ZB公司生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析及精益改善研究.pdf

1、分類號：UDC：密級：學校代號：11845學號：2111108060廣東工業(yè)大學碩士學位論文(工商管理碩士)ZB公司生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析及精益改善研究楊燕燕指導教師姓名、職稱：堂望直數(shù)援學科(專業(yè))或領域名稱：王直笪理學生所屬學院：笸堡堂醫(yī)論文答辯日期：呈Q!壘生!Q旦摘要希臘哲學家曾說過這樣一句話“changeistheonlyconstantin1ife”，它的中文意思大概是“變化是生命中唯一不變的”。這句法話深刻地闡釋了變革的重要性，

2、這也是精益制造的精髓所在。隨著改革丌放的不斷深入發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平雖有一定的程度的提高，但是近幾年來，市場競爭也越來越激烈。從整個制造行業(yè)來看，許多企業(yè)目前需要的己不再是更多的產(chǎn)能，還包括工廠、工人和生產(chǎn)線等等。當市場逐漸成熟，我們需要應對的更多是如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量、如何大力提升生產(chǎn)效率，減少浪費等，只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)在競爭洪流中立于不敗之地。不增加投資又能提高生產(chǎn)效率，意味著我們必須重新思考工作的方法和管理方式。在追趕這一目

3、標的探索中，我們從精益生產(chǎn)中找到了方向。精益生產(chǎn)實際上也十分簡單，它是旨在于消除生產(chǎn)過程中一切浪費的活動。通過運用精益生產(chǎn)技術和借鑒好的精益案例，能夠使你在降低成本的同時收獲更高的產(chǎn)品品質(zhì)，這確實是非常令人興奮的?；谝陨媳尘埃疚耐ㄟ^對zB公司的生產(chǎn)現(xiàn)場作為實際案例進行分析與研究，使用文獻研究法、可視化的研究方法、案例分析等，并運用精益改善工具——魚骨圖進行分析，找到公司在生產(chǎn)運營中存在問題的主要原因，并采取相應的改善措施，最后對比改

4、善前后的相關指標，得出改善的結果和效益。論文一共六章。第一章，緒論。主要介紹論文的研究背景、研究意義、研究內(nèi)容和研究方法。第二章，文獻研究。分別對國內(nèi)外精益生產(chǎn)及改善的研究現(xiàn)狀進行梳理，辨析了相關概念，包括精益生產(chǎn)、精益改善。第三章，ZB公司生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀及存在問題分析。主要介紹ZB公司及其生產(chǎn)現(xiàn)場的運營情況，同時發(fā)現(xiàn)該體系中存在的問題。第四章，存在問題的原因分析。主要分析生產(chǎn)現(xiàn)場存在這些問題的主要原因，以便采取針對性的措施。第五章，生產(chǎn)