些。我從兩腿間偷看過去，看見那個吉普賽女人。那老太婆冷冷地看著我，雙眼毫無生氣。她在一個舊包里亂翻一陣，長長的手指從里面摸索出一個破剃須刀片，我看見那鋸齒狀的刀片上還殘留著已干的血跡。她在上面吐口唾沫，然后將刀片在她的裙子上擦擦，在她擦刀片的時候我眼前的世界已變得一片黑暗，媽媽用一塊布蒙住了我的眼睛。

簡介：第1頁共15頁進(jìn)出口貿(mào)易流程圖進(jìn)口運(yùn)行程式對比出口運(yùn)行程式，全局透視進(jìn)出口貿(mào)易的操作出口交易成本費(fèi)用示意圖顯示出口交易中各項(xiàng)可能涉及到的成本第3頁共15頁

簡介：融資租賃操作手冊融資租賃操作手冊二O一三年十二月一三年十二月億撒編輯億撒編輯租賃部協(xié)助客戶與公司簽署委托擔(dān)保協(xié)議，收取擔(dān)保費(fèi)用；公司與經(jīng)銷商簽訂保證合同

簡介：茂名市委書記落馬收藏大量女人照片（圖）茂名市委書記落馬收藏大量女人照片（圖）作者大拿雜談提交日期201102162月11日上午，記者從廣東茂名市委宣傳部核實(shí)廣東省茂名市市委書記羅蔭國已被廣東省檢察院帶走接受調(diào)查，其秘書也一同被辦案人員帶走進(jìn)行調(diào)查。這是繼廣東茂名市副市長陳亞春被查3個月后，茂名市又被查的主要領(lǐng)導(dǎo)成為2011年最新落馬的正廳級干部。（人民網(wǎng)）關(guān)注新聞的人都知道，廣東茂名市副市長陳亞春是因玩女記者被網(wǎng)帖曝料后，才被有關(guān)部門立案偵查的。關(guān)于陳亞春玩女記者事件，人民網(wǎng)2010年10月29日的新聞是這樣報(bào)道的近日關(guān)于粵西某市副市長玩弄女記者一文傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。昨日廣東省紀(jì)委的官方網(wǎng)站廣東紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)正式回應(yīng)此事稱署名舉報(bào)茂名市副市長陳亞春的問題省紀(jì)委已受理有關(guān)情況正在了解中。10月初一個網(wǎng)帖震動了整個網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)帖是一位自稱受害的女性所寫她舉報(bào)粵西某市陳副市長是個大騙子、流氓、大貪污犯灌醉并奸污了自己。網(wǎng)帖說陳欺騙要與她結(jié)婚但她等了七年后才得知陳已經(jīng)結(jié)婚所以自己覺得受到了巨大的欺騙與侮辱。為此該女性囚車，隨行的其他茂名官員隨即返回。羅蔭國的妻子則是在家中被帶走調(diào)查的。據(jù)了解，羅蔭國涉嫌職務(wù)犯罪是指受賄罪。羅蔭國妻子也是以涉嫌受賄罪名義被拘留。據(jù)悉目前羅蔭國被關(guān)在廣州，其妻子被關(guān)在陽江。2月10日，茂名市檢察院配合了此次行動，對羅蔭國的辦公室和家進(jìn)行了長時間查抄。有消息稱，目前有關(guān)方面初步掌握的羅蔭國犯罪證據(jù)頗為驚人，在羅蔭國的辦公室和家中僅僅現(xiàn)金就被搜出近1000萬元，其中辦公室所存放的現(xiàn)金約6萬元，這些現(xiàn)金被初步認(rèn)定為羅蔭國在春節(jié)前后所收受，尚未來得及轉(zhuǎn)移處理。除大量現(xiàn)金以外，在羅蔭國的辦公室和家中還搜出近百幅名貴字畫，十多塊勞力士手表，以及羅蔭國和其他女人的大量出國合影照，其中包括若干女公務(wù)員。僅就被搜查出的贓物來看，這位腐敗官員已經(jīng)腐敗至極。上千萬現(xiàn)金，大量女人照片但是，這上千萬現(xiàn)金和大量女人照片里，到底容納了

