簡介：中鐵建工集建工集團有限公司有限公司審計審計指南目指南目錄一、工程項目中期審計工作操作指南二、工程項目（終結(jié)）績效審計工作操作指南三、經(jīng)濟責(zé)任（離任）審計工作操作指南四、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益審計工作操作指南五、財務(wù)收支審計工作操作指南六、內(nèi)控制度審計工作操作指南七、后續(xù)審計工作操作指南附件1審計通知書（格式）及內(nèi)容附件2審計承諾書（格式）附件3審計方案（格式）及實施步驟附件4審計工作底稿（格式）及內(nèi)容附件5審計報告征求意見（格式）及內(nèi)容附件6審計報告歸檔附件7指標(biāo)統(tǒng)計一覽表格式上）的非集團公司重點工程，應(yīng)于工程施工過程中至少安排一次中期審計。審計時點應(yīng)根據(jù)工程形象進度選擇分部分項工程（基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、水暖電安裝工程等）完成節(jié)點或會計期末（季度或年度）進行審計。（二）合同審查是否簽訂了工程項目總承包合同，是否按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進行了合同評審（標(biāo)書評審、標(biāo)前、合同前、修訂前），合同是否經(jīng)過法務(wù)合約部審簽，合同內(nèi)容是否合規(guī)完整，權(quán)、責(zé)、利劃分是否明確。工程項目進行分包的應(yīng)審查工程分包合同（包括勞務(wù)分包和專業(yè)分包），分包方是否由上級管理部門下發(fā)的合格分包方名冊中選擇，是否具有法人資格和相應(yīng)的履約能力，分包方考核及分包合同簽定是否按規(guī)定進行評審。工程物資自行采購的應(yīng)審查工程購銷合同，是否按照“貨比三家”的原則進行采購，詢價記錄是否齊全。工程所用機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由外部租賃的應(yīng)審查機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃合同，租賃方式是否合理，租賃價格有無異常。在對以上四類合同進行審查時均應(yīng)對其主要條款進行分析，包括合同承包內(nèi)容、合同單價、付款方式、工期要求、質(zhì)量安全、雙方權(quán)利與義務(wù)等，審計人員應(yīng)對其中不合理或存在潛在風(fēng)險性的條款發(fā)表審計意見。（三）工程施工準(zhǔn)備工作情況審查現(xiàn)場施工隊伍、機械設(shè)備

簡介：摘要本文分析了鐵路工程造價審計過程中常見的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠為我國鐵路工程建設(shè)帶來更多的幫助。關(guān)鍵詞鐵路工程；造價審計前言鐵路工程質(zhì)量和造價的平衡關(guān)系，一直是政府、發(fā)包人、承包人、設(shè)計方持續(xù)研究的話題，多年來，國家致力于在提高鐵路工程質(zhì)量，給社會出行提供更高的安全保障，但隨著安全性能的提升，建設(shè)資金的消耗也在成倍增長，過高的質(zhì)量要求，往往導(dǎo)致嚴(yán)重的超預(yù)算現(xiàn)象。本文站在工程審計的角度，對鐵路工程造價進行研究。1鐵路工程造價審計中的問題分析11預(yù)算問題首先我們要探索鐵路工程造價審計過程中具體存在的問題，知道缺陷所在，才能相對應(yīng)的提出解決措施，或者是對技術(shù)進行提升和改進，或是對影響因素進行優(yōu)化處理，這些都能夠更好的解決問題。首先就是預(yù)算問題，在鐵路工程項目決策階段，我們就要重點考慮具體整個工程項目要花多少錢，怎么花錢，這些資金要怎么利用，資金的來源又是如何，在后期又能獲得哪些利益，這就是預(yù)算的一些基本內(nèi)容。如果在前期預(yù)算中產(chǎn)生了一定的忽視，那么鐵路工程的造價審計必然會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。這就好比我們家家戶戶在建造房子的實力，資金不足，技術(shù)不足的企業(yè)承擔(dān)起了工程建設(shè)責(zé)任，這樣對于我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是有很多影響的。鐵路工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)乎全名生命安全，如果橋梁無法承受相應(yīng)的壓力，很有可能造成一定的威脅，給人們的生命安全造成嚴(yán)重的影響，不僅帶來嚴(yán)重的成本問題，還造成了嚴(yán)重的社會影響。招標(biāo)問題并不是簡簡單單的通過評測，通過投票就能就能解決實際問題的，我們還是要考慮現(xiàn)代社會的影響因素，并多方面的分析鐵路工程對施工企業(yè)提出了哪些技術(shù)要求和資金要求，在建設(shè)的過程中又會產(chǎn)生哪些的影響因素，綜合評價一個施工企業(yè)，才能夠選擇合理的承建方式，而在造價審計的過程中也能夠保證資金較為充足，避免因為資金的使用不當(dāng)，造成其他惡劣影響。13人力成本控制問題鐵路工程建設(shè)過程中都要用到大型設(shè)備，工程建設(shè)越來越朝著自動化的方向發(fā)展，科技給我們帶來了很多的福利，我們也趁著科技發(fā)展的東風(fēng)為鐵路工程建設(shè)帶來更多的幫助。減少人力就代表我們提高了效率，就節(jié)約了很多的成本，但是我們依然要回到問題的本身，我們在鐵路工程建設(shè)的過程真的做不到不依靠人力。很多時候我們還是要人為的處理一些細(xì)節(jié)問題，并通過一些人去解決一些機械難以處理的麻煩，這樣才能夠為鐵路工程帶來更多的幫助。僅僅通過機械建設(shè)還是有著很多困難的，還有可能出現(xiàn)一定的風(fēng)險，這也就引出了我們的下一個話題，人力成本控制問題。雇傭更多的人就必然要浪費大量的成本，但很多人在工作崗位上卻沒有發(fā)揮作用，這樣就沒有任何意義，但如果人力供應(yīng)過少，沒有有效的推進路橋工程的建設(shè)，對于建設(shè)帶來了嚴(yán)重的破壞，延誤了時間這也會造成大量的成本問題?？偠灾?，如果不能夠平衡人力的使用方法，勢必會對施工過程造成影響，無論是過多還是過少，都不是我們希望看到的結(jié)果。在前期的鐵路工程造價審計的過程中，充分考慮人的人力成本問

