簡介：附表1施工總體計(jì)劃表年度2014年2015年月份主要工程項(xiàng)目3456789101112123456781、施工準(zhǔn)備2、路基土方工程3、橋涵工程4、防護(hù)工程5、排水工程6、路面工程6、其他工程附表3工程管理曲線圖20142015年度季度進(jìn)度一二三四一二三1009080706050403020工程完成的百分比（）100102030405060708090100工期歷程的百分比（）

簡介：工作流程1、合理化建議流程3天內(nèi)建議反饋可以實(shí)施溝通落實(shí)重大建議小組研討提出建議副董事長實(shí)施部門董事長審批2、會(huì)議流程通知人員參會(huì)告知會(huì)議議題會(huì)議籌備計(jì)劃會(huì)議發(fā)起人副董事長組織會(huì)議3、費(fèi)用報(bào)銷流程發(fā)票簽字經(jīng)辦人部門審批董事長審批分管領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)部報(bào)賬4、停車卡申請(qǐng)流程發(fā)放同意申請(qǐng)人辦公室審核公司領(lǐng)導(dǎo)審批5、檔案借閱流程重要檔案同意同意借閱人辦公室主任審批董事長審批11、入職流程個(gè)人資料、證件新員工報(bào)到人力資源部入職手續(xù)入職培訓(xùn)用人部門崗位專業(yè)培訓(xùn)開展工作12、轉(zhuǎn)正流程合格試用期滿新員工入職填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)部門主管審批人力資源部審批企業(yè)文化考核配合人員評(píng)價(jià)專業(yè)技能考核分管領(lǐng)導(dǎo)審批董事長審批13、離職流程同意離職申請(qǐng)離職員工人力資源部審批部門主管審批辦理交接手續(xù)辦理離職手續(xù)離職分管領(lǐng)導(dǎo)審批14、培訓(xùn)流程15、合同管理流程監(jiān)督實(shí)施同意申請(qǐng)部門定計(jì)劃人力資源部審批董事長審批

簡介：公司內(nèi)部審計(jì)制度公司內(nèi)部審計(jì)制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)本公司的內(nèi)部審計(jì)工作，根據(jù)中華人民共和國審計(jì)法、中華人民共和國內(nèi)部審計(jì)條例、中華人民共和國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度所稱被審計(jì)對(duì)象，特指本公司各部門、各子公司及上述機(jī)構(gòu)的相關(guān)責(zé)任人員。第三條本制度所稱內(nèi)部審計(jì)，包括監(jiān)督被審計(jì)對(duì)象的內(nèi)部控制制度運(yùn)行情況，檢查被審計(jì)對(duì)象會(huì)計(jì)賬目及其相關(guān)資產(chǎn)，監(jiān)督被審計(jì)對(duì)象預(yù)決算執(zhí)行和財(cái)務(wù)收支，評(píng)價(jià)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益等行為。第四條公司所屬各部門、各子公司均應(yīng)按照本制度規(guī)定，接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。第二章內(nèi)部審計(jì)目的、工作職責(zé)及范圍第五條內(nèi)部審計(jì)的目的。內(nèi)部審計(jì)工作是在本公司內(nèi)部建立的一種獨(dú)立評(píng)價(jià)職能。通過內(nèi)部審計(jì)，評(píng)價(jià)內(nèi)控制度是否健全、有效，以達(dá)到查錯(cuò)防弊，改進(jìn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層有效的履行職責(zé)，規(guī)范公司運(yùn)作行為，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，完成公公司經(jīng)營目標(biāo)。第六條內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)1、制定內(nèi)部審計(jì)工作制度，編制審計(jì)工作計(jì)劃報(bào)董事長審批。2、召開部門會(huì)議，圍繞工作計(jì)劃制訂審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，按照計(jì)劃實(shí)施審計(jì)工作。3、負(fù)責(zé)收集審計(jì)證據(jù)，編制審計(jì)底稿。4、編制審計(jì)報(bào)告，提出審計(jì)意見及合理化建議。5、監(jiān)督檢查審計(jì)決定的執(zhí)行及落實(shí)情況。6、建立健全審計(jì)檔案。第七條工作范圍1、財(cái)務(wù)審計(jì)。