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1、從2005年以來(lái),陽(yáng)泉市建立了6家業(yè)余乒乓球俱樂(lè)部,由于俱樂(lè)部要依托體育館的場(chǎng)地設(shè)施,所以俱樂(lè)部多數(shù)建立在體育館,現(xiàn)在體育館已經(jīng)成為乒乓球愛(ài)好者參加乒乓球活動(dòng)的主要場(chǎng)所。開展乒乓球運(yùn)動(dòng)所需的場(chǎng)地設(shè)施簡(jiǎn)單方便,不受身體條件、性別和年齡的限制,運(yùn)動(dòng)量適中符合大部分人群的身體特點(diǎn),容易普及和開展,其球小速度快、變化豐富,能夠促進(jìn)人們的敏捷性、協(xié)調(diào)性和反應(yīng)能力等方面的提高,可以有效的改善人們的身體素質(zhì)。
本文通過(guò)對(duì)陽(yáng)泉市業(yè)余乒乓球俱樂(lè)
2、部開展現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究,得出以下結(jié)論:
?。?)對(duì)陽(yáng)泉市業(yè)余乒乓球俱樂(lè)部基本現(xiàn)狀的研究:依托單位以體育局和體育館為主,其他專門體育機(jī)構(gòu)和文化機(jī)構(gòu)為輔;區(qū)域分布不平衡,其中城區(qū)最多共有3家,占到了所調(diào)查總數(shù)的50%,平定縣沒(méi)有業(yè)余乒乓球俱樂(lè)部。
?。?)對(duì)陽(yáng)泉市業(yè)余乒乓球俱樂(lè)部的場(chǎng)地設(shè)施的研究:場(chǎng)地面積以500平米為主,球臺(tái)數(shù)量5-10張,地面材質(zhì)大都是塑膠的,規(guī)模較??;提供的器材是簡(jiǎn)單的跳繩和乒乓球?yàn)?,只有少部分俱?lè)部提
3、供健身器械,如陽(yáng)光健身乒乓球俱樂(lè)部。
?。?)對(duì)陽(yáng)泉市業(yè)余乒乓球俱樂(lè)部的收支和盈利情況的研究:陽(yáng)泉市業(yè)余乒乓球的經(jīng)營(yíng)情況不容樂(lè)觀。收入來(lái)源很少,支出費(fèi)用大。導(dǎo)致大多俱樂(lè)部都是虧損的。
?。?)對(duì)陽(yáng)泉市業(yè)余乒乓球俱樂(lè)部教練員情況的研究:乒乓球教練員人數(shù)少,年齡結(jié)構(gòu)合理,男性多于女性;乒乓球教練員學(xué)歷較高,運(yùn)動(dòng)等級(jí)不高,運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷以體校為主;教練員執(zhí)教年限較長(zhǎng)且具有發(fā)展?jié)摿?,大部分教練員是兼職教練,掌握教學(xué)信息的途徑通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)
4、習(xí)。
?。?)對(duì)陽(yáng)泉市業(yè)余乒乓球俱樂(lè)部乒乓球運(yùn)動(dòng)開展方式的研究:開展方式分為3種類型即:組織會(huì)員活動(dòng)、組織比賽、培訓(xùn)。
?。?)對(duì)陽(yáng)泉市業(yè)余乒乓球俱樂(lè)部會(huì)員的研究:會(huì)員年齡分布主要集中在40-60歲和60歲以上這兩個(gè)年齡段,男性多于女性,參與動(dòng)機(jī)多樣,影響會(huì)員進(jìn)行鍛煉的主要因素是地理位置;參與者訓(xùn)練年限集中在5年以下,會(huì)員的整體水平不高,會(huì)員的滿意度較高;會(huì)員的活動(dòng)時(shí)間段以假期和平時(shí)的晚上為主,會(huì)員人均球臺(tái)數(shù)量較少,活動(dòng)
5、一次的時(shí)間為1-2小時(shí),一周活動(dòng)次數(shù)以3次以上。
?。?)對(duì)陽(yáng)泉市業(yè)余乒乓球俱樂(lè)部管理的研究:俱樂(lè)部管理制度不是很健全,沒(méi)有對(duì)管理進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,而且大多數(shù)管理者是學(xué)校的員工,沒(méi)有專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理;管理部門一般以人事部,財(cái)務(wù)部為主,設(shè)置部門較為簡(jiǎn)單,俱樂(lè)部的日常管理通常由幾個(gè)部門同時(shí)進(jìn)行合作開展,主要活動(dòng)的形式較為單一,以會(huì)員自由活動(dòng)和比賽為主。
?。?)俱樂(lè)部發(fā)展建議:在建設(shè)乒乓球俱樂(lè)部時(shí)要注意其區(qū)域的分布,盡
6、量做到區(qū)域分布的平衡化。政府應(yīng)給予乒乓球俱樂(lè)部的大力支持,增加乒乓球球臺(tái)數(shù)量和場(chǎng)地面積,俱樂(lè)部應(yīng)該改善經(jīng)營(yíng)方式增加收入,建立品牌化,大型化的俱樂(lè)部。盡快建立與乒乓球運(yùn)動(dòng)相關(guān)的其他輔助健身設(shè)施,深化俱樂(lè)部的硬件服務(wù),提升俱樂(lè)部的檔次和品位。增加教練員的數(shù)量,改善教學(xué)環(huán)境,減輕教練員教學(xué)工作量。要根據(jù)會(huì)員的動(dòng)機(jī),活動(dòng)時(shí)間等實(shí)際情況調(diào)整開放時(shí)間,提高場(chǎng)館的利用率,充分發(fā)揮場(chǎng)館資源,制定合理的收費(fèi)制度和收費(fèi)方式,從而促進(jìn)俱樂(lè)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建立健
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