精益生產(chǎn)在XX齒輪公司的應(yīng)用研究.pdf

1、精益生產(chǎn)在全世界制造行業(yè)應(yīng)用廣泛；歐美等國(guó)的許多企業(yè)在應(yīng)用精益生產(chǎn)后取得了顯著的成績(jī)，其中的佼佼者有福特、通用、克萊斯勒和德爾福等公司。中國(guó)的一些公司為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，也開始將精益生產(chǎn)引入了自己的公司，本文涉及的XX齒輪公司就是其中之一。
　　 本文首先根據(jù)作者在實(shí)施精益過程中的體會(huì)及理解對(duì)來自豐田公司的精益原則和概念進(jìn)行了翻譯，并對(duì)精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用情況作了簡(jiǎn)單的介紹，根據(jù)XX齒輪公司面臨的具體情況分析了XX齒輪

2、公司進(jìn)行精益變革的必要性。
　　 論文重點(diǎn)翔實(shí)地論述了XX齒輪公司如何運(yùn)用精益生產(chǎn)，在多品種、小批量的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下既保證了利潤(rùn)空間，又提高了自己的生產(chǎn)效率。這其中介紹了組建生產(chǎn)線、五項(xiàng)基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)、多能工的培養(yǎng)及合理化建議等內(nèi)容。同時(shí)也分析了XX齒輪公司可能面臨的精益變革的可能原因，如領(lǐng)導(dǎo)的變更、自滿的情緒以及對(duì)精益的理解不夠等。最后結(jié)合實(shí)踐提出了實(shí)施精益的框架：選擇人員、進(jìn)行培訓(xùn)、局部試驗(yàn)、全面推廣和持續(xù)改善。