對(duì)被審計(jì)對(duì)象資產(chǎn)的安全性、完整性，財(cái)務(wù)收支的合法性、真實(shí)性以及其他有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)。者提請(qǐng)有關(guān)部門處理。第四章內(nèi)部審計(jì)的依據(jù)、權(quán)限第十五條內(nèi)部審計(jì)依據(jù)1、國家法律、法規(guī)、政策。2、公司規(guī)章制度，董事會(huì)決議。3、公司經(jīng)營方計(jì)、計(jì)劃、目標(biāo)。4、經(jīng)營責(zé)任單位的經(jīng)營責(zé)任制度、責(zé)任狀及合同。5、公司及董事長根據(jù)實(shí)際情況制定的各種管理措施。第十六條審計(jì)部的權(quán)限1、有權(quán)要求有關(guān)單位按時(shí)報(bào)送生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況、決算、財(cái)務(wù)報(bào)告和其他有關(guān)文件、資料。2、有權(quán)參加公司有關(guān)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理決策、工程建設(shè)、對(duì)外投資、重大合同等有關(guān)會(huì)議。3、參與有關(guān)業(yè)務(wù)部門研究制定和修改有關(guān)規(guī)章制度并督促落實(shí)。4、審核有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、和財(cái)務(wù)活動(dòng)的憑證、帳表、文件，現(xiàn)場勘察檢查資金和財(cái)產(chǎn)，檢查財(cái)務(wù)軟件，查閱有關(guān)文件和資料等。5、對(duì)與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的部門和個(gè)人進(jìn)行詢查，并取得有關(guān)證明材料。6、發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位轉(zhuǎn)移、隱匿、篡改、毀損會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表以及其他有關(guān)資料的，有權(quán)予以制止；對(duì)阻撓、妨礙審計(jì)工作以及拒絕提供帳表和有關(guān)資料的，有權(quán)向公司提出追究其責(zé)任的建議。7、有權(quán)對(duì)被審計(jì)對(duì)象提出改進(jìn)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議，并監(jiān)督建議的執(zhí)行情況。8、對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)定及相關(guān)法規(guī)，或因失職造成公司嚴(yán)重?fù)p失的直接責(zé)任人員及其直屬領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)提出處理建議。第五章審計(jì)工作程序第十七條準(zhǔn)備階段

簡介：信訪工作基本程序流程圖信訪工作基本程序流程圖信訪工作程序信訪工作程序信訪工作的基本程序信訪條例規(guī)定信訪工作的基本程序?yàn)樾旁L事項(xiàng)的提出、信訪事項(xiàng)的受理、信訪事項(xiàng)的辦理和督辦。按照信訪條例規(guī)定，具體工作程序的參照標(biāo)準(zhǔn)為登記，告知，受理，辦理，復(fù)查與復(fù)核，督辦，立卷歸檔。一、登記登記是信訪工作初始階段的基本工作。信訪條例規(guī)定縣級(jí)以上各級(jí)人民政府信訪工作機(jī)構(gòu)收到信訪事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)予以登記；信訪人按照本條例規(guī)定直接向各級(jí)人民政府信訪工作機(jī)構(gòu)以外的行政機(jī)關(guān)提出信訪事項(xiàng)的，有關(guān)行政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)予以登記。同時(shí)，規(guī)定對(duì)采用口頭形式提出的投拆請(qǐng)求，應(yīng)當(dāng)記錄信訪人的姓名（名稱）、住址和請(qǐng)求、事實(shí)、理由。登記基本內(nèi)容的參照標(biāo)準(zhǔn)一是信訪人的基本情況，包括姓名、住址、郵政編碼、工作單位、聯(lián)系方式等；二是基本事實(shí)，即信訪人反映的主要事實(shí)情況；三是具體要求，即信訪人提出信訪事件的目的及所要解決法院、人民檢察院提出；對(duì)已經(jīng)或者依法應(yīng)當(dāng)通過訴訟、仲裁、行政復(fù)議等法定途徑解決的，應(yīng)當(dāng)告知信訪人依照有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定程序向有關(guān)機(jī)關(guān)提出。