簡介：XXXXXXXXXXXX有限公司有限公司內(nèi)部控制管理手冊內(nèi)部控制管理手冊版次版次2011年第一版年第一版編制內(nèi)控工作制內(nèi)控工作組審核內(nèi)控管理委核內(nèi)控管理委員會批準(zhǔn)批準(zhǔn)XX411控制活動的分類24412控制活動的形式2442內(nèi)部控制要求及保障措施24421公司業(yè)務(wù)流程總目錄24422各業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制目標(biāo)和控制措施26423資金活動26424采購業(yè)務(wù)26425資產(chǎn)管理26426財務(wù)報告26427全面預(yù)算26428合同管理265信息與溝通3251內(nèi)控關(guān)注要點3252控制措施3253反舞弊機制336內(nèi)部監(jiān)督3461目的3462內(nèi)部監(jiān)督34621日常監(jiān)督34622專項監(jiān)督35623內(nèi)控自我評價報告357附件36

簡介：目錄第一章總則┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1第二章財務(wù)管理與會計核算體系┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1第三章財務(wù)計劃管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13第四章資金管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄17第五章固定資產(chǎn)管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄21第六章低值易耗品及印刷品管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄24第七章費用開支管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄25第八章財務(wù)開支的控制及審批權(quán)限┄┄┄┄┄┄┄┄31第九章物資采購管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄37第十章合同管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄39第十一章關(guān)于處理會計核算若干問題的規(guī)定┄┄┄┄┄41第十二章財務(wù)部單據(jù)流程規(guī)范┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄69第十三章財務(wù)工作交接及其檔案管理┄┄┄┄┄┄┄┄79第十四章附則┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄83相關(guān)補充規(guī)定相關(guān)補充規(guī)定采購部物資采購發(fā)票管理的暫行辦法┄┄┄┄┄┄┄┄┄84關(guān)于明確物流單據(jù)流程及相關(guān)工作的通知┄┄┄┄┄┄┄86第五條第五條公司及控股成員企業(yè)財務(wù)體制實行越級任免、雙線考核；垂直管理、分級運作；賬款分管、相互監(jiān)控的財務(wù)管理與會計核算機制。第六條第六條財務(wù)管理與會計核算組織架構(gòu)圖（一）財務(wù)組織架構(gòu)圖財務(wù)總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理（主管）資金經(jīng)理（主管）成稅分分本務(wù)廠廠會會會出計計計納（二）（二）各崗位職責(zé)一、財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)（一）崗位名稱財務(wù)總監(jiān)（二）直接上級公司總經(jīng)理、董事會直接下級財務(wù)經(jīng)理（主管）（三）本職工作負(fù)責(zé)公司及各分廠財和物的管理工作（四）直接責(zé)任（１）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作；（２）編制各項目預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸融資計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金；

簡介：摘要摘要隨著社會的發(fā)展，信息化成為時代的主題，企事業(yè)內(nèi)部文檔管理系統(tǒng)是企業(yè)管理中一個較重要的環(huán)節(jié)，是從業(yè)人員日常工作和個人信息的一項基本資料的保留，也是信息保密及防止資料外泄的重要手段，實現(xiàn)文檔管理的電子化是現(xiàn)在的發(fā)展要求。企業(yè)內(nèi)部文檔管理系統(tǒng)有效的解決了紙質(zhì)手工處理時效率低下和文件易丟失的問題，使得資料保留更完整查詢更方便快捷。由此本課題進行企事業(yè)內(nèi)部文檔管理系統(tǒng)的研究是具有深刻意義的。經(jīng)過詳細(xì)的需求分析和系統(tǒng)設(shè)計之后，系統(tǒng)選擇以ASPNET動態(tài)網(wǎng)頁技術(shù)、SQLSERVER2000數(shù)據(jù)庫開發(fā)工具等為開發(fā)工具，在此基礎(chǔ)上基于B/S（瀏覽器/服務(wù)器）系統(tǒng)模式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的連接并完成企事業(yè)內(nèi)部文檔管理系統(tǒng)的功能，以更好地滿足各單位的需求。經(jīng)過詳細(xì)設(shè)計后將系統(tǒng)主要分為以下的功能模塊目錄管理模塊、用戶登錄模塊、文件管理模塊、文件檢索模塊、系統(tǒng)管理模塊，完成了用戶信息管理及查詢等方面的基本功能，更有效的提高系統(tǒng)處理的效率以適應(yīng)人員的工作需求。本文簡單的介紹了系統(tǒng)的需求分析、總體設(shè)計，對數(shù)據(jù)庫設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計以及系統(tǒng)實現(xiàn)的技術(shù)和方法進行了詳細(xì)的說明。社會在發(fā)展。一切都應(yīng)該進步否則都將會逐步被淘汰，只有不斷完善不斷進取才可以更好適應(yīng)于社會，生存與社會，發(fā)展于社會，才可以更好的服務(wù)于社會。關(guān)鍵字關(guān)鍵字信息化、文檔管理系統(tǒng)、ASPNET、B/S系統(tǒng)模式畢業(yè)設(shè)計（論文）III541回收站界面設(shè)計22542回收站管理主要代碼2355密碼修改模塊23551密碼修改界面設(shè)計24552密碼修改主要代碼24第6章系統(tǒng)維護和改進系統(tǒng)維護和改進2561運行維護2562系統(tǒng)的改進與提高25結(jié)論26致謝致謝27參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)28

