勞動(dòng)定額在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、長(zhǎng)期以來，由于對(duì)勞動(dòng)定額管理認(rèn)識(shí)的局限性，定額工作的廣度和深化受到了很大的限制。應(yīng)該吸取國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，在制定和修改勞動(dòng)定額之前，先進(jìn)行方法研究，在改進(jìn)現(xiàn)行的工作方法基礎(chǔ)上，制定勞動(dòng)定額。 隨著國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的新變化，黨中央對(duì)國(guó)防科技工業(yè)發(fā)展提出要堅(jiān)持軍民結(jié)合、寓軍于民的方針。在發(fā)展機(jī)制上從軍民分割、封閉發(fā)展向二者協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變。因此，用科學(xué)管理的方法使企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)制，與市場(chǎng)接軌顯得更為緊迫。 論文介紹了工作研究、對(duì)勞動(dòng)定額的觀念、

2、分類、模特排時(shí)法等方法等進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。勞動(dòng)定額管理是制造企業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和弱點(diǎn)，手工作業(yè)、熱加工類工種定額更是其中的難中之難；試驗(yàn)工種的定額在國(guó)內(nèi)一直是個(gè)盲點(diǎn)。本文以河南通達(dá)電器廠為研究背景，對(duì)勞動(dòng)定額管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的調(diào)查和分析，找出了其中存在勞動(dòng)定額管理落后的重點(diǎn)和薄弱部分，提出了應(yīng)用模特排時(shí)法制定裝配工時(shí)，合理利用交叉時(shí)間制定塑壓工時(shí)；對(duì)試驗(yàn)室進(jìn)行勞動(dòng)定額管理，并對(duì)改進(jìn)后的效果進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)分析；數(shù)控設(shè)備的推廣和普及，增強(qiáng)了產(chǎn)品