簡介：基于天津市建筑市場監(jiān)督管理系統(tǒng)基于天津市建筑市場監(jiān)督管理系統(tǒng)對招投標(biāo)監(jiān)督的研究對招投標(biāo)監(jiān)督的研究ASTUDYOFBIDDINGSUPERVISIONBASEDONTHECONSTRUCTIONBIDDINGSUPERVISIONADMINISTRATIONSYSTEMINTIANJIN學(xué)科專業(yè)工程管理研究生宮楠指導(dǎo)教師王雪青楊樹海天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部二零一三年五月中文摘要中文摘要1999年中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法的頒布和實施是我國招投標(biāo)正式進入規(guī)范化法制軌道的重要里程碑。隨著招標(biāo)項目規(guī)模發(fā)展越來越大，招標(biāo)投標(biāo)市場已越來越成為公眾關(guān)注的焦點，其過程中也暴露出一些不容忽視的問題，違反了招投標(biāo)的公開性、公平性和公正性原則，影響了招投標(biāo)的質(zhì)量，擾亂了招投標(biāo)行業(yè)市場秩序。本論文通過文獻和理論研究，結(jié)合筆者自身的實際工作經(jīng)驗，針對當(dāng)前建筑市場招投標(biāo)過程中參與各方的問題現(xiàn)狀進行闡述，并逐一剖析問題產(chǎn)生的原因。近年來，招投標(biāo)電子化已經(jīng)成為一種趨勢，對招投標(biāo)健康有序發(fā)展具有顯著的優(yōu)勢和作用。國內(nèi)外都在積極推動和發(fā)展電子招投標(biāo)平臺。天津市建筑市場行政管理部門設(shè)計并建設(shè)天津市建筑市場監(jiān)督管理系統(tǒng)，包括天津建設(shè)工程信息網(wǎng)、天津市建筑市場監(jiān)管與信用信息平臺、天津建設(shè)工程信息網(wǎng)投標(biāo)報名系統(tǒng)、天津市建設(shè)工程評標(biāo)專家網(wǎng)和天津市建設(shè)工程評標(biāo)管理系統(tǒng)等。本文基于天津市建筑市場招標(biāo)監(jiān)督管理系統(tǒng)，和建筑市場監(jiān)管機制相結(jié)合，從招標(biāo)監(jiān)督管理者的角度，逐一分析了招投標(biāo)過程參與方建設(shè)單位、招標(biāo)代理單位、投標(biāo)單位、評標(biāo)專家和招標(biāo)監(jiān)督管理部門等五方在整個監(jiān)管系統(tǒng)下是如何受到制約并按照規(guī)范程序完成招標(biāo)過程，以解決目前建筑市場招投標(biāo)的存在的各種問題建設(shè)單位暗箱操作、虛假招標(biāo)，投標(biāo)單位圍標(biāo)串標(biāo)、轉(zhuǎn)包掛靠，招標(biāo)代理機構(gòu)無序競爭、無原則遷就招標(biāo)人或投標(biāo)人的要求，評標(biāo)專家不能客觀公正履行職責(zé)、泄露評標(biāo)秘密，建設(shè)行政主管部門監(jiān)督不力，違反程序。招標(biāo)監(jiān)督管理部門通過對該招標(biāo)監(jiān)督管理系統(tǒng)的使用并與實踐相結(jié)合，能夠有效的規(guī)范招標(biāo)流程，規(guī)避不良招投標(biāo)行為，達(dá)到了比較好的使用效果。研究成果對從招標(biāo)監(jiān)督管理角度規(guī)范和完善我國建筑市場招投標(biāo)過程監(jiān)督具有一定的參考借鑒價值，同時也提出改進和完善的建議和方向。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞建筑市場；招標(biāo)監(jiān)督管理；招標(biāo)監(jiān)督管理系統(tǒng)

簡介：獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得云洼王些太堂或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名磚沁巒、簽字日期年月曰學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解云蓬王些太堂有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)丟洼王些盍堂可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明學(xué)位論文作者簽名磅無套、簽字同期彩憧年了月日導(dǎo)師簽名簽字日期ZP吁年歹月日摘要研究我國高速公路工程項目招投標(biāo)模式具有重要意義，通過對現(xiàn)有高速公路工程項目招投標(biāo)模式的研究，結(jié)合國外招投標(biāo)方面的先進經(jīng)驗，針對我國高速公路工程項目招投標(biāo)過程中存在的不足，提出優(yōu)化改進建議。