廈門市現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策.pdf

1、國(guó)以農(nóng)為本，農(nóng)以種為先?！耙涣７N子可以改變世界”足以說(shuō)明了種子份量。我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，常年農(nóng)業(yè)用種數(shù)量在125億公斤左右，是成為美國(guó)之后的全球第二大市場(chǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)蔬菜常年用種量約4萬(wàn)多噸，而商品化率約為60％，標(biāo)志著蔬菜種子市場(chǎng)有著更大的潛力。本文研究工作是對(duì)國(guó)內(nèi)外種業(yè)發(fā)展歷程的回顧、基本現(xiàn)狀以及廈門市現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與存在的基本薄弱環(huán)節(jié)、特點(diǎn)、針對(duì)這些情況對(duì)廈門市現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展提出新的對(duì)策和措施，面臨的幾個(gè)突出性

2、的問(wèn)題一是種子企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)不足、人才少、能力弱;二是種子企業(yè)規(guī)模小、品種意識(shí)觀念不強(qiáng);三是新品種審（認(rèn)）定難度大，種子產(chǎn)業(yè)園基地難形成;四是種子生產(chǎn)加工方面還不是很完善、種子售后服務(wù)理念不太規(guī)范等等，提出了發(fā)展思路及對(duì)策。誰(shuí)控制了種子，誰(shuí)就掌握了農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。本文采取了案例分析法、觀察法、思辨法、調(diào)查研究法等多種形式分析研究，研究結(jié)果如下:確定了廈門現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)的定位、目標(biāo)和轉(zhuǎn)型提升方向，籌劃了廈門農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的布局，從戰(zhàn)略性資

3、源的高度首次提出將廈門打造成“海峽種業(yè)之城”，三農(nóng)工作在我市始終關(guān)系全局，意義重大的戰(zhàn)略性工作，而種業(yè)在各項(xiàng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中則居于基礎(chǔ)性地位，發(fā)展對(duì)策是確立指導(dǎo)思想和基本原則，把握當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇目標(biāo)，從提高種業(yè)人才素質(zhì)、推進(jìn)種企商業(yè)化育種、做好審（認(rèn)）定品種保護(hù)工作、構(gòu)建種子儲(chǔ)備平臺(tái)、做強(qiáng)做大廈門種子種苗企業(yè)、提高保障體系等戰(zhàn)略手段出發(fā)，吸引一批境內(nèi)外種業(yè)人才和國(guó)際龍頭種子企業(yè)落戶廈門，實(shí)施品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新成果，不斷加快推進(jìn)廈門現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)的