VMI下供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與合作研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)之間的競爭也逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。在一條供應(yīng)鏈中，各參與企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理方式，繼而采用集成化、系統(tǒng)化的庫存管理方式，從而降低需求扭曲和牛鞭效應(yīng)。在這種情況下，供應(yīng)商管理庫存應(yīng)運而生。然而單純的供應(yīng)商管理庫存模式會使供應(yīng)商承擔(dān)存貨滯銷風(fēng)險，不能消除雙邊際效應(yīng)，不能使供應(yīng)鏈整體收益達到最大，還需要制定相應(yīng)的合作合約來約束供應(yīng)鏈各方的行為，使供應(yīng)鏈達到協(xié)調(diào)與合作。 本文

2、對“需求受促銷影響”、“供應(yīng)商或銷售商先行決策”以及“風(fēng)險厭惡”等情形下VMI的協(xié)調(diào)與合作問題進行了系統(tǒng)研究，分析了不同情形下供應(yīng)鏈各方的決策和收益，提出了相應(yīng)的合作合約。同時，從管理者的角度審視協(xié)調(diào)機制的現(xiàn)實意義和可行性，為企業(yè)實施VMI提供理論支持和實踐指導(dǎo)。 在研究需求受銷售商促銷影響的供應(yīng)鏈情形時，本文基于收益共享合約和VMI模式，針對不同的需求類型（相加型需求與相乘型需求）和不同的博弈類型（供應(yīng)商或銷售商先行的Stac

3、kelberg博弈），建立了由供應(yīng)商和銷售商組成的兩級供應(yīng)鏈模型。然后，比較分析了集成和分散情況下，供應(yīng)鏈各方的決策和收益。通過分析發(fā)現(xiàn)，分散情況下，供應(yīng)商的存貨決策與銷售商的促銷決策之間存在著脫節(jié)狀態(tài)，參數(shù)固定的收益共享合約不能使供應(yīng)鏈達到合作，供應(yīng)鏈各方的參與水平，供應(yīng)鏈的收益水平會低于集成供應(yīng)鏈時的水平。在此基礎(chǔ)上，本文提出兩個新的合作合約（帶有賒銷性質(zhì)的收益共享合約，滯銷成本分擔(dān)合約），并證明了合約的可行性。 在研究有風(fēng)

4、險厭惡型供應(yīng)商參與的供應(yīng)鏈時，本文首先建立了由供應(yīng)商和銷售商組成的兩級供應(yīng)鏈模型，并利用下跌風(fēng)險來刻畫供應(yīng)商遭受的風(fēng)險。然后，對比分析了風(fēng)險中性和風(fēng)險厭惡情況下，供應(yīng)商的不同決策以及該決策對供應(yīng)鏈收益的影響。通過分析發(fā)現(xiàn)，在風(fēng)險厭惡情況下，供應(yīng)商的最優(yōu)訂貨量會小于其在風(fēng)險中性時的最優(yōu)訂貨量；同時，在風(fēng)險中性時提出的合作合約（未售貨物補償合約，存貨鼓勵合約，收益共享合約）會失去效果，不能使供應(yīng)鏈合作。在此基礎(chǔ)上，本文提出一個合約以鼓勵風(fēng)險