簡介：陜西漢中寧強縣審計局招考聘用協(xié)審人員模擬卷陜西漢中寧強縣審計局招考聘用協(xié)審人員模擬卷答題時間題時間120分鐘試卷總分分100分試卷試題試題共共200題姓名姓名_______________學(xué)號學(xué)號_______________成績______________一單選題單選題共100100題1中國人民抗日戰(zhàn)爭紀(jì)念日為每年的_____A9月1日B9月2日C9月3日D8月14日參考答案C本題解釋C。解析第十二屆全國人大常委會第七次會議于2014年2月27日通過了全國人大常委會關(guān)于確定中國人民抗日戰(zhàn)爭勝利紀(jì)念日的決定，確定每年9月3日為中國人民抗日戰(zhàn)爭勝利紀(jì)念日。故本題答案選C。本題所屬考點題庫原題2兒童有意動作發(fā)生的主要標(biāo)志是_____。A反射的建立B無條件反射的消退C手眼協(xié)調(diào)動作的發(fā)生D兒童能夠抬頭C必須以共同作出具體行政行為的行政機關(guān)為共同被告D可以以作出具體行政行為的行政機關(guān)的共同上級行政機關(guān)為被告參考答案C本題解釋參考答案C【解析】行政訴訟法第二十五條規(guī)定“兩個以上行政機關(guān)作出同一具體行政行為的，共同作出具體行政行為的行政機關(guān)是共同被告?！惫蔬xC。本題所屬考點題庫原題5社會主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)是_____。A社會主義思想建設(shè)B中華民族的民族精神建設(shè)C社會主義思想道德建設(shè)D社會主義教育科學(xué)文化建設(shè)參考答案C本題解釋【答案】C。解析社會主義思想道德建設(shè)是社會主義精神文明建設(shè)的核心內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)。故本題答案選C。本題所屬考點題庫原題6某鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)學(xué)生王某因病需休學(xué)一年，其父母應(yīng)向提出申請。_____A所在學(xué)校B市教育局C當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或縣級人民政府教育行政部門

簡介：內(nèi)部審核檢查表判定審核條款審核內(nèi)容審核部門審核記錄是非職責(zé)質(zhì)檢部1、公司人力資源處制定了該處的職責(zé)，本部門制定了其崗位職責(zé)；V2、平安員回答畢秋生為質(zhì)量/職業(yè)健康平安/環(huán)境能源管理體系代表。VEN43/Q53/O42/E42管理方針3、提問本部門員工公司管理方針，回答質(zhì)量第一、客戶至上、全員參與、持續(xù)改進、追求卓越；預(yù)防為主、防治結(jié)合、遵紀(jì)守法、綜合治理，構(gòu)建和諧幸福的綠色家園；平安第一，預(yù)防為主，以人為本、關(guān)愛生命、遵章守紀(jì)、保障平安，為企業(yè)開展保駕護航；降低能耗提高利用，依法管理持續(xù)改進V法律法規(guī)及其它要求4、參加公司平安部/環(huán)保部/機動部組織的法律法規(guī)識別。V能源相關(guān)變量/危險源/環(huán)境因素識別5、本部門對其涉及的危險源/環(huán)境因素/能源相關(guān)變量進行了識別。能源基準(zhǔn)6、無能源績效參數(shù)7、無目標(biāo)、指標(biāo)或方案8、本部門質(zhì)量目標(biāo)為國家質(zhì)檢部門產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查全部合格化驗抽查準(zhǔn)確率進行分解。平安目標(biāo)為平安事故為零；環(huán)境目標(biāo)為危廢集中收集；節(jié)能意識不斷提高V能力、培訓(xùn)與意識9、按公司的培訓(xùn)計劃組織了本部門的四體系培訓(xùn)。信息交流1、按公司的主管部門四體系要求開展工作，并及時反應(yīng)顧客的建議給相關(guān)部門。文件11、建立了本部門的文件清單。并按文件控制程序要求開展工作。V運行控制12、按化驗標(biāo)準(zhǔn)要求，對產(chǎn)品進行化驗；對廢酸堿進行回收處理并記錄；按要求及時給職工發(fā)放勞保。V監(jiān)視、測量與分析13、公司體系運行以來平安無事故；固廢、危廢按程序要求進行了分類收集；對產(chǎn)品進行檢驗合格放行；建4/Q83立了公司不合格品臺帳并管理。合規(guī)性評價14、參加公司平安部/環(huán)保部/機動部組織的職業(yè)健康平安/環(huán)境/能源法律法規(guī)及其要求的合規(guī)性評價工作。V事件調(diào)查、不符合、糾正、糾正和預(yù)防措施15、無不符合V記錄控制16、建立本部門使用的記錄清單。V編號頁數(shù)王成龍、孫秋悅、韓曉悅、雷兆群、邸天生日期內(nèi)部審核檢查表判定審核條款審核內(nèi)容審核部門審核記錄是非職責(zé)質(zhì)檢部1、公司人力資源處制定了該處的職責(zé)，本部門制定了其崗位職責(zé)；V2、平安員回答畢秋生為質(zhì)量/職業(yè)健康平安/環(huán)境能源管理體系代表。VEN43/Q53/O42/E42管理方針3、提問本部門員工公司管理方針，回答質(zhì)量第一、客戶至上、全員參與、持續(xù)改進、追求卓越；預(yù)防為主、防治結(jié)合、遵紀(jì)守法、綜合治理，構(gòu)建和諧幸福的綠色家園；平安第一，預(yù)防為主，以人為本、關(guān)愛生命、遵章守紀(jì)、保障平安，為企業(yè)開展保駕護航；降低能耗提高利用，依法管理持續(xù)改進V法律法規(guī)及其它要求4、參加公司平安部/環(huán)保部/機動部組織的法律法規(guī)識別。V能源相關(guān)變量/危險源/環(huán)境因素識別5、本部門對其涉及的危險源/環(huán)境因素/能源相關(guān)變量進行了識別。能源基準(zhǔn)6、無能源績效參數(shù)7、無目標(biāo)、指標(biāo)或方案8、本部門質(zhì)量目標(biāo)為國家質(zhì)檢部門產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查全部合格化驗抽查準(zhǔn)確率進行分解。平安目標(biāo)為平安事故為零；環(huán)境目標(biāo)為危廢集中收集；節(jié)能意識不斷提高V能力、培訓(xùn)與意識9、按公司的培訓(xùn)計劃組織了本部門的四體系培訓(xùn)。信息交流1、按公司的主管部門四體系要求開展工作，并及時反應(yīng)顧客的建議給相關(guān)部門。文件11、建立了本部門的文件清單。并按文件控制程序要求開展工作。V運行控制12、按化驗標(biāo)準(zhǔn)要求，對產(chǎn)品進行化驗；對廢酸堿進行回收處理并記錄；按要求及時給職工發(fā)放勞保。V監(jiān)視、測量與分析13、公司體系運行以來平安無事故；固廢、危廢按程序要求進行了分類收集；對產(chǎn)品進行檢驗合格放行；建4/Q83立了公司不合格品臺帳并管理。合規(guī)性評價14、參加公司平安部/環(huán)保部/機動部組織的職業(yè)健康平安/環(huán)境/能源法律法規(guī)及其要求的合規(guī)性評價工作。V事件調(diào)查、不符合、糾正、糾正和預(yù)防措施15、無不符合V記錄控制16、建立本部門使用的記錄清單。V編號頁數(shù)王成龍、孫秋悅、韓曉悅、雷兆群、邸天生日期