在“公平、公正、擇優(yōu)、效益”的原則下進行高速公路工程項目招投標(biāo)活動，可以有效預(yù)防招投標(biāo)過程中的不規(guī)范行為，有利于縮短工期，減少不必要的浪費，完善社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的同時為招投標(biāo)雙方帶來較好的經(jīng)濟效益。本文通過研究招投標(biāo)模式的發(fā)展概況，對現(xiàn)行招投標(biāo)制度進行了簡單的梳理。針對高速公路工程項目實際建設(shè)過程中采用招投標(biāo)模式進行物資采購、工程建設(shè)時存在的問題做了進一步的分析，吸取國際招投標(biāo)制度的先進經(jīng)驗，結(jié)合目前國內(nèi)招投標(biāo)現(xiàn)狀，對現(xiàn)行高速公路工程項目招投標(biāo)模式進行分析，總結(jié)我國高速公路工程項目在進行招投標(biāo)實際操作過程中存在的問題，有針對性地提出自己的意見和建議。本人在高速公路建設(shè)系統(tǒng)已經(jīng)工作了15年，結(jié)合自身15年高速公路工程項目建設(shè)管理經(jīng)驗，通過閱讀相關(guān)學(xué)術(shù)文獻、論文、期刊，結(jié)合政府發(fā)布的法律法規(guī)和部門規(guī)章制度，分析目前高速公路工程項目招投標(biāo)中存在的問題，結(jié)合實際案例分析，提出優(yōu)化我國高速公路工程項目招投標(biāo)模式的建議。關(guān)鍵詞高速公路招投標(biāo)問題優(yōu)化改進

簡介：中圖分類號學(xué)校代碼10055密級公開高恐犬淫。碩士專業(yè)學(xué)位論文網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)電子認(rèn)證應(yīng)用的研究與實現(xiàn)STUDIESANDIMPLEMENTATIONOFAPPLYINGELECTRONIC一一一一AUTHENTICATIONINTHEINTERNETBASEDBIDDINGSYSTEM南開大學(xué)研究生院二。一四年十月南開大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行研究工作所取得的研究成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文的研究成果不包含任何他人創(chuàng)作的、已公開發(fā)表或者沒有公開發(fā)表的作品的內(nèi)容。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻的其他個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名呈塵里2014年11月13日非公開學(xué)位論文標(biāo)注說明本頁表中填寫內(nèi)容須打印根據(jù)南開大學(xué)有關(guān)規(guī)定，非公開學(xué)位論文須經(jīng)指導(dǎo)教師同意、作者本人申請和相關(guān)部門批準(zhǔn)方能標(biāo)注。未經(jīng)批準(zhǔn)的均為公開學(xué)位論文，公開學(xué)位論文本說明為空白。論文題目申請密級口限制≤2年口秘密≤10年口機密≤20年保密期限20年月日至20年月日審批表編號批準(zhǔn)日期20年月日南開大學(xué)學(xué)位評定委員會辦公室蓋章有效注限制“A2年可少于2年秘密★10年可少于10年機密★20年可少于20年

簡介：分類號UDC一密級公開|哦≯產(chǎn)哮。碩士研究生學(xué)位論文水利工程建設(shè)項目施工招投標(biāo)規(guī)范化分析申請人學(xué)號培養(yǎng)單位學(xué)科專業(yè)研究方向指導(dǎo)教師校外指導(dǎo)完成日期于俊東3111855水利電力學(xué)院水利工程工程碩士工程管理與施工于雪峰教授張以曉教授2014年10月10日黑龍江大學(xué)碩士學(xué)位論文ABSTRACTATPRESENT，THEMARKETCOMPETITIONINHYDROELECTRICPROJECTCONSTRUCTIONISEXTREMELYFIERCEUNDERTHECONDITIONOFALLCONSTRUCTIONENTERPRISES’STRENGTHAREVERYAPPROXIMATE，THEBIDDINGDECISIONISTHEIMPORTANTROLEINENTERPRISEBECAUSEITDECIDEIFTHEENTERPRISECOULDWININTHEBIDDINGWARTHEPAPERBASESONALOTOFRESEARCHESANDINFORMATIONATHOMEANDABROADABOUTTHEMETHODOFBIDDINGDECISION，ANDMAKESANALYZEANDSUMMARIZETHETHEORYANDPATTERNSALREADYHASATTHESAMETIME，F(xiàn)ROMTHEPERSPECTIVEOFTHEORYANDPRACTICE，HYDROELECTRICPROJECTCONSTRUCTIONBIDDINGMANAGEMENTPROBLEMSTHATEXISTINTHEPROCESSAREANALYZED，ANDHASPUTFORWARDSOMENEWIDEASANDMETHODSACCORDINGTOTHECHARACTERISTICSOFTHEBIDDINGWORKINBIDDINGTHEORYSTUDYTHROUGHINTRODUCETHEBIDDINGPROCESSOFHYDROELECTRICPROJECTCONSTRUCTION，ANALYZETHEINFLUENTIALFACTORSOFTHEBIDDINGRESULT，PUTFORWARDTHEPRINCIPLEOFSELECTINGBIDOBJECT；FURTHERMORE，IDENTIFYTHEFACTORSTHATINFLUENCETHESELECTIONRESULTS，INTHEEND，ONTHEBASEESTABLISHSABIDDINGPROCESSEVALUATIONINDEXSYSTEMINTHISPAPER，ITMAKEFUZZYPATTERNRECOGNITIONMODELOFENGINEERINGFUZZYSETTHEORYTOBIDEVALUATION，MAKEAEXAMPLEANALYSISOFBIDDINGDECISIONINPROCESSOFHYDROELECTRICPROJECTCONSTRUCTION，ITCERTIFYMETHODTHATITHASRELIABILITYANDFEASIBILITYKEYWORDSBIDINVITING；BIDDING；THEORYOFDECISIONMAKINGOFBIDDING；FFUZZYPATTERNRECOGNITIONMODEL

簡介：專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文電子模式招投標(biāo)應(yīng)用分析與對策研究ELECTRONICBIDDINGMODEAPPLICATIONANALYSISANDRESEARCH作者姓名王韶苤工程領(lǐng)域題目筐理學(xué)號壘11Q魚Q墨晝指導(dǎo)教師割查態(tài)完成日期星Q圣生壘且曼Q目大連理工大學(xué)DALIANUNIVERSITYOFTECHNOLOGY大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要隨著我國推廣和實施建筑市場招投標(biāo)制度，我國建筑行業(yè)各個領(lǐng)域的競爭力不斷提高，目前已具備和國際建筑施工單位競爭的實力。招投標(biāo)制度的不斷完善，也要求招投標(biāo)制度的載體，不斷完善。從1999年中華人民共和國合同法頒布規(guī)定了電子合同的成立開始，國內(nèi)各省市都在按部就班的逐批次開始將傳統(tǒng)紙質(zhì)模式向電子招投標(biāo)模式轉(zhuǎn)變，遼寧省、大連市也分別于2010年和2011年開始所有在省市范圍內(nèi)進行的招投標(biāo)行為均全部實施電子招投標(biāo)模式。本文就是在此背景下，結(jié)合筆者工作單位招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的各種工程實例，從實際應(yīng)用角度出發(fā)，介紹了電子模式下招投標(biāo)過程，并通過向大連市建筑施工單位投標(biāo)從業(yè)人員發(fā)放調(diào)查問卷的方式，收集整理目前電子招投標(biāo)模式己出現(xiàn)的問題，并分析了該問題產(chǎn)生的原因和改進建議，最后通過對投標(biāo)文件分項目評分與占用投標(biāo)時間關(guān)系的研究，并運用數(shù)據(jù)分析、圖表等方式得出了兩者間系數(shù)關(guān)系，提出了投標(biāo)文件分項目重要性系數(shù)和重要性系數(shù)百分比。關(guān)鍵字電子模式招投標(biāo)；兩種模式優(yōu)缺點；投標(biāo)文件分項目評分一占用時間；重要性系數(shù)；重要性系數(shù)百分比

簡介：近年來，電網(wǎng)工程發(fā)展迅猛，投資總量增速明顯，巨大的商機孕育了廣闊的電力市場和各類電力相關(guān)投標(biāo)廠商。傳統(tǒng)作業(yè)模式（紙質(zhì)標(biāo)書）下的招投標(biāo)，越發(fā)表現(xiàn)出不能適應(yīng)時代潮流的劣勢，不僅給參與招投標(biāo)的企業(yè)帶來潛在的風(fēng)險，也給各行政監(jiān)管部門加重了管理的難度。為推動招投標(biāo)工作規(guī)范化管理，為供應(yīng)商提供更加方便快捷的服務(wù)，優(yōu)化并規(guī)范招投標(biāo)管理流程，提高整個招投標(biāo)的工作效率以及提高顧客滿意度，因此急需開發(fā)出一套興閩電子招投標(biāo)系統(tǒng)。