Z航空公司戰(zhàn)略發(fā)展研究.pdf

1、z公司是我國“三大航空公司”之一，其在國家政策、航線網(wǎng)絡(luò)、資產(chǎn)規(guī)模等方面，在國內(nèi)的優(yōu)勢是顯而易見的。但在國際范圍內(nèi)，z公司與一流的航空企業(yè)相比，在資源配置、產(chǎn)品與服務(wù)和多品牌協(xié)同發(fā)展等很多方面，還有不小的差距。
　　本文運用pest分析法對z公司所面臨的政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)環(huán)境等外部環(huán)境因素進行分析，總結(jié)出z公司發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn);通過對公司機隊規(guī)模、航線資源、公司架構(gòu)、客戶資源、運營效率以及單位成本等方面的內(nèi)部資源能力的分

2、析，總結(jié)出z公司競爭力的優(yōu)勢與劣勢。在分析了z公司內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，采用SWOT分析法，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，對z公司現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略進行補充，制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略。進而設(shè)計了在z公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟，以確保z公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。
　　本文通過分析研究發(fā)現(xiàn)，z公司面對外部環(huán)境的變化應(yīng)采取資源效率提升戰(zhàn)略，產(chǎn)品與服務(wù)戰(zhàn)略以及多品牌協(xié)同戰(zhàn)略，并通過以上發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施來謀求企業(yè)更好的發(fā)展。最后，筆者希望通過本論文的研究為z公司以及國內(nèi)