T公司精益生產(chǎn)應(yīng)用研究.pdf

1、中國(guó)汽車制造業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的推動(dòng)下進(jìn)入到一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。精益生產(chǎn)是一種在降低成本的基礎(chǔ)上使生產(chǎn)中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)從而提高利潤(rùn)的生產(chǎn)管理方式。國(guó)內(nèi)汽車制造業(yè)已經(jīng)得到了共識(shí)就是推行精益生產(chǎn)管理方式是中國(guó)汽車制造業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，是中國(guó)從制造大國(guó)走向制造強(qiáng)國(guó)的大道。因此，在當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，精益生產(chǎn)是中國(guó)制造業(yè)降低成本和浪費(fèi)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)強(qiáng)大保證。
　　本論文將結(jié)合T公司實(shí)

2、際的運(yùn)營(yíng)情況，在運(yùn)用精益生產(chǎn)的相關(guān)理論基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行了深入分析并根據(jù)實(shí)際情況提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。旨在能夠更加完整的介紹精益生產(chǎn)體系，汲取精益生產(chǎn)的精華從而幫助到中小汽車制造企業(yè)正確理解精益生產(chǎn)方式的先進(jìn)理念和方法。并以精益生產(chǎn)在T公司—國(guó)內(nèi)某中小型合資汽車內(nèi)飾件工廠，從零基礎(chǔ)開(kāi)始的建立的過(guò)程進(jìn)行分析，分析T公司運(yùn)營(yíng)管理中的三個(gè)問(wèn)題：制造成本高、一線操作工用工缺口、無(wú)持續(xù)改善文化。并運(yùn)用精益生產(chǎn)相關(guān)對(duì)策來(lái)解決這些問(wèn)題：應(yīng)對(duì)“制造成

3、本高”的問(wèn)題，使用“TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)、SMED快速換模、 Line Balance生產(chǎn)線平衡、布局改善”的對(duì)策；應(yīng)對(duì)“一線操作工用工缺口”的問(wèn)題，使用“生產(chǎn)線工時(shí)平衡、布局改善、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的對(duì)策；應(yīng)對(duì)“無(wú)持續(xù)改善文化”的問(wèn)題，使用“5S競(jìng)賽、培訓(xùn)方針、合理化建議機(jī)制、Workshop小組改善”的對(duì)策。同時(shí)研究了適用于T公司實(shí)際情況的精益生產(chǎn)對(duì)策實(shí)施順序和方法。通過(guò)研究，希望能為類似工廠建立精益生產(chǎn)提供“理論分析和實(shí)際應(yīng)用情況”的參