簡介：小組名稱XXX小組成員XXXXXXXXXXXX每箱每箱20根把48看成看成50，450200，200元夠了。元夠了。450200，448＜200，200元夠了元夠了西瓜每箱48元要買4箱西瓜帶200元夠不夠夠不夠估算估算整十、整百數(shù)整十、整百數(shù)乘一位數(shù)的乘一位數(shù)的口算及估算口算及估算口算口算一共多少根一共多少根訂購訂購3箱玉米玉米202020602個十乘個十乘3得6個十，個十，6個十十十十60236203603515柳樹有多少棵柳樹有多少棵柳樹的棵數(shù)柳樹的棵數(shù)是楊樹的是楊樹的3倍楊樹有楊樹有5課求一個數(shù)的求一個數(shù)的幾倍是多少的幾倍是多少的實(shí)際問題實(shí)際問題用小棒擺一擺用小棒擺一擺楊樹楊樹柳樹柳樹柳樹的棵數(shù)是柳樹的棵數(shù)是楊樹的楊樹的3倍，倍，柳樹有柳樹有3個5棵求一個數(shù)的幾倍是求一個數(shù)的幾倍是多少，就是求幾個幾，多少，就是求幾個幾，一般用乘法計(jì)算一般用乘法計(jì)算

簡介：1畫電路圖、連接實(shí)物圖（有電流表）畫電路圖、連接實(shí)物圖（有電流表）12345678316根據(jù)右邊的實(shí)物連接圖，在左邊的虛線框內(nèi)畫出對應(yīng)的電路圖。17根據(jù)右邊的實(shí)物連接圖，在左邊的虛線框內(nèi)畫出對應(yīng)的電路圖。18根據(jù)右邊的實(shí)物連接圖，在左邊的虛線框內(nèi)畫出對應(yīng)的電路圖。19根據(jù)左邊的電路圖，連接好的右邊的實(shí)物圖。（導(dǎo)線不允許交叉）

簡介：編號版本公司過程分析圖頁碼1OF41編制日期審核日期批準(zhǔn)日期編號版本公司過程分析圖頁碼3OF41編制日期審核日期批準(zhǔn)日期過程編號COP1新產(chǎn)品制造開發(fā)過程過程負(fù)責(zé)人工程技術(shù)責(zé)任者新產(chǎn)品制造開發(fā)過程新產(chǎn)品制造開發(fā)過程了解客戶要求；了解客戶要求；制訂設(shè)計(jì)方案；制訂設(shè)計(jì)方案；設(shè)計(jì)評審設(shè)計(jì)評審試產(chǎn)；試產(chǎn)；設(shè)計(jì)驗(yàn)證；設(shè)計(jì)驗(yàn)證；客戶確認(rèn)；客戶確認(rèn)；工程技術(shù)課工程師樣品準(zhǔn)時交貨率開發(fā)進(jìn)度完成率樣品客戶一次認(rèn)可率市場部業(yè)務(wù)員、市場經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、開發(fā)項(xiàng)目工程師DFM、技術(shù)文件控制程序、內(nèi)部溝通與信息交流及反饋程序，APQP、FMEA、PPAP、MSA、SPC手冊樣品、客戶評價(jià)意見、開發(fā)輸出資料（技術(shù)規(guī)格書、外形圖、元件SPC、組裝圖，控制計(jì)劃，制造流程圖、PFMEA等）客戶要求、產(chǎn)品外型及尺寸要求、產(chǎn)品性能及外觀要求、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求、產(chǎn)品價(jià)位要求、產(chǎn)品使用場所要求、原材料。用什么資源（設(shè)備、材料等）誰來做輸入輸出用何指標(biāo)衡量用何程序、方法OFFIC軟件、繪圖軟件CAD、電腦，CADCAM350電源等用什么資源（設(shè)備、材料等）誰來做