供應鏈合作戰(zhàn)略層協(xié)調(diào)機制研究.pdf

1、供應鏈合作管理是一種新型管理模式，它以虛擬的方式建立供應鏈企業(yè)間的合作組織形式，避免了企業(yè)早期通過縱向一體化進行控制和管理的弊端，既達到了“強——強”聯(lián)合的目的，又保持了合作企業(yè)運作的獨立性和靈活性。然而這種合作形式無法像傳統(tǒng)企業(yè)那樣通過參股或收購等方式進行控制，而只能通過契約和信任等方式實施控制，所以協(xié)調(diào)對供應鏈合作管理的成功至關重要。目前我國很多企業(yè)都實施了供應鏈管理，也跟部分企業(yè)建立了合作關系，但由于沒有處理好影響協(xié)調(diào)的障礙因素，

2、真正成功的供應鏈非常少。 本文通過從供應鏈戰(zhàn)略層面來挖掘和分析這些障礙因素，并結合應用企業(yè)的戰(zhàn)略理論和供應鏈協(xié)調(diào)理論，設計出了供應鏈合作戰(zhàn)略層協(xié)調(diào)機制模型。第一，通過分析已有的協(xié)調(diào)機制和存在的弊端，提出了戰(zhàn)略層協(xié)調(diào)的概念。第二，應用戰(zhàn)略聯(lián)盟理論和協(xié)調(diào)機制理論，闡述了供應鏈的戰(zhàn)略，并借鑒管理學中常規(guī)的組織結構分層法，將供應鏈協(xié)調(diào)分為合作戰(zhàn)略層協(xié)調(diào)、合作戰(zhàn)術層協(xié)調(diào)與合作執(zhí)行層協(xié)調(diào)，并提出了本文的研究對象：對供應鏈合作戰(zhàn)略層的協(xié)調(diào)進行

3、研究，同時對戰(zhàn)略層協(xié)調(diào)的基礎平臺進行了分析。第三，通過分析影響戰(zhàn)略層協(xié)調(diào)的核心要素，并利用戰(zhàn)略管理的一般模式，構建了供應鏈合作戰(zhàn)略層協(xié)調(diào)機制模型。第四，對模型中的協(xié)調(diào)關系進行具體分析，并對各協(xié)調(diào)機制進行深入研究。最后，對此模型在航空貨運業(yè)的應用進行了分析，并重點研究了為實現(xiàn)航空貨運戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)關系和協(xié)調(diào)機制。本文構建的供應鏈合作戰(zhàn)略層協(xié)調(diào)機制模型，一方面可以幫助企業(yè)認識到供應鏈管理的本質(zhì)就是要實現(xiàn)供應鏈協(xié)調(diào)；另一方面可以幫助供應鏈上的企業(yè)