信訪人按照本條例規(guī)定直接向各級(jí)人民政府信訪工作機(jī)構(gòu)以外的行政機(jī)關(guān)提出的信訪事項(xiàng)，對(duì)不屬于本機(jī)關(guān)職權(quán)范圍的信訪事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)告知信訪人向有權(quán)的機(jī)關(guān)提出；有關(guān)行政機(jī)關(guān)收到信訪事項(xiàng)后，不能當(dāng)場答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)自收到信訪事項(xiàng)之日起15日內(nèi)書面告知信訪人。三、受理受理，是指信訪人工作機(jī)構(gòu)認(rèn)為公民、法人或者其他組織提出的信訪事項(xiàng)屬于受理范圍，決定進(jìn)行處理的行為。特殊情況下，對(duì)于可能引發(fā)群體性信訪行為、集中投拆行為，或即將對(duì)公民、法人或其他組織的權(quán)益產(chǎn)生較為廣泛影響的事項(xiàng)，在公民、法人或其他組織未向信訪工作機(jī)構(gòu)提出信訪事項(xiàng)前，可以根據(jù)相關(guān)的信息和線索主動(dòng)受理。受理程序的參照標(biāo)準(zhǔn)（一）轉(zhuǎn)送。各級(jí)人民政府信訪工作機(jī)構(gòu)對(duì)于決定受理的信訪事項(xiàng)，根據(jù)政府工作部門的職責(zé)權(quán)限和級(jí)別管轄，將信訪事項(xiàng)轉(zhuǎn)到有權(quán)對(duì)信訪事項(xiàng)的實(shí)體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)并作出處理意見的部門。信訪條例

簡介：37武夷山三木實(shí)業(yè)項(xiàng)目企劃部標(biāo)準(zhǔn)武夷山三木實(shí)業(yè)項(xiàng)目企劃部標(biāo)準(zhǔn)企劃部工作流程圖39第一部分第一部分企劃部項(xiàng)目總體工作流程圖企劃部項(xiàng)目總體工作流程圖

簡介：倉庫倉庫6S6S管理制度，倉庫現(xiàn)場管理制度，倉庫現(xiàn)場6S6S標(biāo)準(zhǔn)圖例，倉庫標(biāo)準(zhǔn)圖例，倉庫6S6S點(diǎn)檢表點(diǎn)檢表11目的目的為了合理規(guī)劃和整頓公司的自用倉庫，規(guī)范各個(gè)倉管員的倉庫管理操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)倉庫達(dá)到6S要求，特制定本制度。22適用范圍適用范圍適用本公司各部門、分公司、分撥中心及有子公司。33定義和目的定義和目的31整理整理311定義將倉庫中所有物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的及時(shí)處理。312目的1增加工作效率和倉儲(chǔ)空間；2塑造干凈、衛(wèi)生的倉儲(chǔ)場所。32整頓整頓321定義將必要的物品定點(diǎn)、定位、定量分類放置，確保在必要的時(shí)候能夠立即取用和準(zhǔn)確歸位。322目的1減少尋找物料的時(shí)間，提高工作效能；2快速、正確、安全的取用物品；33清掃清掃331定義對(duì)現(xiàn)場及時(shí)清掃，不留下垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。332目的1檢查并消除污染；2保持明亮、干凈的環(huán)境。34清潔清潔341定義維持上述的3S工作，使其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。342目的1維持3S成果，行成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；2形成慣性的、規(guī)范的倉庫管理。35安全安全351定義重視職工安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。352目的1建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境；2、杜絕安全事故發(fā)生。36素養(yǎng)素養(yǎng)361定義人人依規(guī)矩行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。362目的1員工能自覺遵守規(guī)章制度；2培養(yǎng)員工良好的素養(yǎng)，具備專業(yè)的倉庫管理技能。44崗位工作職能崗位工作職能41倉管員負(fù)責(zé)物料倉和閑置區(qū)的6S工作。42省級(jí)資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)物料倉和閑置區(qū)6S的監(jiān)察、培訓(xùn)及整改。