本文在調(diào)研好實際業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法，采用統(tǒng)一建模與面向?qū)ο蠓治鲈O(shè)計UMLOOAD開發(fā)方法，實現(xiàn)招標(biāo)理念和信息技術(shù)相結(jié)合，設(shè)計與實現(xiàn)興閩電子招投標(biāo)系統(tǒng)。全文主要介紹系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)，首先介紹了系統(tǒng)的可行性研究成果，以及系統(tǒng)實現(xiàn)過程采用的關(guān)鍵理論技術(shù)微軟、NHIBERNATE框架、數(shù)字證書、電子簽章、工作流等。然后，詳細(xì)介紹系統(tǒng)需求分析、架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，以及系統(tǒng)功能實現(xiàn)等內(nèi)容。整套系統(tǒng)分為招標(biāo)代理管理子系統(tǒng)、投標(biāo)人管理子系統(tǒng)兩個子系統(tǒng)，服務(wù)對象分別為興閩公司招標(biāo)工作管理和全國投標(biāo)單位投標(biāo)服務(wù)管理。目前，該系統(tǒng)已逐步投入到福建省電力工程招投標(biāo)實際工作中應(yīng)用。實踐證明，該系統(tǒng)實現(xiàn)了興閩公司電力工程招投標(biāo)工作的規(guī)范化管理，能夠創(chuàng)建較為規(guī)范完整的投標(biāo)人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和招投標(biāo)工作文檔庫，在功能、性能以及安全控制方面能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

簡介：論文題目招投標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)專業(yè)學(xué)位類別工程碩士學(xué)號201191230314作者姓名孟新鸞指導(dǎo)教師吳勁副教授分類號密級UDC注1學(xué)位論文招投標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)（題名和副題名）孟新鸞（作者姓名）指導(dǎo)教師吳勁副教授電子科技大學(xué)成都李林峰高工山西辰欣科技有限公司太原（姓名、職稱、單位名稱）申請學(xué)位級別碩士專業(yè)學(xué)位類別工程碩士工程領(lǐng)域名稱軟件工程提交論文日期2013325論文答辯日期201354學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)2013年6月23日答辯委員會主席評閱人注1注明國際十進分類法UDC的類號。

簡介：碩士學(xué)位論文建設(shè)工程招投標(biāo)管理與評標(biāo)實證分析研究THEMANAGEMENTOFCONSTRUCTIONPROJECTBIDDINGANDEVALUATIONOFEMPIRICALRESEARCH研究生校內(nèi)導(dǎo)師校外導(dǎo)師學(xué)科領(lǐng)域徐鑫齊寶庫教授崔國杰教授級高工建筑與土木工程溶傷遼擘生乎二。一二年二月．．．_______．_________．_____________．_．_________一分類號UDC學(xué)校代碼10153密級公開碩士學(xué)位論文建設(shè)工程招投標(biāo)管理與評標(biāo)實證分析研究作者姓名指導(dǎo)教師申請學(xué)位所在單位徐鑫齊寶庫教授工程碩士管理學(xué)院入學(xué)年份2009年4月學(xué)科領(lǐng)域建筑與土木工程論文提交日期2011年11月論文答辯日期2011年12月學(xué)位授予日期2012年3月答辯委員會主席孔且塞答辯委員會組成IL且塞到趟選戰(zhàn)拴奎厘紅篚查勇論文評閱人五塞廑型坦旌

簡介：學(xué)校代碼10289分類號F2722密級公開學(xué)號092040077江蘇科技大學(xué)江蘇科技大學(xué)碩士學(xué)位論文基于招投標(biāo)機制的車間作業(yè)計劃與控制問題研究研究生姓名常志會導(dǎo)師姓名韓文民教授申請學(xué)位類別管理學(xué)學(xué)位授予單位江蘇科技大學(xué)學(xué)科專業(yè)企業(yè)管理論文提交日期2012年5月17日研究方向生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理論文答辯日期2012年6月13日答辯委員會主席楊興林評閱人盲審盲審2012年6月13日論文題目基于招投標(biāo)機制的車間作業(yè)計劃與控制問題研究姓名常志會江蘇科技大學(xué)分類號F2722密級公開學(xué)號092040077管理學(xué)碩士學(xué)位論文基于招投標(biāo)機制的車間作業(yè)計劃與控制問題研究學(xué)生姓名常志會指導(dǎo)教師韓文民教授江蘇科技大學(xué)二O一二年五月

