XG公司物流模式選擇研究.pdf

1、當(dāng)前，企業(yè)物流主要可以分為三種類型，即企業(yè)自營(yíng)、第三方物流和物流聯(lián)盟。企業(yè)所處的行業(yè)不同、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)能力、物流管理能力的差異都對(duì)企業(yè)物流模式的選擇起著至關(guān)重要的作用。
　　本文通過(guò)查閱國(guó)內(nèi)外關(guān)于自營(yíng)物流、第三方物流、物流聯(lián)盟的相關(guān)研究文獻(xiàn)，調(diào)查和走訪XG公司的具體情況，結(jié)合數(shù)據(jù)就企業(yè)應(yīng)如何選擇物流模式展開(kāi)研究。介紹了物流管理的相關(guān)理論，為后文的進(jìn)行奠定理論基礎(chǔ)。分析該公司的物流模式的優(yōu)勢(shì):其面臨的物流市場(chǎng)潛力巨大，發(fā)展迅速;物

2、流基礎(chǔ)設(shè)施能力提高，為物流發(fā)展提供條件;外包和物流聯(lián)盟的發(fā)展日趨成熟;結(jié)合其在不同階段選取的物流模式具體分析了在該公司物流方面存在的幾個(gè)主要問(wèn)題，如自營(yíng)物流的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、管理成本大，組織化程度不高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，外包的主體過(guò)于分散，服務(wù)質(zhì)量低，與自營(yíng)分羹而矛盾突出。在專家評(píng)分的基礎(chǔ)上，利用層次分析法得出物流聯(lián)盟是較為適合該公司現(xiàn)階段的物流模式。提高物流聯(lián)盟的實(shí)施水平，需要提高服務(wù)水平、滿足客戶要求，建立信息化程度高的物流管理部門，通過(guò)評(píng)