面向ERP的生產(chǎn)企業(yè)管理流程設(shè)計及其優(yōu)化研究.pdf

1、業(yè)務流程再造是伴隨信息時代的到來必然產(chǎn)生在企業(yè)管理領(lǐng)域的一場針對傳統(tǒng)的管理模式的革命,自20世紀90年代初美國麻省理工學院教授邁克爾·哈默博士提出業(yè)務流程再造(BPR)以來,在世界范圍內(nèi)掀起了一場流程重組的高潮。伴隨著信息技術(shù)的日益進步及其成熟,在企業(yè)范圍內(nèi)開展以信息技術(shù)為支撐,以實現(xiàn)企業(yè)資源有效管理為目的的變革顯得尤為重要。
　　 流程再造與ERP的實施互為前提。這是原因,為了適應先進的信息管理技術(shù),就必須不斷的對以往的管理模

2、式、管理流程進行一個較為全新的思考,這種思考就要求我們使用全新的技術(shù)來支撐這一變革；其次,ERP經(jīng)過了兩代的技術(shù)升級,已引入了一些新的管理理念,當前意義上的ERP,不僅是一套軟件,更是一種新型的管理思想和模式的集合體,ERP為了能更好的服務企業(yè),就必須不斷完善自己的功能,同時整合一些新的管理方法,并通過強制性的對企業(yè)實施標準化管理,以提高ERP同企業(yè)流程的藕合度,而這些都是為ERP的升級和完善提供了有效的支持。
　　 為了能使E

3、RP的實施更有效,本文把企業(yè)流程優(yōu)化和設(shè)計與ERP實施緊密結(jié)合起來,將ERP基礎(chǔ)模型、六西格瑪改進項目模型、精益生產(chǎn)模型等融入到企業(yè)管理流程過程中,通過對設(shè)計后的流程同ERP標準流程的比較分析,以達到后期成功實施ERP的目的。為了提高流程優(yōu)化與設(shè)計效果和可操作性,本文選擇了BS和CG兩個典型的生產(chǎn)企業(yè)為研究對象,結(jié)合IDEFO模型、SIPOC模型、組織結(jié)構(gòu)模型、對已有的管理流程進行優(yōu)化,并應用模糊綜合法對優(yōu)化后的流程進行了較為客觀的評價

4、,從而達到優(yōu)化與評價相結(jié)合的目的。
　　 流程再造對生產(chǎn)企業(yè)管理的改善提出了較高的要求,優(yōu)化和設(shè)計流程不僅需要理論指導,同時還需要同實踐相結(jié)合,本文對企業(yè)管理流程運行中存在的問題進行探討,對ERP的系統(tǒng)功能和應用進行了分析,提出了一套流程設(shè)計和優(yōu)化的原則、步驟及操作方法,建立了一套可行的流程評價指標體系,并通過實際項目所得調(diào)研數(shù)據(jù)進行了驗證。為生產(chǎn)類企業(yè)管理流程的優(yōu)化和設(shè)計提供了一套思路。
　　 通過系統(tǒng)的研究,本文以期