55倉庫倉庫6S6S管理要求管理要求5151倉庫倉庫6S6S目標(biāo)目標(biāo)511“兩齊”庫容整齊、堆放整齊。庫容整齊（進(jìn)去整齊有序）定位就是為了能最快的找到所需的物品5252倉庫區(qū)域劃分倉庫區(qū)域劃分521物料倉只能存放物料、閑置資產(chǎn)及臨時(shí)待維修的貴重資產(chǎn)，其他物資一律清除。522物料倉區(qū)域劃分劃分辦公用品、運(yùn)營物品、呆滯品、半成品及成品區(qū)域。523閑置區(qū)只能存放閑置中和待報(bào)廢資產(chǎn)，其他物資一律清除。5353倉庫倉庫6S6S操作方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)531操作方法1通過發(fā)放物品整理出常用物料、非常用物料、非必要物料、呆滯品。劃分原則如下2常用物料放在易拿易取處、非常用物料放在貨架高層。非必要物料及呆滯品按照以下方法進(jìn)行處理。3通過物料的特性、類別，劃分倉位和區(qū)域，做好架位，儲(chǔ)位的有序擺放和標(biāo)識(shí)，做到定點(diǎn)、定位管理，便于查找和快捷收、發(fā)料，有利于高效盤點(diǎn)。根據(jù)不同公司的內(nèi)控管理要求可按以下原則劃分

簡介：倉庫管理流程及流程圖倉庫管理制度倉庫（WAREHOUSE）是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場所的總稱。物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管，發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有１庫存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存；第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。２區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲(chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。３儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。４要注意倉儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。５倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。６商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。７倉庫管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提

簡介：1人力資源部工作流程圖3各部門各部門行政助理行政助理人事專員人事專員人事主管人事主管培訓(xùn)企劃主管培訓(xùn)企劃主管薪酬福利主管薪酬福利主管人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘招聘培訓(xùn)審核部門考勤匯總每月初5日前匯總上報(bào)審批每月人員匯總每月初5日前上報(bào)審核備案備案人員需求申請(qǐng)每月15日前上報(bào)審核審批Y確定招聘途徑實(shí)施人員招聘到位確定薪酬

簡介：目錄一、人員招聘流程圖二、新員工入職流程圖三、員工轉(zhuǎn)正流程圖四、員工離職流程圖五、員工辦理請(qǐng)（病、事）假手續(xù)流程圖六、員工崗位變動(dòng)流程圖七、制作工資表流程圖八、九、十、二、新員工入職流程圖（執(zhí)行本程序，需遞交人事資料，程序解釋詳見說明）新員工報(bào)到人事部收集人事資料新員工填寫1、錄用信息采集表2、新員工入職培訓(xùn)試卷3、個(gè)人基本信息采集（變更）表外地人員需填寫員工手冊(cè)簽收單簽字面試登記表身份證原件及復(fù)印件上海銀行工商銀行銀行卡原件及復(fù)印件體檢報(bào)告單原件勞動(dòng)手冊(cè)（本市）暫住證（外地）到山陽派出所開來滬人員信息登記證明學(xué)歷證書原件及復(fù)印件職業(yè)資格證書等相關(guān)證書的原件及復(fù)印件城鎮(zhèn)戶籍人員需提供戶口本原件及復(fù)印件一寸近期免冠照5張安排至應(yīng)聘崗位網(wǎng)管考勤機(jī)人臉輸入更新通訊錄人事部新員工入職培訓(xùn)簽訂勞動(dòng)合同更新人員信息表將新員工信息基本資料發(fā)給網(wǎng)管每月整理新員工檔案登記，并歸檔