簡介：建設(shè)工程電子招投標(biāo)項目研究建設(shè)工程電子招投標(biāo)項目研究RESEARCHONELECTRONICBIDDINGOFCONSTRUCTIONPROJECT領(lǐng)域工業(yè)工程作者姓名崔建濤指導(dǎo)教師鄭春東企業(yè)導(dǎo)師白景美天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部二零一二年十二月中文中文摘要摘要在西方，招標(biāo)與投標(biāo)活動擁有較長的歷史，最早出現(xiàn)主要是作為政府規(guī)范公共采購的交易方式。我國的招投標(biāo)活動起步較晚，相關(guān)理論知識與做法主要是引自國外。國內(nèi)招投標(biāo)的發(fā)展可以相對劃分為三個階段，包括制度的初立與探索階段、制度的規(guī)范發(fā)展階段以及逐步成熟階段。招投標(biāo)是一種通過在建筑行業(yè)中實行公開競價的方式來達(dá)到競爭與擇優(yōu)目的交易機制，公開、公正、公平為原則，是以實現(xiàn)最優(yōu)化采購為目的，強調(diào)需要以公平競爭的市場機制為前提，經(jīng)由買方間的競爭作用來實現(xiàn)采購行為的優(yōu)化與效益。其具有一般招投標(biāo)項目的競爭性、科學(xué)性與擇優(yōu)性的特點，同時也具有對象綜合性、交易行為群體性等獨特之處。文章以建設(shè)工程電子招投標(biāo)為研究對象，通過對建設(shè)工程招投標(biāo)相關(guān)理論開展文獻研究，將其與網(wǎng)上招投標(biāo)進行了比較，并對電子招投標(biāo)與電子商務(wù)和電子政務(wù)之間的聯(lián)系進行了研究，揭示了電子招投標(biāo)的內(nèi)涵本質(zhì)。其次通過對成功推行電子招投標(biāo)的國內(nèi)外項目情況進行了介紹，并依據(jù)推行電子招投標(biāo)的主體和技術(shù)研發(fā)的承包情況提出了電子化招投標(biāo)的六種發(fā)展模式。然后以T市建設(shè)工程電子招投標(biāo)項目的設(shè)計與運行情況為案例展開分析，創(chuàng)新性地對電子招投標(biāo)在某一地區(qū)從開發(fā)、設(shè)計到運行等系列環(huán)節(jié)進行了全面的論述，介紹其電子化招投標(biāo)項目的管理經(jīng)驗，分析其運行過程中的優(yōu)勢與不足，從而為我國各地區(qū)的電子化招投標(biāo)的建設(shè)與推廣，提供了分析框架與發(fā)展經(jīng)驗。關(guān)鍵詞電子招投標(biāo)建設(shè)工程發(fā)展模式

簡介：國內(nèi)圖書分類號F224．5國際圖書分類號624．1專業(yè)碩士學(xué)位論文學(xué)校代碼10079密級公開標(biāo)桿管理在電力行業(yè)招投標(biāo)過程中的應(yīng)用研究碩士研究生導(dǎo)師企業(yè)導(dǎo)師申請學(xué)位專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)方式所在學(xué)院答辯日期授予學(xué)位單位宋安鄂李彥斌教授張學(xué)哲工程碩士項目管理在職經(jīng)濟與管理學(xué)院2013年3月華北電力大學(xué)華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明此處所提交的碩士學(xué)位論文標(biāo)桿管理在電力行業(yè)招投標(biāo)過程中的應(yīng)用研究，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，在華北電力大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期間獨立進行研究工作所取得的成果。據(jù)本人所知，論文中除已注明部分外不包含他人己發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究工作做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式注明。本聲明的法律結(jié)果將完全由本人承擔(dān)。儲撇鵜彳嗍刪州肭日華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文使用授權(quán)書標(biāo)桿管理在電力行業(yè)招投標(biāo)過程中的應(yīng)用研究系本人在華北電力大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期問在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的碩士學(xué)位論文。