我國(guó)上市公司成本結(jié)構(gòu)分析——基于航空運(yùn)輸業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè).pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成本管理問(wèn)題越來(lái)越受到重視。2014年11月，財(cái)政部正式下發(fā)了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，該意見(jiàn)提出要向建立理論、指引、人才、信息化加咨詢服務(wù)“4+1”的方向努力。并且財(cái)政部樓繼偉部長(zhǎng)做了重要指示:“要從出資人角度研究會(huì)計(jì)問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作。企業(yè)需要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，做好成本效益分析”。自此，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)開(kāi)始被廣泛重視起來(lái)，作為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，成本管理會(huì)計(jì)也顯得日益重要。另外，在20

2、15年12月18日至21日舉行的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中，提出“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大任務(wù)。作為中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議提出的五大任務(wù)之一，“降成本”一直都是包括學(xué)術(shù)界、企業(yè)管理者、投資者等各界討論的熱點(diǎn)。降成本的前提是要了解成本、分析成本，傳統(tǒng)的成本分析方法基本上都是從企業(yè)管理者的角度出發(fā)的，投資者、債權(quán)人等財(cái)務(wù)報(bào)表外部使用者很難從財(cái)務(wù)報(bào)表上得到企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)等信息。本文就以此為契機(jī)，從出資人角度研究會(huì)計(jì)問(wèn)題，為財(cái)務(wù)報(bào)表外部使用者

3、從財(cái)務(wù)報(bào)表中分析出企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)尋找可能。
　　本文首先介紹了國(guó)內(nèi)外關(guān)于成本結(jié)構(gòu)問(wèn)題研究的現(xiàn)狀，以期在前人已有的理論研究的基礎(chǔ)上，繼續(xù)研究成本管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決辦法。然后以首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)馬元駒教授在其《風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向式企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與應(yīng)用研究----基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的評(píng)價(jià)視角》中提出的成本分解方法為理論基礎(chǔ)，以“營(yíng)業(yè)凈收入”為驅(qū)動(dòng)成本的動(dòng)因，以“收入成本”為因變量，構(gòu)建估計(jì)收入成本中固定成本和單位