簡介：王總根據(jù)我們以往的交房程序，我做了交房流程圖、驗(yàn)房流程圖、交房前需完成事項(xiàng)、業(yè)主交房流轉(zhuǎn)表、業(yè)主接房驗(yàn)收交接表、入伙指南、收費(fèi)項(xiàng)目表、住宅裝修管理協(xié)議等表格，請(qǐng)你審閱修改。交房流程圖交房流程圖資料準(zhǔn)備客戶入戶分批計(jì)劃表、入戶通知、入戶須知、業(yè)主公約、房款結(jié)算單、業(yè)主委托書。入戶通知掛號(hào)郵寄入戶資料入戶通知書、入戶須知、業(yè)主公約、業(yè)主委托書、電話確認(rèn)。入戶通知入戶通知客戶到場客戶到場客戶簽到。業(yè)主憑“入戶通知書”在指定時(shí)間到售樓中心簽到，詢問并辦理相關(guān)手續(xù)。結(jié)款。業(yè)主持“入戶通知書”、“房款結(jié)款單”、“業(yè)主交樓流轉(zhuǎn)表”到交房中心財(cái)務(wù)處結(jié)清房屋尾款、面積差價(jià)等相關(guān)費(fèi)用并蓋章確認(rèn)。案場確認(rèn)并轉(zhuǎn)交物業(yè)。業(yè)主持“入戶通知書”、“房款結(jié)款單”、“業(yè)主交樓流轉(zhuǎn)表”到售樓處交房接待處簽章確認(rèn)，“驗(yàn)房時(shí)間確認(rèn)表”轉(zhuǎn)交物業(yè)接待，填寫“住戶登記表”，簽定業(yè)主公約，通知客戶驗(yàn)房所需準(zhǔn)備資料。簽協(xié)議簽協(xié)議簽協(xié)議。業(yè)主和物業(yè)公司共同簽署“前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議”等相關(guān)物業(yè)管理合同并連同業(yè)主身份證、售房合同復(fù)印件一起交物業(yè)處存檔。發(fā)資料交發(fā)資料交鑰匙鑰匙發(fā)資料交鑰匙。所有資料存檔后，由物業(yè)處管理人員發(fā)放“住宅使用說明書”、“質(zhì)量保證書”、“業(yè)主使用守則”，并再次陪同到業(yè)主所購房屋處。向業(yè)主辦理交送鑰匙手續(xù)，（可贈(zèng)送小禮品）。交費(fèi)交費(fèi)物業(yè)接待辦理下一步交房手續(xù)，業(yè)主持“業(yè)主交樓流轉(zhuǎn)表”，到物業(yè)中心并交納相關(guān)費(fèi)用。物業(yè)帶物業(yè)帶客驗(yàn)房客驗(yàn)房物業(yè)提供“業(yè)主驗(yàn)樓交接表”，并與業(yè)主陪同進(jìn)行房屋驗(yàn)收?，F(xiàn)場驗(yàn)房。業(yè)主持所需資料到工地現(xiàn)場，由工作人員陪同到物業(yè)處辦理驗(yàn)房手續(xù)，詳見驗(yàn)房流程總圖交房前需完成事項(xiàng)交房前需完成事項(xiàng)需要協(xié)助完成的事項(xiàng)需要協(xié)助完成的事項(xiàng)時(shí)間安排時(shí)間安排負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門執(zhí)行人執(zhí)行人面積核算及表格房款結(jié)算及房款結(jié)算表入戶分組計(jì)劃表交房工作流程及圖表驗(yàn)房流程及圖表入戶通知書入戶須知業(yè)主委托書業(yè)主通知確認(rèn)單業(yè)主簽到表住戶登記表業(yè)主交樓流轉(zhuǎn)表入戶前代收費(fèi)項(xiàng)目入戶通知前的準(zhǔn)備工作驗(yàn)房交接單包裝計(jì)劃包裝準(zhǔn)備案場包裝工作包裝實(shí)施布置工程竣工驗(yàn)收資料到位物業(yè)公司驗(yàn)收交鑰匙給物業(yè)物業(yè)帶業(yè)主驗(yàn)房交房驗(yàn)收實(shí)施工程整改工程部配合工程驗(yàn)收施工單位的整改監(jiān)督執(zhí)行

簡介：倉庫管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)倉庫管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)（一）（一）倉庫管理工作流程圖倉庫管理工作流程圖13單位生產(chǎn)部倉庫主管倉庫品管部供應(yīng)商節(jié)點(diǎn)ABCDE1234567891011開始產(chǎn)成品入庫檢驗(yàn)供應(yīng)商送貨審核入庫管理配合合格退貨入庫否編制審核審批日期日期日期結(jié)束審核庫存記帳存量控制物料領(lǐng)取倉庫5S管理定期盤存發(fā)料管理3333程序程序C7C7●倉庫要定期不定期進(jìn)行盤點(diǎn)確保帳跟實(shí)物相符發(fā)現(xiàn)各種異常情況及時(shí)采取補(bǔ)救措施一個(gè)月1次D7D7●財(cái)務(wù)部門配合倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)工作隨時(shí)C8C8●倉庫做好安全庫存工作當(dāng)物料庫存低于安全水平時(shí)及時(shí)做出申購或呈報(bào)PMC部依情況定重點(diǎn)重點(diǎn)●倉庫盤點(diǎn)及異常情況處理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)倉庫盤點(diǎn)倉庫盤點(diǎn)●確保帳實(shí)相符各種異常情況及時(shí)解決庫存清單倉庫臺(tái)帳程序程序A9A9●生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要持領