WB站綜合樓項目進度控制研究.pdf

1、工程項目進度控制就是對項目實施階段的各項工作及其持續(xù)時間進行計劃、實施、檢查、調(diào)整等一系列工作的總稱。它是工程建設中一項重要而繁復的工作，是工程建設中“三管三控一協(xié)調(diào)”的重要內(nèi)容。做好工程項目進度控制工作，有利于縮短工期，有利于盡早投資收益，以達到為項目增值的目的;有利于社會，有利于企業(yè)，可促進社會繁榮，促進施工企業(yè)的長遠發(fā)展。
　　本論文闡述了項目管理學科的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀，簡述了項目進度管理的基本理論及方法，分析了ST公司項目進

2、度管理的現(xiàn)狀及問題，運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)對WB站綜合樓項目進行了網(wǎng)絡計劃的編制、優(yōu)化及控制:對WB站綜合樓工程項目的有關(guān)工作進行了分解，得出了項目結(jié)構(gòu)圖;構(gòu)建了項目進度計劃三級控制體系，綜合分析了影響進度計劃實施的各種因素和可能出現(xiàn)的風險;用更接近實際施工的“三點估計法”確定了本項目重要工作時間參數(shù)，并繪制了網(wǎng)絡圖，找出了關(guān)鍵線路、算出了WB站綜合樓的總工期;本文又對該項目的完工概率進行了分析研究，用仿真模擬試驗對計劃工期實現(xiàn)的可能性進行了