T公司精益生產(chǎn)應用研究.pdf

1、中國汽車制造業(yè)在中國經(jīng)濟迅速發(fā)展的推動下進入到一個高速發(fā)展的時期。精益生產(chǎn)是一種在降低成本的基礎上使生產(chǎn)中一切無用、多余的東西被精簡從而提高利潤的生產(chǎn)管理方式。國內汽車制造業(yè)已經(jīng)得到了共識就是推行精益生產(chǎn)管理方式是中國汽車制造業(yè)轉變經(jīng)濟增長方式、參與到國際競爭的必然選擇，是中國從制造大國走向制造強國的大道。因此，在當今日益激烈的市場競爭中，精益生產(chǎn)是中國制造業(yè)降低成本和浪費，提高核心競爭力的一個強大保證。
　　本論文將結合T公司實

2、際的運營情況，在運用精益生產(chǎn)的相關理論基礎上對企業(yè)的生產(chǎn)進行了深入分析并根據(jù)實際情況提出對應的改進措施。旨在能夠更加完整的介紹精益生產(chǎn)體系，汲取精益生產(chǎn)的精華從而幫助到中小汽車制造企業(yè)正確理解精益生產(chǎn)方式的先進理念和方法。并以精益生產(chǎn)在T公司—國內某中小型合資汽車內飾件工廠，從零基礎開始的建立的過程進行分析，分析T公司運營管理中的三個問題：制造成本高、一線操作工用工缺口、無持續(xù)改善文化。并運用精益生產(chǎn)相關對策來解決這些問題：應對“制造成

3、本高”的問題，使用“TPM全員生產(chǎn)性維護、SMED快速換模、 Line Balance生產(chǎn)線平衡、布局改善”的對策；應對“一線操作工用工缺口”的問題，使用“生產(chǎn)線工時平衡、布局改善、標準化作業(yè)”的對策；應對“無持續(xù)改善文化”的問題，使用“5S競賽、培訓方針、合理化建議機制、Workshop小組改善”的對策。同時研究了適用于T公司實際情況的精益生產(chǎn)對策實施順序和方法。通過研究，希望能為類似工廠建立精益生產(chǎn)提供“理論分析和實際應用情況”的參