簡介：藥房醫(yī)保內(nèi)部管理制度藥房醫(yī)保內(nèi)部管理制度藥房醫(yī)保內(nèi)部管理制度一、機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)（一）財務(wù)辦負(fù)責(zé)人畢海明職責(zé)1、制定醫(yī)院的財務(wù)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；2、上報、下傳公司財務(wù)部有關(guān)報表、規(guī)定等；3、審核報銷單據(jù)，合理使用資金，及時上報公司；4、核對當(dāng)日收款及大病等收取數(shù)據(jù)，電子版報院長；5、組織每月一次藥品清點工作，并把清點情況書面（或電子版）報院長；（二）藥房負(fù)責(zé)人呂賓杰職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理藥房正常工作；協(xié)調(diào)藥房與公司的工作。2、根據(jù)臨床需要制定藥品采購計劃，經(jīng)院長審核，報公司或直接到藥材公司購買（門店藥品有公司配送）。4、嚴(yán)格交接班手續(xù)，當(dāng)班的問題由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)解決。5、做好防盜工作，每日按規(guī)定時間將支票和現(xiàn)金一并送交銀行，留存少量零款項。收據(jù)和收費專章，不得轉(zhuǎn)借他人和非收費業(yè)務(wù)使用。收費員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得挪用公款或?qū)⒐罱杞o他人。6、如發(fā)現(xiàn)長款短款現(xiàn)象，不得自行以長補短，應(yīng)將長短款情況分別登記，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)處理。二、藥品管理1、采購計劃藥房填寫藥品采購計劃，有院長審查后報公司采購部，對急需藥品上報公司后科聯(lián)系采購。原則臨床需要，減少庫存。2、嚴(yán)格藥品進入，對藥品廠家、日期、包裝、批號、準(zhǔn)字號類別嚴(yán)格把關(guān)，對有疑問的藥品退回。3、藥品出入要通過微機，不允許微機外調(diào)配藥品，不允許處方不加蓋收訖章取藥，不允許外部藥品兌換。4、對新進藥品要盡快通知各科室，包括作用、性能、價格、規(guī)格、廠家。對價格有變化的藥品，要及時調(diào)整價格。

簡介：1組織部長在做好全市村委會成員任期和離任經(jīng)濟責(zé)任、社區(qū)居委會財務(wù)收支審計工作會議上的講話同志們今天我們在這里召開會議，主要是就做好全市村委會成員任期和離任經(jīng)濟責(zé)任、社區(qū)居委會財務(wù)收支審計工作進行安排部署。此次審計由周口市委組織部和相關(guān)部門統(tǒng)一安排，在全市范圍內(nèi)開展，其重要性不言而喻。各部門一定要提高政治站位，增強緊迫感和責(zé)任感，迅速行動，精心組織，周密安排，認(rèn)真抓好工作落實，嚴(yán)格按照時間節(jié)點保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為全市村級組織換屆選舉奠定寬松的社會環(huán)境。下面我就工作的開展講幾點意見。一、充分認(rèn)識開展村委會成員任期和離任經(jīng)濟責(zé)任、社區(qū)居委會財務(wù)收支審計工作的重要性習(xí)近平總書記對村居民委員會建設(shè)高度重視，多次就抓基層、打基礎(chǔ)作出重要指示。王國生書記強調(diào)，要像抓好市縣鄉(xiāng)黨委、政府換屆一樣抓好村社區(qū)“兩委”換屆。村社區(qū)“兩委”換屆,關(guān)系到推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化，關(guān)系到黨同群眾的血肉聯(lián)系，必須從鞏固黨的執(zhí)政根基的高度來對待。在村委會、居委會換屆前，開展村委會成員任期和離任3督管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要措施，既是廣大農(nóng)民的迫切要求,更是推動農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展的客觀需要。做好這項工作，有利于促進農(nóng)民群眾選出作風(fēng)正派、廉潔公正、為農(nóng)民辦實事的村干部，有利于強化村級財務(wù)管理的監(jiān)督約束機制，有利于進一步健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度，特別是在大力推進精準(zhǔn)扶貧，推動城鎮(zhèn)化建設(shè)的新時期，搞好村委會成員任期和離任經(jīng)濟責(zé)任審計顯得更加重要。（三）有利于推動城鄉(xiāng)社會治理、促進基層社會和諧穩(wěn)（三）有利于推動城鄉(xiāng)社會治理、促進基層社會和諧穩(wěn)定。定。開展村委會成員任期和離任經(jīng)濟責(zé)任審計，能有效化解村居矛盾糾紛，緩解干群緊張局面，是鞏固基層組織建設(shè)和維護村居和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵工作。在開展審計時，對影響村居穩(wěn)定的經(jīng)濟事項應(yīng)予以重點關(guān)注，在查清事實的基礎(chǔ)上，區(qū)分不同情況依法作出處理或澄清事實真相，并及時向村民公開審計結(jié)果，促進矛盾糾紛化解，維護基層社會穩(wěn)定。市直有關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府必須高度重視，充分認(rèn)識做好這次專項審計工作的重要意義和重大責(zé)任，圍繞中心和大局，嚴(yán)格按照有關(guān)要求，抓好工作的具體推進落實，為村（居）委會換屆選舉工作順利進行打牢基礎(chǔ)。二、審計重點和審計方法（一）（一）審計重點審計重點11村委會成員任期和離任經(jīng)濟責(zé)任審計。村委會成員任期和離任經(jīng)濟責(zé)任審計。主要事項包括財

