GN公司基于風險管控的內控體系建設與實施研究.pdf

1、本文旨在研究上市公司內部控制體系的建設和完善。以GN公司為例，總結歷史經驗和教訓，從理論和實踐的角度同時出發(fā)，深入分析GN公司企業(yè)內部控制體系的現(xiàn)狀，發(fā)掘其存在的問題，并提出相應的解決方案，從而為GN股份的長久發(fā)展做好充足有效的內部準備，同時為同行業(yè)上市公司類似的問題提出解決方案的建議，促進我國上市公司的穩(wěn)健發(fā)展。
　　本文應用的是理論學習研究結合分析實際案例的辦法，按照提出疑問、分析情況、解決問題的思路開展研究。首先，對國內外上

2、市公司內部控制研究的理論進行研討，根據(jù)實際發(fā)生的國內外案例進行分析，力爭尋求解決問題的理論依據(jù)；接著，通過發(fā)掘GN公司現(xiàn)有的上市公司普遍存在的共性問題進行深入探索和闡釋；然后文章以GN公司下屬FC二期發(fā)電廠為例，深入透徹的分析該公司內部控制建設現(xiàn)狀和存在的風險，并結合理論，提出解決問題的方法，同時設計了該內部控制的評價體系，在定期評價中不斷調整方法；最后文章就GN公司的內部控制體系建設經驗進行了拓展，為更多類似上市公司內部控制體系的建設