基于MTM的物料員勞動定額制定和實(shí)施.pdf

1、勞動定額是生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，是幫助企業(yè)制定計(jì)劃、平衡作業(yè)、人員配置的重要依據(jù)之一，同時(shí)也可以作為員工提高工作效率，工人績效評價(jià)重要的管理依據(jù)，建立準(zhǔn)確的勞動定額是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)條件。目前，科學(xué)的勞動定額方法廣泛的使用于生產(chǎn)操作人員的工時(shí)定額。針對物料配送系統(tǒng)中物料員的勞動定額進(jìn)行科學(xué)的勞動定額的研究很少。本文以A汽車零部件制造企業(yè)為研究對象，嘗試使用預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法中的MTM(Methods Time Measurement)

2、的方法制定物料員的勞動定額。
　　首先，本文闡述了勞動定額的基本理論，介紹了MTM的理論體系。然后選擇A工廠S區(qū)域的物料員進(jìn)行勞動定額的研究，詳細(xì)的介紹了S區(qū)域物料員的工作內(nèi)容，并對物料員的配送方式進(jìn)行了優(yōu)化。
　　其次，介紹了MTM過程架構(gòu)的思想，利用過程架構(gòu)的思想對物料員的工作內(nèi)容進(jìn)行過程架構(gòu)分析和整合分析，為合理高效的利用MTM編碼分析奠定了基礎(chǔ)。
　　最后，在確定了物料員的工作內(nèi)容的過程架構(gòu)的基礎(chǔ)上，針對物料員

3、的工作內(nèi)容進(jìn)行MTM編碼分析。依據(jù)物料員的工作內(nèi)容的過程架構(gòu)中的層級劃分，對物料員的工作內(nèi)容從最底層到最高層逐層進(jìn)行編碼分析，最終得到物料員的勞動定額，為生產(chǎn)線合理配置人員提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。由于基于MTM的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間系統(tǒng)可以對工作過程進(jìn)行作業(yè)要素級別的詳細(xì)描述，記錄了大量的有效信息，因此可以利用這些信息提出改善建議，分析的結(jié)果在生產(chǎn)中得到了運(yùn)用，并且取得了良好的效果。
　　本文的工作成果具有良好的應(yīng)用意義:嘗試運(yùn)用預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法