傳統(tǒng)國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型策略.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的和市場(chǎng)對(duì)外開放的浪潮中，世界各國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)紛紛加入中國(guó)貨運(yùn)代理市場(chǎng)，整個(gè)行業(yè)處于飽和，無(wú)序的激烈競(jìng)爭(zhēng)狀況。如何引導(dǎo)貨運(yùn)代理企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，順應(yīng)市場(chǎng)的變化，對(duì)自身的營(yíng)運(yùn)能力，業(yè)務(wù)模式進(jìn)行資源整合優(yōu)化，成為當(dāng)務(wù)之急。第三方物流雖然在中國(guó)發(fā)展的時(shí)間并不長(zhǎng)，但是在國(guó)家政策的扶持下行業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，且貨運(yùn)代理行業(yè)和第三方物流行業(yè)具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，因此貨運(yùn)代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)方向發(fā)展是一個(gè)很好的選擇。貨運(yùn)代理企業(yè)應(yīng)該在從

2、事現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上滲透并發(fā)展第三方物流，通過(guò)為客戶提供全方位一體化的物流服務(wù)，逐漸向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。
　　本文通過(guò)對(duì)國(guó)際貨運(yùn)代理和第三方物流的概念，歷史，發(fā)展?fàn)顩r做出介紹，通過(guò)對(duì)貨運(yùn)代理企業(yè)面臨的問(wèn)題，第三方物流企業(yè)的發(fā)展，機(jī)遇和前景的分析，闡明國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)向第三物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和可行性。通過(guò)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的SWOT分析和轉(zhuǎn)型的模式詳解，得出相關(guān)的轉(zhuǎn)型思路和轉(zhuǎn)型的策略。隨后通過(guò)對(duì)美泰物流有限公司成功轉(zhuǎn)型案例分析為即將

3、轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供參考方向。
　　論文以理論結(jié)合實(shí)際，通過(guò)對(duì)兩種行業(yè)態(tài)勢(shì)的分析，在轉(zhuǎn)型模式理論和構(gòu)建的基礎(chǔ)上，提出轉(zhuǎn)型的基本思路:經(jīng)營(yíng)觀念的改變，經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，業(yè)務(wù)流程的改造控制，服務(wù)品牌的建立，人員團(tuán)隊(duì)的升級(jí)，資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。在基本思路的指導(dǎo)下，提出經(jīng)營(yíng)管理策略，市場(chǎng)營(yíng)銷策略，企業(yè)發(fā)展策略三種管理策略。因此，貨運(yùn)代理企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)該積極運(yùn)用現(xiàn)代物流管理的基本原理，以借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀物流企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身情況，找到適合自