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料依情況定C9C9●倉庫對(duì)照物料定額標(biāo)準(zhǔn)審核領(lǐng)料單審核完成后發(fā)料即時(shí)重點(diǎn)重點(diǎn)●領(lǐng)料審核與發(fā)料工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)料管理發(fā)料管理●按定額要求審核領(lǐng)料單和發(fā)料領(lǐng)料單、物料定額標(biāo)準(zhǔn)程序程序C10C10●根據(jù)物料入庫與出庫的情況倉庫及時(shí)做好帳務(wù)登記工作并編制庫存工作報(bào)告提交倉庫主管審核1個(gè)月1次B10B10●倉庫主管對(duì)庫存工作報(bào)告進(jìn)行審查1個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn)重點(diǎn)●庫存帳務(wù)登記整理工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)庫存記帳庫存記帳●庫存帳目清晰準(zhǔn)確物料入庫清單、庫存盤點(diǎn)清單、物料出庫清單

簡介：來貨退貨的寫清退貨原因，品種，規(guī)格，數(shù)量，日期等，一式兩份，一份交與送貨人將合格品入庫擺放好并簽字確認(rèn)準(zhǔn)確填寫入庫單，并做好物料庫存表檢查來貨品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量是否合格根據(jù)損壞情況決定是否退貨，不能確定的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)損壞程度小可以使用的，可以入倉準(zhǔn)確填寫入庫單，并做好物資庫存表倉庫物資管理制度倉庫物資管理制度一、物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度一、物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度不合格不合格合格合格退貨退貨1、物資到庫后倉庫管理員依據(jù)申購清單上所列的品種、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購人員及檢驗(yàn)員對(duì)質(zhì)量檢領(lǐng)料領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料單并簽字確認(rèn)倉管準(zhǔn)確填寫輔料出庫單并做好庫存表倉管發(fā)貨確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。三、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度三、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度1、倉庫管理員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理級(jí)未簽字、字據(jù)不清或涂改的，倉庫管理員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。2、倉庫管理員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守“先進(jìn)先出”的倉庫管理制度原則。3、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，倉庫管理員應(yīng)及時(shí)通知使用部門，使用部門按要求填寫請(qǐng)購單，經(jīng)總經(jīng)理級(jí)批準(zhǔn)后交采購人員及時(shí)采購。4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，

簡介：編號(hào)BCQP006頁次17版次A0東莞市莞市XX光電有限公司有限公司生效日期20110312頁次1234567版次版次A0A0A0A0A0A0A0核準(zhǔn)審查制訂倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)管理控制程序管理控制程序編號(hào)BCQP006東莞市莞市XX光電有限公司有限公司頁次37版次A0文件名稱倉儲(chǔ)管理控制程序生效日期生效日期2011031210目的目的為規(guī)范倉庫作業(yè)，確保進(jìn)入倉庫的材料或成品不會(huì)受到非預(yù)期積壓、變質(zhì)、損壞、混用或誤用。20范圍本程序適用於所有產(chǎn)品儲(chǔ)存的控制和管理。30權(quán)責(zé)權(quán)責(zé)31原料原料倉負(fù)責(zé)原材料、包材、輔助料的入庫、儲(chǔ)存、出庫的管理。32成品成品倉負(fù)責(zé)成品的入庫、儲(chǔ)存、出庫的管理。