MD集團供應(yīng)鏈金融研究.pdf

1、當前,競爭時代已步入供應(yīng)鏈競爭的時代,與此同時,我國的家電行業(yè)已形成了核心企業(yè)突出,上下游配套企業(yè)完備,產(chǎn)業(yè)集群明顯的特征,具有較強的國際競爭力,但核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理的能力薄弱制約了家電行業(yè)的競爭優(yōu)勢。在繼續(xù)深入國際化的進程中,家電行業(yè)中的核心企業(yè)需要提高供應(yīng)鏈管理能力,以整合供應(yīng)鏈資源,降低供應(yīng)鏈運營成本,從而提升供應(yīng)鏈競爭力。對于供應(yīng)鏈的管理主要涉及供應(yīng)鏈物流、信息流及資金流的“三流”管理。其中,對于供應(yīng)鏈的資金流進行整合以實現(xiàn)供應(yīng)

2、鏈價值增值是供應(yīng)鏈金融價值所在,并成為國際供應(yīng)鏈研究與金融研究的前沿熱點。本文以MD集團為研究對象,從家電核心企業(yè)的角度研究分析供應(yīng)鏈實施的策略、成效,并總結(jié)出有益的啟示,為推動我國家電行業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈金融,提高供應(yīng)鏈管理能力提供借鑒。
　　 本文研究思路是首先在學習總結(jié)已有的供應(yīng)鏈金融定義的基礎(chǔ)上,基于供應(yīng)鏈及核心企業(yè)內(nèi)在需求的角度,提出本文對供應(yīng)鏈金融及供應(yīng)鏈融資的定義的理解,其次是運用金融生態(tài)環(huán)境以及金融創(chuàng)新等基礎(chǔ)理論分析供

3、應(yīng)鏈金融,為研究奠定理論基礎(chǔ)。然后以MD集團供應(yīng)鏈融資為個案進行實證研究,對MD集團發(fā)展供應(yīng)鏈金融的優(yōu)勢與問題進行分析總結(jié),為進一步闡述分析MD集團供應(yīng)鏈金融提供案例背景。在此基礎(chǔ)上,本文最后分析介紹了MD集團的供應(yīng)鏈金融的策略、方案及所取得的成效,并進而總結(jié)出MD集團供應(yīng)鏈融資對核心企業(yè)及其配套企業(yè)的啟示,對銀行的啟示及對政府與行業(yè)協(xié)會的啟示。
　　 通過MD供應(yīng)鏈金融方案的研究,本文主要從三個方面提出了研究結(jié)論:即供應(yīng)鏈金融