山東省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)賽事人力資源管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)競(jìng)技體育的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)大型體育賽事逐漸呈現(xiàn)出繁榮景象。體育賽事人力資源管理作為體育賽事的重要組成部分，對(duì)賽事舉辦的成功與否起著舉足輕重的作用。本文首先對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行了梳理，從內(nèi)涵和外延等方面對(duì)體育賽事人力資源管理的內(nèi)容進(jìn)行了剖析，主要包括體育賽事、體育人力資源管理及體育賽事人力資源管理三個(gè)層次。在建立起理論坐標(biāo)后，結(jié)合山東省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)賽事人力資源管理實(shí)際，從人力資源的規(guī)劃管理、招錄管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理及遣散管理等五個(gè)

2、方面對(duì)該賽事進(jìn)行了詳細(xì)展示與深入分析。通過分析得出，山東省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)賽事人力資源管理由執(zhí)委會(huì)組織人事部負(fù)責(zé)，在規(guī)劃管理上以省運(yùn)會(huì)組織籌備總體規(guī)劃為前提，從人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)三個(gè)層面進(jìn)行規(guī)劃，保障賽事用人供需平衡；在招錄管理上，分賽事工作人員和志愿者兩條線展開，其中工作人員主要以選調(diào)方式進(jìn)行，并配合聘用與實(shí)習(xí)方式豐富人員構(gòu)成，賽事志愿者則主要通過駐濟(jì)高校進(jìn)行招錄；培訓(xùn)管理上，明確培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)教材，從制度、師資、資金上提

3、供保障；績(jī)效考核中，采取年終考核與日?？己讼嘟Y(jié)合，部室考核與個(gè)人考核相結(jié)合；在遣散管理中明確了遣散流程，并注重賽后總結(jié)表彰。通過與山東省第二十二屆省運(yùn)會(huì)的對(duì)比，本屆省運(yùn)會(huì)具有賽事人力資源管理工作啟動(dòng)較早；注重賽事人力資源管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專業(yè)顧問；嘗試使用人力資源外包形式，提高管理效率；承接大型體育賽事，提高賽事人力資源實(shí)戰(zhàn)能力；優(yōu)化人力資源構(gòu)成，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)高校人才優(yōu)勢(shì)等方面的特點(diǎn)。但是，通過理論與實(shí)踐的對(duì)照，本文指出，山東省第二十三屆運(yùn)

4、動(dòng)會(huì)在賽事人力資源管理方面仍存在沿用傳統(tǒng)人事管理思想作為主導(dǎo)管理思想、激勵(lì)機(jī)制不健全、以績(jī)效考核代替績(jī)效管理、缺少人力資源流動(dòng)和晉升渠道、缺少體育賽事人力資源的保留機(jī)制等問題。最后，本文提出，大型體育賽事的人力資源管理應(yīng)提升到統(tǒng)領(lǐng)地位，并應(yīng)以科學(xué)理論為指導(dǎo)，努力做到以人為本建立體育賽事現(xiàn)代人力資源管理理念，建設(shè)符合體育賽事人力資源管理實(shí)際的激勵(lì)體制，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，打通體育賽事人力資源流動(dòng)和晉升的“任督二脈”，建設(shè)體育賽事人力資