簡介：2經(jīng)濟責(zé)任審計工作聯(lián)席會議議事規(guī)則第一條為加強經(jīng)濟責(zé)任審計工作的組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮市經(jīng)濟責(zé)任審計工作聯(lián)席會議（以下簡稱聯(lián)2席會議）對全市經(jīng)濟責(zé)任審計工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，全面推進經(jīng)濟責(zé)任審計工作，根據(jù)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計規(guī)定（以下簡稱規(guī)定）和中共河南省委辦公廳河南省人民政府辦公廳關(guān)于貫徹落實〈黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計規(guī)定〉的通知的要求，結(jié)合我市實際，制定本議事規(guī)則。第二條聯(lián)席會議在市委審計委員會領(lǐng)導(dǎo)下，由市委審計委員會辦公室（市審計局）牽頭開展工作。聯(lián)席會議其他成員單位包括市紀(jì)委監(jiān)委、市委組織部、市委編辦、市財政局、市人力資源和社會保障局、市金融工作局。根據(jù)工作需要，經(jīng)市委審計委員會批準(zhǔn)，可以調(diào)整成員單位。第三條聯(lián)席會議設(shè)召集人1名，由市委審計委員會辦公室主任、市審計局黨組書記、局長擔(dān)任。聯(lián)席會議成員為各成員單位1名科級領(lǐng)導(dǎo)同志。聯(lián)席會議成員因工作變動等原因需要調(diào)整的，由所在單位向聯(lián)席會議辦公室提出，報聯(lián)席會議批準(zhǔn)。4（四）根據(jù)工作需要，參加領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計進點會議和審計結(jié)果反饋會議；根據(jù)工作需要，適時參加審計中期研判會議；（五）對經(jīng)濟責(zé)任審計中依規(guī)依法提請予以協(xié)助的事項，給予支持配合；（六）對經(jīng)濟責(zé)任審計中發(fā)現(xiàn)的應(yīng)當(dāng)由紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)處理的審計移送事項和問題線索，按照有關(guān)程序依規(guī)依紀(jì)依法處理，并將處理結(jié)果及時書面反饋市委審計委員會辦公室（市審計局）；（七）將審計結(jié)果以及整改情況作為干部管理監(jiān)督的重要參考，對審計發(fā)現(xiàn)的相關(guān)典型性、普遍性、傾向性問題和提出的相關(guān)審計建議及時進行研究，將其作為采取有關(guān)措施、完善有關(guān)制度規(guī)定的重要參考；（八）辦理聯(lián)席會議研究決定的有關(guān)事項。第七條市委組織部的主要職責(zé)是（一）根據(jù)干部管理監(jiān)督工作的有關(guān)規(guī)定，將經(jīng)濟責(zé)任審計納入干部管理監(jiān)督機制建設(shè)，并作出具體安排；（二）每年年底提供一次市管黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)人員任職情況；（三）參與研究年度經(jīng)濟責(zé)任審計項目計劃安排，提出年度經(jīng)濟責(zé)任審計建議名單；（四）向市委審計委員會辦公室（市審計局）提供已列入

簡介：經(jīng)濟責(zé)任審計工作聯(lián)席會議辦公室工作規(guī)則第一條為保證市經(jīng)濟責(zé)任審計工作聯(lián)席會議（以下簡稱聯(lián)席會議）辦公室更好地履行職責(zé)，提高工作效率，根據(jù)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計規(guī)定、河南省經(jīng)濟責(zé)任審計工作聯(lián)席會議議事規(guī)則，制定本工作規(guī)則。第二條聯(lián)席會議辦公室設(shè)在市審計局，與市審計局內(nèi)設(shè)的經(jīng)濟責(zé)任審計辦公室合署辦公，負(fù)責(zé)聯(lián)席會議日常工作。第三條聯(lián)席會議辦公室設(shè)主任1名，由聯(lián)席會議成員、市審計局主管經(jīng)濟責(zé)任審計工作的副職領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任；設(shè)副主任2名，分別由市紀(jì)委監(jiān)委、市委組織部承擔(dān)相關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)同志兼任。聯(lián)席會議辦公室成員由聯(lián)席會議各成員單位承擔(dān)相關(guān)職能科（室）的負(fù)責(zé)同志兼任，辦公室聯(lián)絡(luò)員由聯(lián)席會議成員單位承擔(dān)相關(guān)職能科（室）的有關(guān)同志兼任。第四條聯(lián)席會議辦公室組成人員因工作變動等原因需要調(diào)整的，由所在成員單位向聯(lián)席會議辦公室提出，報聯(lián)席會議批準(zhǔn)。第五條聯(lián)席會議辦公室的主要職責(zé)是（十）負(fù)責(zé)聯(lián)席會議有關(guān)會議的籌備、重要會商事項的準(zhǔn)備工作；（十一）督促落實聯(lián)席會議決定的有關(guān)事項；（十二）辦理聯(lián)席會議交辦的其他事項。第六條根據(jù)工作需要，可以召開由聯(lián)席會議辦公室成員參加的辦公室會議。辦公室會議由辦公室主任負(fù)責(zé)召集和主持，辦公室成員可以向辦公室主任提出召開會議的建議。第七條辦公室會議負(fù)責(zé)研究討論關(guān)于經(jīng)濟責(zé)任審計的具體事項；研究討論經(jīng)濟責(zé)任審計制度文件；通報和研究其他重要事項等。第八條聯(lián)席會議辦公室成員應(yīng)當(dāng)及時將辦公室會議意見向本單位的聯(lián)席會議成員匯報，并將本單位聯(lián)席會議成員意見反饋辦公室。辦公室聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)配合做好辦公室的日常協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)等工作。第九條聯(lián)席會議辦公室負(fù)責(zé)編發(fā)經(jīng)濟責(zé)任審計工作通訊，傳達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于經(jīng)濟責(zé)任審計工作的重要指示批示、講話精神、交流工作經(jīng)驗等。經(jīng)濟責(zé)任審計工作通訊由聯(lián)席會議辦公室主任簽發(fā)，報送市經(jīng)濟責(zé)任審計聯(lián)席會議辦公室，發(fā)送聯(lián)席會議成員單位，以及其他有關(guān)部門和單位。第十條聯(lián)席會議辦公室負(fù)責(zé)有關(guān)文件立卷歸檔工