33品保部品保部331負(fù)責(zé)原材料進(jìn)廠及成品入庫的品質(zhì)檢驗(yàn)及判定、狀態(tài)標(biāo)識(shí)332負(fù)責(zé)庫存超出保質(zhì)期限的材料、呆滯料、成品的檢驗(yàn)判定狀態(tài)標(biāo)識(shí)。34生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)將品管檢驗(yàn)合格并標(biāo)識(shí)的成品拉入成品倉入庫35（副）（副）總經(jīng)總經(jīng)理理負(fù)責(zé)報(bào)廢物料及超領(lǐng)物料的核準(zhǔn)40定義（無）（無）50作業(yè)內(nèi)容內(nèi)容51原材料入原材料入庫管理管理511供應(yīng)商送來的物料由倉庫先暫收，依據(jù)采購訂單核對(duì)送貨單所送貨物的供應(yīng)商、品名、編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等是否一致。512核對(duì)無誤后將物料搬運(yùn)到指定的待驗(yàn)區(qū)，然后將原材料送檢通知單通知品保部IQC實(shí)施進(jìn)料檢驗(yàn)。513品保部IQC依據(jù)進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范材料承認(rèn)書樣辦等對(duì)物料實(shí)施檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后需貼上相對(duì)應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)并蓋章514若因特殊情形需對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場實(shí)施驗(yàn)證的物料，物料回廠后還需將原材料送檢通知單通知品保部作進(jìn)一步的再確認(rèn)后，貼上相對(duì)應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)并蓋章，最后倉庫方可辦理入庫手續(xù)。515經(jīng)品保檢驗(yàn)判定的物料品保須貼上對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)及蓋章合格則蓋”PASS章“不合格則蓋”REJECT”章合格倉庫辦理入庫手續(xù)不合格批退貨的則辦理退貨手續(xù)5151倉庫依據(jù)原材料送檢通知單上的判定結(jié)果合格則入庫，不合格則移入指定的退貨區(qū)域。

簡介：人力資源管理流程范本45編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1、崗位設(shè)置管理流程、崗位設(shè)置管理流程編碼受控狀態(tài)流程名稱崗位設(shè)置管理崗位設(shè)置管理流程流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員否是否否是否根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制工作分析審核職責(zé)劃分與崗位設(shè)置意見制作職務(wù)說明書意見薪酬設(shè)計(jì)薪酬預(yù)算審核審批實(shí)施是是是否

簡介：招聘流程圖招聘流程圖用人部門用人部門人力資源部人力資源部行政辦公室行政辦公室人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)總裁或執(zhí)行總裁總裁或執(zhí)行總裁人員空缺計(jì)劃內(nèi)NY追加用人計(jì)劃廣告招聘發(fā)布招聘信息初步篩選復(fù)試通過通過（生產(chǎn)一線）確定錄用人選公司人力資源配置計(jì)劃草案審議員工推薦校園招聘現(xiàn)場招聘網(wǎng)絡(luò)招聘委托招聘證件屬實(shí)符合任職資格初試（筆試面試）知會(huì)結(jié)果通過（后勤服務(wù)）部長談話面談通過（其他崗位）負(fù)責(zé)人談話整理談話記錄中層特殊通過面談必要部長談話負(fù)責(zé)人談話管線領(lǐng)導(dǎo)面談通過面談?wù)碚勗捰涗浌芫€領(lǐng)導(dǎo)意見審批同意同意錄用通過確認(rèn)入職日期確認(rèn)試用期限及薪酬通過通過選擇招聘渠道部門增員需求表A、如果答應(yīng)了起薪要求，勢(shì)必會(huì)讓其他員工產(chǎn)生不滿。雖然很多企業(yè)實(shí)行了薪酬保密制度，但紙里并不能永遠(yuǎn)包住火。如果這種作風(fēng)形成一股勢(shì)力，最終妥協(xié)的辦法可能是提高相應(yīng)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。B、如果不答應(yīng)起薪要求，則會(huì)失去這名技術(shù)人員，給企業(yè)造成的損失會(huì)比這位員工的薪酬數(shù)額可能會(huì)多得多?！行悸泛头椒ˋ、處理這類問題，可考慮采用工資加獎(jiǎng)金的辦法。