本論文的研究成果歸華北電力大學(xué)所有，本論文的研究內(nèi)容不得以其它單位的名義發(fā)表。本人完全了解華北電力大學(xué)關(guān)于保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向有關(guān)部門送交論文的復(fù)印件和電子版本，允許論文被查閱和借閱，學(xué)?？梢詾榇嬖陴^際合作關(guān)系的兄弟高校用戶提供文獻傳遞服務(wù)和交換服務(wù)。本人授權(quán)華北電力大學(xué)，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文，可以公布論文的全部或部分內(nèi)容。本學(xué)位論文屬于請在以上相應(yīng)方框內(nèi)打“√”保密口，在年解密后適用本授權(quán)書不保密D作者簽名導(dǎo)師簽名、永日期加／弓年石月力日同期∞3年占月≯霄日

簡介：1學(xué)校代碼學(xué)校代碼1003610036同等學(xué)力人員碩士學(xué)位論文同等學(xué)力人員碩士學(xué)位論文我國政府采購招投標(biāo)中存在的問題與對策我國政府采購招投標(biāo)中存在的問題與對策研究研究培養(yǎng)單位國際經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院培養(yǎng)單位國際經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院專業(yè)名稱國際貿(mào)易學(xué)專業(yè)名稱國際貿(mào)易學(xué)研究方向國際項目管理研究方向國際項目管理作者陳者陳光指導(dǎo)教師孔淑紅指導(dǎo)教師孔淑紅論文日期二〇論文日期二〇一三一三年十二十二月3學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文所涉及的研究工作做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。特此聲明學(xué)位論文作者簽名年月日

簡介：獨創(chuàng)性聲明本人所呈交的學(xué)位論文是在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除特別加以標(biāo)注的地方外，論文中不包含其他人的研究成果。與我一同工作的同志對本文的研究工作和成果的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并已致謝。本論文及其相關(guān)資料若有不實之處，由本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。論文作者簽名盔崔刀易年羅月2影日學(xué)位論文使用授權(quán)本人作為學(xué)位論文作者了解并愿意遵守學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即在導(dǎo)師指導(dǎo)下刨作完成的學(xué)位論文的知識產(chǎn)權(quán)歸西安理工大學(xué)所有，本人今后在使用或發(fā)表該論文涉及的研究內(nèi)容時，會注明西安理工大學(xué)。西安理工大學(xué)擁有學(xué)位論文的如下使用權(quán)，包括學(xué)?？梢员４鎸W(xué)位論文；可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文；可以查閱或借閱。本人授權(quán)西安理工大學(xué)對學(xué)位論文全部內(nèi)容編入公開的數(shù)據(jù)庫進行檢索。本學(xué)位論文全部或部分內(nèi)容的公布包括刊登授權(quán)西安理工大學(xué)研究生學(xué)院辦理。經(jīng)過學(xué)校保密辦公室確定密級的涉密學(xué)位論文，按照相關(guān)保密規(guī)定執(zhí)行；需要進行技術(shù)保密的學(xué)位論文，按照西安理工大學(xué)學(xué)位論文技術(shù)保密申請表內(nèi)容進行保密附西安理工大學(xué)學(xué)位論文技術(shù)保密申請表。保密的學(xué)位論文在解密后，適用本授權(quán)。論文作者簽名弛導(dǎo)師簽名矽侈年；月29日西安理工大學(xué)碩士學(xué)位論文TITLERESEARCHONTHEAUDITMODELOFBIDDINGINTHECONSTRUCTIONPROJECTMAJORHYDRAULICANDHYDROPOWERCONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENTNAMEBOZHANGSIGNATURE絲蘭型生SUPERVISORPROFFAQUANLIULECTURERJIANWENYANABSTRACTSIGNATURESIGNATURECONSTRUCTIONPROJECTBIDDINGPHASEOFTHEAUDITASRESEARCHCONTENT，DESIGNEDTOSTUDYTHEESTABLISHMENTOFABIDDINGAUDITMODEL，TOACHIEVEACOMPREHENSIVEAUDITOFTHEPURPOSEOFTHECONSTRUCTIONPROJECTBIDDINGSTAGETHEBIDDINGAUDITPROJECTRELATEDTHEORYASAFOOTHOLDSUMMARYANALYSISOFALARGENUMBEROFAUDITCASESCOMBINED奶THTHEACTUALAUDITRELATESTOTHEAUDITFOCUSEDONTHEBIDDINGSTAGEPROCESSTODOACOMPREHENSIVEANALYSISSUMMARIZED，ANDTHEESTABLISHMENTOFANENGINEERINGBUILDINGAUDITOFTHEPROJECTBIDDINGPROCESSMODELCOMBINEDWIT1CASEANALYSISSUMMARIZESTHETYPICALILLEGALPROBLEMSFOUNDTHROUGHLONGTERMAUDITOFTHEBIDDINGSTAGE，THEAUDITSTAFFINTHEMOVEINARELATIVELYCOMPREHENSIVEREFERENCEOFPRACTICALSIGNIFICANCEINTHEAUDITOFTHETENDERINGSTAGEFULLYFINDILLEGALMOVESTHETENDERSTAGE，TOAVOIDTHEAUDITRISKBUILTSYSTEMOFTHOUGHTBASEDRESEARCHANDANALYSISOFLARGEAMOUNTSOFDATAFROMTHETHREEASPECTSOFTHEBASEBID，SUPERVISIONANDEFFECT，BIDDINGBEHAVIORBIDDINGENVIRONMENTAUDITEVALUATIONINDEXSYSTEMAHPANALYTICHIERARCHYPROCESSDEDUCINGBIDDINGENVIRONMENTAUDITEVALUATIONOFINTEGRATEDWEIGHTANDSORTAPPLICATIONOFARTIFICIALNEURALNETWORKSANDTHEIRRELATEDTHEORYASAPLATFORMFORMATLABNEURALNETWORKTOOLBOX，ANDDESIGNOFCONSTRUCTIONPROJECTBIDDINGENVIRONMENTAUDITEVALUATIONOFBPNEURALNETWORKMODEL，ANDSELECTTHE20CONSTRUCTIONPROJECTBIDDINGTRACKINGTHEAUDITDATAASEXAMPLESANDDETAILEDINTERPRETATIONPROVENMODEL，ANDDRAWTHERIGHTCONCLUSIONS，BIDDINGENVIRONMENTALAUDITEVALUATIONPROVIDESASCIENTIFICMETHODFORAUDITINGWORKERSKEYWORDSBIDDING；AUDIT；EVALUATIONINDEXSYSTEM；BPNEURALNETWORK

簡介：濟鋼招投標(biāo)與資金管理系統(tǒng)是針對濟鋼裝備部定制開發(fā)的管理信息系統(tǒng)它以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)對商務(wù)談判、合同和資金實施集中管控商務(wù)談判系統(tǒng)對談判計劃、談判目標(biāo)、談判內(nèi)容、談判過程、談判對象、談判結(jié)果與合同報批的流程進行審核。合同管理子系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備、備件、材料、維修、檢修合同的錄入、管理、統(tǒng)計、查詢、報表輸出等多種功能設(shè)置質(zhì)量管理、付款管理、履約管理、價格管理以提高管理質(zhì)量降低管理成本。資金管理系統(tǒng)包含資金計劃管理、資金支付申請管理、發(fā)票管理、結(jié)算管理、支付確認(rèn)管理等模塊主要目的是現(xiàn)實合理的資金給付。在使用該系統(tǒng)之前由招投標(biāo)流程開始、組建招標(biāo)團度、制定招標(biāo)方案、進行招標(biāo)、定標(biāo)、實施項目、付款結(jié)算等均按固定周期結(jié)算并且各項工作的審議與批復(fù)過程所受人為主觀影響嚴(yán)重。通過使用該系統(tǒng)使項目自籌備開始至項目順利完成付款普遍減少20％以上時間同時節(jié)約了大量的人力與相關(guān)資源同比大約可節(jié)省30資金并且合理的降低了人為主觀因素的影響改變了周期性結(jié)算方式事原來以季度結(jié)算的結(jié)算方式變?yōu)楦鶕?jù)項目進度的結(jié)算方式增加了對項目實施過程的可控性。

