北京CH大廈項目商業(yè)計劃書.pdf

1、近年來，伴隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了局部過熱的現(xiàn)象，部分城市泡沫嚴重，房地產(chǎn)市場從之前高增速、高盈利的黃金時代進入到市場容量收窄、盈利水平差異化的新常態(tài)階段。大量的房地產(chǎn)公司在項目投資前因為沒有進行系統(tǒng)、科學(xué)的分析，盲目樂觀進行投資，使公司在后期的項目銷售或運營過程中出現(xiàn)了嚴重虧損，最終導(dǎo)致公司破產(chǎn)、被兼并的命運，給國家和企業(yè)帶來投資損失。
　　本商業(yè)計劃書以北京SY公司開發(fā)的CH大廈為案例，通過從宏觀經(jīng)濟環(huán)境到

2、微觀項目層面的多層次系統(tǒng)分析，借助波特五力模型、4P理論、SWOT分析、財務(wù)評價等工具，建立房地產(chǎn)項目的投資決策支持體系。通過本商業(yè)計劃書的研究建立的決策支持體系，既可為房地產(chǎn)公司針對項目開發(fā)的投資決策提供依據(jù)，避免盲目決策;也能給項目投資人提供項目的信息和收益分析，為投資人參與項目的投資提供決策支持。
　　本文的分析思路是在對CH大廈項目以及開發(fā)商SY公司的基本情況進行介紹的前提下，從宏觀逐步導(dǎo)入微觀:
　　首先，采用波特

3、五力模型分析房地產(chǎn)行業(yè)的外部競爭環(huán)境，詳細分析北京市的宏觀經(jīng)濟因素和房地產(chǎn)市場等外部因素;
　　其次，在宏觀分析的基礎(chǔ)上，立足項目本身，使用SWOT分析工具對項目自身的優(yōu)劣勢、機會、威脅進行分析，結(jié)合市場研究以及對典型項目的現(xiàn)場調(diào)查，從宏觀導(dǎo)向中觀，對項目進行市場定位，精準目標客戶;
　　然后，在項目自身分析的基礎(chǔ)上，用4P理論分析制定項目的營銷策略，組合運用各種營銷手段利用多種渠道，來完成項目的招租和經(jīng)營，在微觀層面上確保