X公司管理費(fèi)用預(yù)算管理改進(jìn)研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的激烈，使得企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，越來越多地關(guān)注企業(yè)成本的控制。但是傳統(tǒng)意義上的成本控制效果不佳，傳統(tǒng)的成本控制方法壓縮的成本空間太小，過度進(jìn)行成本控制也會(huì)降低產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量。從總體上來看，這嚴(yán)重降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此企業(yè)除了要采用傳統(tǒng)的成本控制方式以外，還應(yīng)當(dāng)著眼于期間費(fèi)用的削減。期間費(fèi)用包含了管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用三個(gè)方面。其中管理費(fèi)用是期間費(fèi)用的主要組成部分。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)

2、展，管理費(fèi)越來越成為企業(yè)控制的重點(diǎn)。管理費(fèi)用控制的好，有助于企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)、提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力等。
　　本文以管理費(fèi)用預(yù)算管理為研究方向，以全面預(yù)算管理理論、控制理論、信息不對(duì)稱理論和授權(quán)控制理論為依據(jù)，結(jié)合X公司的實(shí)際情況，從管理費(fèi)用制度、管理費(fèi)用預(yù)算編制、管理費(fèi)用執(zhí)行和管理費(fèi)用分析考核四個(gè)角度，介紹該公司管理費(fèi)用預(yù)算管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了其中存在的問題。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用預(yù)算管理的基本原理和方法，從管理制度、預(yù)算編制、執(zhí)行控制和分