A公司關鍵設備綜合效率的研究與改善.pdf

1、UDC：學號：6720140530碩士學位論文校外導師：羅金平高工2017年5月27日A公司關鍵設備司關鍵設備綜合效率的研究綜合效率的研究與改善改善ResearchImprovementontheOverallEfficiencyofKeyEquipmentofACompany學位類別：工程碩士作者姓名：王松學科專業(yè)：工業(yè)工程導師：劉祚時教授研究方向：設備管理江西理工大學碩士學位論文摘要I摘要在市場競爭激烈的今天，物料成本已經(jīng)很透明，企

2、業(yè)要想在市場激烈的競爭中脫穎而出，就要最大化的挖掘自身生產(chǎn)效率和降低制造成本。針對這種現(xiàn)象，TPM組織提出了設備綜合效率（OEE）的管理理論。設備綜合效率是衡量企業(yè)生產(chǎn)效率的指標，通過對設備綜合效率的改善可以直觀的看出企業(yè)的生產(chǎn)效率變化情況，容易找出瓶頸設備，為改善活動提供了良好的切入點。本文針對A公司118FC生產(chǎn)線設備綜合效率不高的問題進行改善活動，主要運用了魚骨圖、因子分析方法找出影響A公司118FC生產(chǎn)線設備綜合效率的主要因素，

3、并建立預防維修間隔期與生產(chǎn)總收益之間的關系模型，以確定合理的預防維修間隔期，然后用快速換模、平行順序移動加工方式和控制圖等方法對設備綜合效率的三大指標時間開動率、性能開動率、良品率進行改善，降低了由外部因素造成的時間損失、計劃維修造成的時間損失以及改裝換線造成的損失，最后通過改善方案的實施和跟蹤，使得改善對象A公司118FC生產(chǎn)線上瓶頸設備的設備綜合效率提高到88.6%，提升了生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，為公司帶來了直接的經(jīng)濟收益。通過用設備綜合