基于企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析——以JF企業(yè)為例.pdf

1、企業(yè)從創(chuàng)建開始，生命周期就是沿著一定的軌跡在發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建中，以生命周期的成長(zhǎng)為一個(gè)主線，從生命周期理論的角度來進(jìn)行研究，能有效的保證企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具備更強(qiáng)的目的性。從中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀上來看，多數(shù)企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般都是基于企業(yè)本身來判斷投資以及籌資等行為，很少能夠站在企業(yè)生命周期發(fā)展的整體角度，來構(gòu)建一個(gè)適合企業(yè)未來發(fā)展需要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系。因此，要保證企業(yè)在未來整體性戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須

2、變革企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。JF企業(yè)為一家在上證交易所主板上市的有限公司，在國家以及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力支撐下，遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷改革創(chuàng)新，取得了較好的業(yè)績(jī)。但是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定方面還存在一些不足，特別是如何從生命周期角度來進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理這一層面上。這些問題的存在影響了JF企業(yè)未來的發(fā)展，因此必須對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略模式進(jìn)行變革，建立基于生命周期下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才有可能保證企業(yè)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。
　　本研究以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本理論

3、、生命周期基本理論為基礎(chǔ)，對(duì)JF企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上對(duì)JF企業(yè)的生命周期進(jìn)行判斷，提出基于生命周期視角制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本措施和做法。主要內(nèi)容包括：⑴針對(duì)JF企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面存在的問題，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并科學(xué)的確定其生命周期階段，同時(shí)提出了具體的措施和做法，在研究中深入企業(yè)調(diào)研訪談，收集了大量的數(shù)據(jù)資料，做到了理論與實(shí)際相結(jié)合。⑵在研究中大量研讀國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料和企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用案例，同時(shí)進(jìn)行專訪調(diào)查，結(jié)合JF