簡介：聲明本學(xué)位論文是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的研究成果，盡我所知，在本學(xué)位論文中，除了加以標(biāo)注和致謝的部分外，不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得任何教育機構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。與我一同工作的同事對本學(xué)位論文做出的貢獻均已在論文中作了明確的說明。研究生簽名蘭叢蘭功／年他月從日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明南京理工大學(xué)有權(quán)保存學(xué)位論文的電子和紙質(zhì)文檔，可以借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以向有關(guān)部門或機構(gòu)送交并授權(quán)其保存、借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。對于保密論文，按保密的有關(guān)規(guī)定和程序處理。研究生簽名矽LJ年I蜩從日ABSTRACT工程碩士學(xué)位論文ABSTRACTINRECENTYEARS，ALONGWITHTHERAPIDANDSPURTDEVELOPMENTSOFELECTRONICCOMMERCEANDPROJECTMANAGEMENTINFORMATION，THEMALPRACTICEOFTHETRADITIONALPAPERBASEDBIDDINGMODEAPPEARSDAYBYDAY．WITHTHEAIDOFELECTRONICINFORMATIONTECHNOLOGY，CHANGETHETRADITIONALPAPERBASEDBIDDINGMODE，THEIMPLEMENTATIONOFELECTRONICBIDDING，BIDDINGINDUSTRYMODEOFOPERATIONHASBECOMETHEINEVITABLETRENDOFFUTUREDEVELOPMENT．ELECTRONICBIDDINGMODEISHILGHEFFICIENCY,CONVENIENCE，LOWCOSTANDHASOTHERADVANTAGES，HOWEVEQTHEPRESENTELECTRONICBIDDINGCONSTRUCTIONSTILLEXISTMANYOBSTACLESANDPROBLEMSINPRACTICE，THEIMPLEMENTATIONOFELECTRONICBIDDINGMODESTILLEXISTSMANYRISKS．INTHISPAPER,WEWILLJUSTSTUDYTHEELECTRONICENGINEERINGCONSTRUCTIONPROJECTBIDDINGRISKS．AFTERABRIEFINTRODUCTIONOFTHERESEARCHBACKGROUNDANDSIGNIFICANCEOFTOPICS，PAPERSONTHECONSTRUCTIONPROJECTBIDDINGANDRISKMANAGEMENTKNOWLEDGEAREINTRODUCEDINTHISPAPER；WEWILLCOMB，INDUCTANDSUMMARIZETHEDOMESTICANDINTERNATIONALRESEARCHLITERATURE．THEN，BYTAKINGTHECITYOFS，AFOCUSONPEOPLE’SLIVELIHOODCONSTRUCTIONPROJECTBIDDINGONLINEASALLEXAMPLE，THEAPPLICATIONSOFRISKMANAGEMENTINTHEFLOWCHARTMETHODANDBRAINSTORMMETHODTOTHEPROJECTINVITEPUBLICBIDDING，BIDDING，BIDOPENING，EVALUATION，CALIBRATIONOFTHEBUSINESSPROCESSOFRISKIDENTIFICATION，IDENTIFICATIONOFMAJORRISKFACTORS．THEN，USINGSUBJECTIVESCORINGMETHODFORRISKFACTORSRANKING，THEIDENTIFICATIONOFKEYRISKFACTORS，COMBINEDANALYTICHIERARCHYPROCESSANDFUZZYMATHEMATICSMETHODTOEVALUATENTHECONSTRUCTIONPROJECTBIDDINGPROJECTOVERALLRISKLEVEL．THERESULTSSHOWTHAT，THEPROJECT’SOVERALLRISKISACCEPTABLE．FINALLY,THENCONSTRUCTIONPROJECTBIDDINGRISKCOPINGSTRATEGIESWEREDISCUSSED．KEYWORDSELECTRONICBIDDING；PROJECTMANAGEMENT；RISKMANAGEMENT；COMPREHENSIVEEVALUATIONU