供應(yīng)鏈可視化建設(shè)的投資決策及協(xié)調(diào)機(jī)制研究.pdf

1、隨著市場競爭的進(jìn)一步加大，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。不少企業(yè)開始在供應(yīng)鏈管理中運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)更加透明的供應(yīng)鏈，達(dá)到提高效率、節(jié)省成本的目的，即供應(yīng)鏈的可視化。通過提高供應(yīng)鏈的可視化程度，增加消費(fèi)者購買產(chǎn)品所獲得的效用，進(jìn)一步增加市場銷量。本文在供應(yīng)鏈可視化提高產(chǎn)品市場需求的基礎(chǔ)上，將供應(yīng)鏈可視化程度進(jìn)行量化，并將其引入到需求函數(shù)中，對供應(yīng)鏈成員建設(shè)可視化的最優(yōu)策略和協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行了研究。
　　首先，本文在基于物

2、聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上對供應(yīng)鏈可視化進(jìn)行了體系架構(gòu)設(shè)計(jì)。從消費(fèi)者、企業(yè)自身、政府部門的角度出發(fā)，為達(dá)到消費(fèi)者追溯、企業(yè)監(jiān)控、政府監(jiān)管的目標(biāo)，將體系架構(gòu)分為感知層、網(wǎng)絡(luò)層、應(yīng)用層三層，最后以農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈可視化為例對該體系進(jìn)行了運(yùn)作流程分析。
　　其次，考慮由一個制造商和一個零售商組成的供應(yīng)鏈，分別在制造商單獨(dú)投資、雙方非協(xié)同投資以及協(xié)同投資可視化三種情況下，分別建立數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行Stackelberg博弈。研究在這三種投資決策下，供應(yīng)鏈所

3、能實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)可視化程度，以及制造商與零售商對于合作投資的成本分擔(dān)和收益分享方案。最后通過數(shù)值模擬分析了可視化程度與零售商成本分擔(dān)系數(shù)對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。研究發(fā)現(xiàn)，在協(xié)同投資下，供應(yīng)鏈的可視化程度最高，企業(yè)對可視化投資存在規(guī)模報(bào)酬遞減現(xiàn)象，而企業(yè)對于可視化的投資程度受可視化技術(shù)系數(shù)與成本系數(shù)的影響，技術(shù)系數(shù)越高，越有投資熱情，投資程度越高，相反成本系數(shù)越高，投資就會越少。
　　最后，考慮供應(yīng)鏈成員之間存在雙邊道德風(fēng)險(xiǎn)問題，成員之間的努