簡介：最新物業(yè)管理公司內(nèi)部崗位職責(zé)和考核制度廣安物業(yè)管理公司內(nèi)部崗位職責(zé)和考核制度第一節(jié)一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、第一章崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實施公司董事會決議。貫徹公司公司的管理體制和層次管理原那么，決定公司組織架構(gòu)的設(shè)置及其職權(quán)與相互關(guān)系。負(fù)責(zé)管理資源配備，決定管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升及公司內(nèi)部人事變動。審核公司的長期開展規(guī)劃和近期方案，審定年度經(jīng)營方案，并組織實施。審核公司預(yù)算，控制管理資金使用、降本增效，提高公司的經(jīng)濟效益。審核公司〔工程〕重要設(shè)備改造，拓展、開發(fā)效勞工程的決策方案，決定后組織實施。主持業(yè)務(wù)合同〔協(xié)議〕的審核并簽署。定期召開管理例會，聽取工作匯報，協(xié)調(diào)處理部門、工程的重大問題，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系。組織制定公司內(nèi)部勞動報酬、獎金分配、福利分配等決策和管理制度。履行董事會規(guī)定的其他職責(zé)。管理部工作職責(zé)一、向公司有關(guān)工程管理處傳達(dá)貫徹政府行政管理部門發(fā)布的物業(yè)管理方面的政策法規(guī)和相關(guān)信息，以及公司領(lǐng)導(dǎo)的指示、工作要求和任務(wù)安排，提高工程管理人員的政策、業(yè)務(wù)管理水平。二、按公司的管理要求和開展規(guī)劃，對公司的相關(guān)管理制度、工程管理處〔效勞中心〕的管理制度、運作流程、考核方法和相關(guān)臺帳記錄提出編寫、重訂、修改、補充、完善等建議或要求。三、根據(jù)公司的年度工作目標(biāo)、月度工作方案，對各工程管理處〔效勞中心〕物管工作的執(zhí)行情況、工作進度和落實結(jié)果進行檢查、催促、協(xié)助、指導(dǎo)。四、深入工程管理處〔效勞中心〕，了解工程遇到的熱點、難點問題，給予必要和盡可能的幫助、指導(dǎo)，并及時向總經(jīng)理室匯報。五、定期或臨時組織召開公司物業(yè)管理工作專題會議，貫徹公司精神，收集、匯總工程管理處的意見和建議，提供給總經(jīng)理參考決策。六、關(guān)心物業(yè)管理行業(yè)動向和房地產(chǎn)業(yè)開展情況，努力創(chuàng)造條件，參與物業(yè)管理八、負(fù)責(zé)公司后勤保障工作。九、負(fù)責(zé)公司各類資質(zhì)證明的辦理、變更及年檢工作，負(fù)責(zé)公司來訪人員接待。十、負(fù)責(zé)公司對外宣傳活動的落實。十一、配合公司及相關(guān)職能部門收集、匯總、分析市場業(yè)務(wù)的信息，努力拓展公司業(yè)務(wù)。十二、收集客戶信息，為公司決策提供參考依據(jù)。十三、指導(dǎo)、配合部門〔工程〕調(diào)查、分析、處理各類投訴意見，及時回訪客戶/業(yè)主。十四、公司的車輛管理。行政部經(jīng)理崗位職責(zé)一、協(xié)助總經(jīng)理室處理公司日常工作，監(jiān)督各部門和管理處認(rèn)真及時地貫徹公司的各項工作決策和指令。二、學(xué)習(xí)研究黨和國家的方針、政策，貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)的指示，為總經(jīng)理的工作決策提供意見和建議。三、做好公司人力資源的管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督工程的人員招聘、錄用，負(fù)責(zé)建立公司人資儲藏庫，辦理各類與人事勞資相關(guān)手續(xù)，處理公司勞務(wù)糾紛事宜。四、根據(jù)總經(jīng)理室要求，負(fù)責(zé)起草綜合性文件、文稿，制定、修改公司內(nèi)部規(guī)章制度，審核待簽發(fā)文件。五、負(fù)責(zé)公司級會議的籌備和安排，做好會議記錄，整理會議紀(jì)要，對會議決定的執(zhí)行情況進行催辦和檢查。六、負(fù)責(zé)公司新員工的培訓(xùn)工作，協(xié)同各部門〔工程〕共同抓好員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。七、負(fù)責(zé)公司及工程物資申購的審核及公司后勤保障工作。八、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理。九、依據(jù)考核制度，組織部門/工程經(jīng)理工作績效的評估考核。十、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)員工行為標(biāo)準(zhǔn)、勞動紀(jì)律等進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。十一、組織公司對外的宣傳。十二、指導(dǎo)、配合部門〔工程〕調(diào)查、分析、處理業(yè)主/甲方投訴意見，并及時回訪業(yè)主/甲方。十三、負(fù)責(zé)公司車輛及駕駛?cè)藛T的管理。十四、認(rèn)真完成總經(jīng)理室交辦的其他工作。行政文員崗位職責(zé)一、對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。二、負(fù)責(zé)公司文稿及各部門、工程文稿的打印、歸檔工作，做好部門印鑒的管理。三、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好公司后勤保障方面工作，負(fù)責(zé)公司及工程物資的采購及服裝的保管、統(tǒng)計等管理工作。

