某煙草公司數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)設(shè)計(jì).pdf

1、近幾年，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，及在各行業(yè)的應(yīng)用推廣，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)速度已經(jīng)比以往任何一個(gè)年代都要快。這些數(shù)據(jù)的特點(diǎn)是雜亂、條塊分割和非常多，通過(guò)正常的手段要從這些數(shù)據(jù)提取有用的信息非常困難。隨著數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)中心技術(shù)，這在某種程度上使從龐大的數(shù)據(jù)中提取對(duì)組織有用的信息成為可能。
　　煙草商業(yè)企業(yè)大多都先后有了營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、專賣和物流等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有相對(duì)統(tǒng)一。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之

2、間很難共享彼此的數(shù)據(jù)信息，造成了數(shù)據(jù)庫(kù)重復(fù)建設(shè)且標(biāo)準(zhǔn)各不相同，工作效率低下，數(shù)據(jù)的利用率也有待提高，數(shù)據(jù)的分析功能也僅限于一些簡(jiǎn)單的分析，不能為企業(yè)決策提供全面的數(shù)據(jù)分析。為了提高某煙草公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，有必要整合各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，使各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間能共享數(shù)據(jù)，能為公司各管理階層提供相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)分析以供其決策之用。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，某煙草公司就必須建立公司數(shù)據(jù)中心。
　　本文以某煙草公司為研究對(duì)象，首先簡(jiǎn)要的介紹

3、了本文的研究背景及意義，并闡述了企業(yè)數(shù)據(jù)模型、操作型存儲(chǔ)、企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及OLAP和ETL技術(shù)，再對(duì)此煙草公司數(shù)據(jù)中心建設(shè)的目標(biāo)及原則進(jìn)行了定位，然后對(duì)數(shù)據(jù)中心的需求進(jìn)行了詳細(xì)地討論。接著對(duì)數(shù)據(jù)中心的總體架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)進(jìn)行了分析。在數(shù)據(jù)中心的系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，對(duì)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能、信息資源標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，采用了ER圖對(duì)實(shí)體進(jìn)行分析，采用了多維數(shù)據(jù)模型對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)表建模，最后闡述了此煙草公司數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用功能，如基本數(shù)據(jù)分析、卷