A公司精益生產(chǎn)管理應(yīng)用研究.pdf

1、在手機通訊日益風行的時代，手機市場競爭已經(jīng)到了白熱化的階段。而隨著人力成本的不斷攀升，中國制造的紅利正在逐漸消退，手機制造業(yè)的利潤也在逐年下滑。同時新一輪的經(jīng)濟危機來臨，使得手機制造業(yè)面臨更加嚴峻的考驗。企業(yè)過去靠增加銷量而獲取更多利潤的模式已經(jīng)不適合行業(yè)的發(fā)展需求，取而代之，低成本高品質(zhì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為企業(yè)利潤增長的新命題。
　　 本論文以此為契機，對A公司手機生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)進行了精益生產(chǎn)管理應(yīng)用研究，旨在為A公司打造低成本高品質(zhì)優(yōu)

2、質(zhì)服務(wù)的管理模式提供指導(dǎo)方案，從而全面提升公司的核心競爭力，進而贏得市場競爭的勝利。同時，通過研究探索一套適合中國手機制造企業(yè)的精益生產(chǎn)應(yīng)用方法，并在精益生產(chǎn)管理本土化的應(yīng)用研究方面有所突破創(chuàng)新。
　　 首先，論文研究通過A公司當前生產(chǎn)現(xiàn)狀的分析，識別出了當前存在的主要問題:現(xiàn)場管理雜亂、浪費隨處可見、效率體系不完善、品質(zhì)系統(tǒng)管理效果不佳、輔料成本浪費嚴重、訂單交付準時率低、生產(chǎn)周期長、在線庫存和呆滯庫存多、自動化設(shè)備和防呆防錯

3、治工具少、人員培訓(xùn)效果不佳、員工主觀能動性差、組織管理斷層、企業(yè)生產(chǎn)運營的各項關(guān)鍵指標和行業(yè)標桿企業(yè)都存在著較大差距。
　　 隨后，論文研究在精益生產(chǎn)思想的指導(dǎo)下，參考國內(nèi)外精益生產(chǎn)實踐的案例，結(jié)合A公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀，提出了具有一定創(chuàng)新意義的新“TPS”精益生產(chǎn)管理模型，并應(yīng)用模型對精益生產(chǎn)管理應(yīng)用設(shè)計了實施方案。實施方案針對A公司生產(chǎn)存在的主要問題主要從三個維度進行改善研究，分別是制造技術(shù)改善、支持系統(tǒng)設(shè)計、人才培養(yǎng)建設(shè)。