“兩彈一星”工程管理創(chuàng)新研究.pdf

1、“兩彈一星”工程是20世紀(jì)中葉中國實施的第一個大科學(xué)工程項目。原理和技術(shù)封鎖、國內(nèi)基礎(chǔ)薄弱、蘇聯(lián)有限援助是該工程實施的三個特殊時代背景。高度計劃、集中統(tǒng)一的社會體制又成為其獨特的管理背景。實用思想至上、政治目標(biāo)主導(dǎo)則成為其實施的文化背景。
　　本文在綜合分析以上背景的基礎(chǔ)上，提出“兩彈一星”工程在管理體制上最大的創(chuàng)新之處在于其打破一般大科學(xué)工程“行政+技術(shù)”的管理模式，在已有的兩類管理要素中加入了政治要素，使政治、行政和技術(shù)有機(jī)結(jié)

2、合，形成了靈活而高效的“三位一體”管理體制。
　　這種體制的作用，通過總體任務(wù)的設(shè)定、相關(guān)學(xué)科的建設(shè)、科學(xué)研究的組織、工程制造的開展、人才的管理和質(zhì)量的監(jiān)控等一系列過程表現(xiàn)出來。而促進(jìn)這種體制形成的動力機(jī)制，則是以實用思想為主導(dǎo)的科技價值觀和政治功利性與科技功利性之間內(nèi)部張力的推動。
　　據(jù)此，本文比較了“兩彈一星”工程與美國“曼哈頓”工程在管理體制、管理模式方面的共同點與差異之處，認(rèn)為這兩大科學(xué)工程在整體計劃的基礎(chǔ)上，分別