簡介：數(shù)據(jù)時代的會計與審計的發(fā)展當(dāng)今，大數(shù)據(jù)伴隨著云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，正在對全球經(jīng)濟社會產(chǎn)生巨大的影響。大數(shù)據(jù)給現(xiàn)代會計、審計提供了新的技術(shù)和方法，要求人們把握大數(shù)據(jù)的特點，變革現(xiàn)代會計、審計的思維與技術(shù)和方法,推動大數(shù)據(jù)時代會計、審計的發(fā)展。大數(shù)據(jù)的涵義與特征“數(shù)據(jù)〃（DATA）這個詞在拉丁文里是“已知〃的意思，也可以理解為“事實〃。2009年，“大數(shù)據(jù)〃這個概念才逐漸開始在社會上傳播?！按髷?shù)據(jù)〃概念真正變得火爆，卻是因為美國奧巴馬政府在2012年高調(diào)宣布了其“大數(shù)據(jù)研究和開發(fā)計劃〃。這標(biāo)志著“大數(shù)據(jù)“時代真正開始進入社會經(jīng)濟生活?；ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）為〃大數(shù)據(jù)〃下的定義“大數(shù)據(jù)”是指為了更經(jīng)濟更有效地從高頻率、大容量、不同結(jié)構(gòu)和類型的數(shù)據(jù)中獲取價值直到今天，審計人員的數(shù)字審計技術(shù)依然建立在精準(zhǔn)的基礎(chǔ)上。這種思維方式適用于掌握“小數(shù)據(jù)量’的情況，因為需要分析的數(shù)據(jù)很少，所以審計人員必須盡可能精準(zhǔn)地量化被審計單位的業(yè)務(wù)。相比依賴于小數(shù)據(jù)和精確性的時代，大數(shù)據(jù)因為更強調(diào)數(shù)據(jù)的完整性和混雜性，幫助審計人員進一步接近事情的真相，“局部〃和“精確〃的將不再是審計人員追求的目標(biāo)，審計人員追求的是事物的“全貌〃和“高效〃。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，傳統(tǒng)的很多審計技術(shù)和方法顯得效率低下和無法實施,大數(shù)據(jù)時代的超大數(shù)據(jù)體量和占相當(dāng)比例的半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的存在，而設(shè)計的新一代架構(gòu)和技術(shù)，用它來描述和定義信息爆炸時代產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，并命名與之相關(guān)的技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)具有4V特點第一，數(shù)據(jù)體量巨大VOLUME，從TB級別躍升到PB級肌第二,處理速度快VELOCITY,1秒定律，這一點也是和傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)有著本質(zhì)的不同。第三，數(shù)據(jù)類型繁多VARIETY，有網(wǎng)絡(luò)日志、視頻、圖片、地理位置信息等多種形式。第四，價值密度低，商業(yè)價值高VALUE。以視頻為例，連續(xù)不間斷監(jiān)控過程中，可能有用的數(shù)據(jù)僅僅有一兩秒。大數(shù)據(jù)的精髓在于促使人們在采集、處理和使用數(shù)據(jù)時思維的轉(zhuǎn)變，這些轉(zhuǎn)變將改變我們理解和研究社會經(jīng)濟現(xiàn)象的技術(shù)和方法。1、在大數(shù)據(jù)時代，不再依賴抽樣分析，可以收集和處理整體的所有數(shù)據(jù)。19世紀(jì)以來，當(dāng)面臨大的樣本量時，人們都依賴于抽樣分析。但是，抽樣分析是由于信息缺乏和取得信息受限制的條件下采用的一種方法，這其實是一種人為的限制。如今，科學(xué)技術(shù)條件已經(jīng)有了很大的提高，雖然人類可以處理的數(shù)據(jù)依然是有限的，但是可以處理的數(shù)據(jù)量已經(jīng)大量增加，而且未來會越來越多。統(tǒng)計抽樣其實只是為了在條件和技術(shù)受限制的特定時期，是在不可能收集和分析全部數(shù)據(jù)的情況下的選擇。統(tǒng)計抽樣本身存在許多固有的缺陷,它的效果依賴于抽樣的絕對隨機性。但是，實現(xiàn)抽樣的絕對隨機性非常困難，一旦抽樣過程中存在任何偏見，分析結(jié)果就會相距甚遠(yuǎn)。隨著大數(shù)據(jù)分析取代了

簡介：探索內(nèi)部控制評價體系在績效審計中的運用XX供電公司電力營銷績效審計績效審計是現(xiàn)代審計新的開展方向，是由審計機構(gòu)和審計人員，對被審計單位或工程的財務(wù)收支，或經(jīng)濟活動的績效性進行綜合的、系統(tǒng)的審查分析，對照一定的標(biāo)準(zhǔn)，客觀評價被審單位的經(jīng)濟效益優(yōu)劣狀況和潛力，確定其經(jīng)濟管理的經(jīng)濟性、效率性和效果性，提出合理化建議，促使其改善管理、提高經(jīng)濟效益的一種監(jiān)督活動。開展績效審計的關(guān)鍵是評價標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)內(nèi)部控制管理進行客觀評價，是績效審計中非常重要的局部，以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，得出的結(jié)果會有很大的差異。本人在開展績效審計的探索中，一直苦于評價標(biāo)準(zhǔn)的選定。內(nèi)部控制評價是近年來國內(nèi)外企業(yè)重點研究的課題，XX省電力公司“市級供電公司內(nèi)控評價體系〃（以下簡稱體系）是XX省電力公司審計部組織公司系統(tǒng)內(nèi)部審計人員，參照華東電網(wǎng)公司審計部與上海新世紀(jì)投資服務(wù)2014年共同開發(fā)的〃內(nèi)控評價體系〃成果，通過對評價工程及內(nèi)容細(xì)化，開發(fā)建立的一套適用于XX省電力公司市級供電公司的內(nèi)控評價體系。該體系旨在將內(nèi)部控制評價理論與市級供電公司的實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，建立一套有XX省電力公司特色的內(nèi)控評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，以指導(dǎo)XX省電力公司的內(nèi)部控制評價工作，提高審計質(zhì)量。該體系涵蓋了市級供電公司主要的六大業(yè)務(wù)模塊，電力營銷管理是其中一個重要模塊。