精益生產(chǎn)在M公司的應用研究.pdf

1、精益生產(chǎn)是一種先進的生產(chǎn)管理方式，它是以豐田生產(chǎn)方式為基礎，經(jīng)過不斷的總結(jié)、完善，逐漸成為制造業(yè)的主流管理方式。本文以M公司為例，對M公司的競爭優(yōu)勢、劣勢進行了分析，通過實際案例描述了M公司實施精益生產(chǎn)后取得的效果。
　　結(jié)論如下：M公司在SUB生產(chǎn)線利用調(diào)整作業(yè)順序的方法，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了消減1人、節(jié)約1套動作檢測系統(tǒng)設備、產(chǎn)量增加了4740臺的效果，每日產(chǎn)量超額完成1490臺。在輔助基板生產(chǎn)線，S型號產(chǎn)品通過改善治具，從手

2、工操作變?yōu)樽詣踊僮?，產(chǎn)能增加近2倍。佳能夏普生產(chǎn)線，通過改善實現(xiàn)快速切換，由原來的大強度停線2H切換，改善為5min實現(xiàn)切換。
　　M公司在攝像機電源生產(chǎn)線通過對產(chǎn)線各工程工時測算，平衡各工程作業(yè)內(nèi)容，從而實現(xiàn)工時平衡，消減1人的效果。在機頂盒電源生產(chǎn)線，分析了基板切割機的運行軌跡，對程序進行優(yōu)化，由“亂序”變?yōu)椤坝行颉保瑥亩麥p1人，消減1臺機器。在數(shù)碼DV電源生產(chǎn)線，通過自動化的手段，對5個特性工程進行合并，實現(xiàn)消減3人的效