山東省第二十三屆運動會市場開發(fā)研究.pdf

1、山東省第二十三屆運動會的市場開發(fā)以市場營銷理論作為研究的理論基礎(chǔ)，以十一屆全運會的市場開發(fā)方案為指導，以省運會擁有的資源作為企業(yè)權(quán)益回報的依托，確定了二十三屆省運會的市場開發(fā)方案。本文主要采用了專家訪談法、實地考察法、邏輯分析法、文獻資料法，對二十三屆省運會市場開發(fā)的指導思想、開發(fā)目標、主體、客體、開發(fā)渠道的現(xiàn)狀進行了全面、系統(tǒng)的分析。其中，市場開發(fā)主要包括贊助招商開發(fā)、特許經(jīng)營項目開發(fā)、門票開發(fā)等渠道。根據(jù)二十三屆省運會市場開發(fā)現(xiàn)狀的

2、分析，得知在省運會市場開發(fā)中存在一定的不足：主要表現(xiàn)在：缺乏制度保障，市場開發(fā)啟動較晚、效率不高，市場開發(fā)具有一定局限性，人才供給不足，市場開發(fā)工作進度緩慢。之后，將山東省第二十三屆運動會的市場開發(fā)和第二十二屆運動會的市場開發(fā)相比較，得出二十三屆省運會市場開發(fā)具有下列優(yōu)勢：與高校合作，采用公司運作形式、秉持節(jié)儉辦賽的理念、具有相對較高的贊助收益、積極吸取個體的捐贈。
　　隨著經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，省運會作為山東省內(nèi)大型綜合性賽事，對

3、省運會市場開發(fā)效益的要求會不斷提升，如何更好的為每一屆省運會市場開發(fā)服務，爭取達到各方資源的持續(xù)有效利用，我們需要積累優(yōu)勢經(jīng)驗，解決存在的問題，為以后省運會市場開發(fā)提供更好借鑒。首先，完善省運會市場開發(fā)的法律制度保障體系，確保省運會圓滿舉辦；其次，整體策劃，全面包裝，制定市場開發(fā)前期工作方案，處理好資源開發(fā)與市場前期預熱工作；然后，結(jié)合省運會舉辦地特點，深度挖掘省運會市場價值，有效全面、持續(xù)更好地長期發(fā)展山東省運會；再次，構(gòu)建科學、專業(yè)