本人希望通過對XX縣級供電公司電力營銷管理績效審計的實踐，把供電公司內(nèi)控評價體系中的電力營銷模塊運用到審計中，通過實際案例，探索內(nèi)控評價體系的實用性、績效審計的客觀性以及兩者結(jié)合的可行性。（類型）案例形式（案例分析方法）紀(jì)實型，描述一評審型文章。關(guān)鍵詞內(nèi)控評價體系運用的可行性特點探索審計方法目錄一、績效審計1（一）績效審計概念1售電管理的測試及評價1管理過程的測試1績效分析及評價112電費管理1管理現(xiàn)狀描述1122績效成果分析1績效測試及評價1（二）績效審計種類與方法2二、供電內(nèi)部控制評價體系2三、內(nèi)部控制評價體系在電力營銷績效審計中的應(yīng)用2（一）進行審前預(yù)備研究2（二）制定切實可行的方案2（三）實施審計3四、撰寫審計報告3五、審計體會4（一）供電內(nèi)控評價體系不可以作為績效審計的標(biāo)桿4（二）開展電力績效審計必須具備的前提條件5（三）開展電力營銷績效審計幾個關(guān)鍵步驟5附錄6探索內(nèi)部控制評價體系在績效審計中的運用XX供電公司電力營銷績效審計內(nèi)部控制評價體系是近年來國內(nèi)外企業(yè)重點研究的課題，供電內(nèi)部控制評價體系是由安徽省電力公司經(jīng)過一年多的探索，建立起來的評價體系，該體系經(jīng)市級供電公司試用，均取得了較好的效果?？冃徲嬍乾F(xiàn)代審計開展的新方向，他通過對照一定的標(biāo)準(zhǔn)來評價企業(yè)經(jīng)濟效益的現(xiàn)狀和潛力，提出可行的績效建議，促進其改進管理、到達(dá)提高經(jīng)濟效益的目的。開展績效審計的關(guān)鍵是評價標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)內(nèi)部控制管理進行客觀評價，是績效審計中非常重要的局部，以不同的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，得出的結(jié)果會有不同的結(jié)果。本人在開展績效審計的探索中，一直苦于評價標(biāo)準(zhǔn)的選定，希望通過這次供電公司內(nèi)控評價體系中的電力營銷模塊運用到績效審計中的嘗試，探索內(nèi)控評價體系與績效審計結(jié)合的可行性。一、績效審計一績效審計概念1、概念國際組織最高審計機關(guān)關(guān)于績效審計的定義是涉及國有部門管理的經(jīng)濟性、效率性和效果性的審計。英國關(guān)于績效審計的定義是檢查某一組織為履行其職能而運用其資源的經(jīng)濟性、效率性和效益性?？冃徲嬙谖覈１环Q為經(jīng)濟效益審計，我國關(guān)于績效審計的定義是經(jīng)濟效益審計是由審計機構(gòu)或人員，對被審計單位或工程的財務(wù)收支或經(jīng)濟活動的進行綜合系統(tǒng)的

簡介：1市審計局市審計局20222022年上半年工作總結(jié)及年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃下半年工作計劃2022年上半年以來，在市委、市政府及上級審計機關(guān)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，市審計局圍繞市委、政府中心工作，以黨的十九屆二中、三中、四中、五中全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，以習(xí)近平中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真履行審計監(jiān)督職責(zé)，進一步加大對民生資金和重點領(lǐng)域、重點資金審計監(jiān)督力度，全員助力疫情防控，積極開展精準(zhǔn)扶貧，深入推進以案促改和文明建設(shè)，各項工作取得突破性進展。先后榮獲全省審計系統(tǒng)疫情防控先進集體、全省審計系統(tǒng)優(yōu)秀審計項目、周口市青年文明號等多項榮譽，以案促改工作受到市領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。一、上半年工作開展情況（一）全員下沉，助力新冠疫情防控。（一）全員下沉，助力新冠疫情防控。一是一是精心組織，強化領(lǐng)導(dǎo)。局黨組對疫情防控工作高度重視，1月27日，成立項城市審計局新型冠狀病毒感染的肺炎防控指揮部，由局黨組書記、局長任指揮長，及時制定了實施方案，第一時間發(fā)出了疫情防控緊急重要通知倡議書，要求全體干部職工提升政治站位，積極參與到防疫第一線。二是二是捐款捐物，奉獻(xiàn)愛心。2月24日，局黨組書記、局長XX帶領(lǐng)局黨組成員，深入到疫3衛(wèi)健委、紅十字會等部門加強協(xié)作，及時掌握動態(tài)。在做好自身防護的同時，審計組同志們多次深入紅十字會、鎮(zhèn)辦實地了解捐贈款物接收、管理和使用情況。先后提出了捐贈物資專人負(fù)責(zé)、專賬登記、專庫管理“三?！惫芾?、加快隔離專用病區(qū)建設(shè)、增購負(fù)壓救護車、及時發(fā)放一線醫(yī)療人員補助等數(shù)十條合理化建議，均被市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)采納，促進了捐贈物資的高效分配和合規(guī)使用，增強了醫(yī)護人員的自身保護和經(jīng)濟待遇，真正為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)保駕護航。（二）服務(wù)大局，加大審計監(jiān)督力度。（二）服務(wù)大局，加大審計監(jiān)督力度。一是一是聚焦重大政策措施落實情況跟蹤審計。聚焦深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、“三大攻堅戰(zhàn)”等重點工作，組織開展了縣域經(jīng)濟發(fā)展審計、村級財務(wù)審計、疫情防控款物專項審計等專項審計調(diào)查，密切跟蹤了重大政策措施貫徹落實情況。二是二是聚焦市級預(yù)算執(zhí)行情況。認(rèn)真組織開展“同級審”工作，在重點把握財政資金分配、管理總體情況的基礎(chǔ)上，并跟蹤關(guān)注市級債務(wù)化解情況，督促有關(guān)主管部門落實防范化解政府性債務(wù)風(fēng)險的責(zé)任和措施，助力打好防范重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)。目前對我市的本級預(yù)算執(zhí)行審計正在有條不紊的進行之中。三是三是聚焦政府投資建設(shè)重大工程審計。按照市委領(lǐng)導(dǎo)的安排，成立專項跟蹤審計小組，責(zé)任到人，對市保障房等項目進行了全過程跟蹤審計，逐個建立審計跟蹤檔