沈陽XMT公司中層管理人員培訓體系重構研究.pdf

1、分類號UDC密級單位代碼10151沈陽XMT公司中層管理人員培訓體系重構研究王鵬皎指導教師陸永君職稱副教授學位授予單位大連海事大學申請學位級別工商管理碩士學科與專業(yè)工商管理(MBA)論文完成日期2011年8月論文答辯日期2011年11月答辯委員會主席新林中文摘要摘它石3歡21世紀是知識經(jīng)濟的時代，人力資源已成為一個主要的資源，優(yōu)秀的員工成為在競爭中取勝的一個關鍵因素。企業(yè)要成為一個學習型和創(chuàng)新型企業(yè)，就必須加強對員工培訓體系的建設。因而

2、，如何解決大中型零售企業(yè)的中層管理人員的培訓體系的問題成為了重大的具有現(xiàn)實意義的研究課題。本文以XMT公司作為案例，著重分析XMT公司現(xiàn)有培訓體系的局限以及問題。通過系統(tǒng)思考，發(fā)現(xiàn)中層管理人員的企業(yè)培訓體系的重構是解決目前企業(yè)員工培訓問題的關鍵所在。本文對國內(nèi)外培訓研究的現(xiàn)狀進行了初步的介紹。并通過對基本概念和基本情況的考察，針對理論界對于企業(yè)培訓制度的探索和研究，提出國內(nèi)外大部分學者的研究普遍強調(diào)培訓的控制實施問題，較少研究企業(yè)培訓戰(zhàn)

3、略和企業(yè)培訓文化之間的協(xié)調(diào)建立。深入分析了國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的培訓體系，得出優(yōu)秀企業(yè)的培訓體系大都有以下特點:對于培訓前瞻性的強調(diào)重視培訓與企業(yè)戰(zhàn)略相結合的培訓體系以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為重點。通過研究XMT公司現(xiàn)有培訓體系，在對企業(yè)培訓歷史、培訓以及人力資源現(xiàn)狀進行分析后，主要對XMT公司以下幾個問題提出重構對策:目前的培訓體系未與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合的問題、未考慮員工職業(yè)生涯規(guī)劃問題、考核激勵體系的局限性等，其中包括新體系的指導原則和模型架構