企業(yè)可以許諾的方式為如果按要求完成了項(xiàng)目，可以給這兩名技術(shù)人員發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金。B、不同的是，第二位技術(shù)人員的獎(jiǎng)金可以提前支取，每月支取的獎(jiǎng)金額度是他的起薪要求數(shù)額與第一位的起薪數(shù)額之差。C、如此方法，即可以滿足第二位技術(shù)人員的薪酬要求，也不會(huì)因?yàn)槠鹦絾栴}而對(duì)其他員工的波動(dòng)。但應(yīng)從財(cái)務(wù)角度做好相應(yīng)核算工作?！柑崾尽挂话阈聠T工薪酬起點(diǎn)，都會(huì)以當(dāng)期企業(yè)薪酬管理體系所對(duì)應(yīng)的級(jí)別或崗位“對(duì)號(hào)入座”，但某些特殊崗位或新增加的職位，應(yīng)結(jié)合薪酬調(diào)查的評(píng)估采取中點(diǎn)以上的水平。怎樣確定企業(yè)招聘是否有效怎樣確定企業(yè)招聘是否有效招聘是否有效主要體現(xiàn)在以下四方面一、看是否能及時(shí)招到所需人員以滿足企業(yè)需要；二、看是否能以最少的投入招到合適人才；三、看所錄用人員是否真與預(yù)想的一致、適合公司和崗位的要求（而不是面試時(shí)覺得不錯(cuò)，一經(jīng)試用才發(fā)現(xiàn)這不行那不行）；四、看“危險(xiǎn)期”（一般指進(jìn)公司后的六個(gè)月）內(nèi)的離職率。那么，如何才能在單位投入下實(shí)現(xiàn)招聘效益的最大化呢如何才能在單位投入下實(shí)現(xiàn)招聘效益的最大化呢一、界定清晰可行的一、界定清晰可行的“選人標(biāo)準(zhǔn)選人標(biāo)準(zhǔn)”。標(biāo)準(zhǔn)要求是具體的、可衡量的，以作為招聘部門考察人、面試人、篩選人、錄用人的標(biāo)桿。因?yàn)槿瞬挪皇窃絻?yōu)秀越好，只有合適的才是最好的。（一）企業(yè)需要什么樣的人是“軟”素質(zhì)，這由企業(yè)文化決定。即選人是德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄冗€是以才為先是強(qiáng)調(diào)個(gè)性突出還是團(tuán)隊(duì)合作是開拓型還是穩(wěn)健型等等，這側(cè)重于考察應(yīng)聘者的興趣、態(tài)度、個(gè)性等。（二）崗位需要什么樣的人是“硬”條件，通過職務(wù)分析明確該崗位的人需要具備的學(xué)歷、年齡、技能、體能等。這側(cè)重于考察應(yīng)聘者的能力、素質(zhì)等。只有掌握了標(biāo)準(zhǔn)，招聘人員才能做到心中有數(shù)，才能用心中的這把“尺”去衡量每一位應(yīng)聘者。否則稀里糊涂，根本沒有辦法從眾多的應(yīng)聘者中挑出企業(yè)所需要的人，更嚴(yán)重的是經(jīng)過“層層篩選”出來的優(yōu)秀的人選在試用一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)竟然并不適合本企業(yè)，從而造成企業(yè)財(cái)力和精力的極大浪費(fèi)。二、招聘企業(yè)應(yīng)走出二、招聘企業(yè)應(yīng)走出“賣方市場賣方市場”，樹立，樹立“雙向選擇雙向選擇”的現(xiàn)代人才流動(dòng)觀念，與應(yīng)的現(xiàn)代人才流動(dòng)觀念，與應(yīng)聘者特別是重點(diǎn)應(yīng)聘者（潛在的未來雇員）平等地、客觀地交流，雙向考察，看彼此聘者特別是重點(diǎn)應(yīng)聘者（潛在的未來雇員）平等地、客觀地交流，雙向考察，看彼此是否真正適合。是否真正適合。時(shí)常聽招聘企業(yè)抱怨人才市場虛假簡歷、假文憑滿天飛，但反過來看看招聘企業(yè)，是否也在發(fā)布虛假信息這是不容置疑的事實(shí)。一些企業(yè)為了樹立企業(yè)形象，吸引應(yīng)聘者，常會(huì)故意美化、夸大企業(yè)，對(duì)企業(yè)存在的問題避而不談，以致應(yīng)聘者過分相信招聘企業(yè)的宣傳而對(duì)企業(yè)滿懷期望。這樣的人一旦進(jìn)入企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際上并沒有原先設(shè)想的那樣好，就會(huì)產(chǎn)生失落、上當(dāng)受騙的感覺，挫傷工作積極性。因此，企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)把發(fā)展前景、發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題等（涉及企業(yè)商業(yè)秘密的當(dāng)然要保密）實(shí)事求是地向應(yīng)聘者做客觀的介紹，以職業(yè)顧問的身份站在應(yīng)聘者的角度分析其到本企業(yè)工作的利弊及發(fā)展機(jī)會(huì)、實(shí)際工作中可能遇到的種種困難，供應(yīng)聘者權(quán)衡。只有這樣，才能招到