BM公司精益生產(chǎn)管理與精益改善績效評價研究.pdf

1、二戰(zhàn)后，日本豐田汽車的領(lǐng)導(dǎo)者為了推動本國的汽車工業(yè)趕上美國的汽車生產(chǎn)企業(yè)而開始研究豐田管理方法，經(jīng)歷數(shù)十年的發(fā)展最終形成了精益生產(chǎn)理論。目前精益生產(chǎn)已經(jīng)是全球?qū)W界和制造業(yè)共同承認的最有效的管理方法之一。很多企業(yè)通過推行精益生產(chǎn)而受益。精益生產(chǎn)的全過程就是成本控制的過程。
　　在激烈的市場競爭中，BM公司發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)有條件下唯有積極提升生產(chǎn)管理水平，控制成本才是提升競爭力搶占市場最有效的出路，于是開始研究如何將精益生產(chǎn)理論逐步導(dǎo)入到生產(chǎn)

2、管理之中。
　　本文通過對精益生產(chǎn)理論的闡述，介紹了精益生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)、目標(biāo)、原則和一系列工具。結(jié)合BM公司的實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)的介紹了BM公司推行精益生產(chǎn)的過程。這部分具體展示了精益生產(chǎn)線的設(shè)計過程，從分析生產(chǎn)線現(xiàn)狀、存在的浪費、以及成本控制中存在的問題開始，經(jīng)過生產(chǎn)線作業(yè)測定和基于價值流圖的分析過程，以開展5S整頓為實踐工作的起點，同時組織精益團隊，進行精益知識和技能培訓(xùn)等前期準(zhǔn)備工作。以及進行生產(chǎn)線布局改善，推行全員生產(chǎn)維護和S