精益生產(chǎn)方式在M公司的應(yīng)用研究.pdf

1、精益生產(chǎn)方式作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，近年來在全世界范圍內(nèi)得到越來越廣泛的應(yīng)用。通過消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。在當(dāng)前以制造業(yè)為經(jīng)濟(jì)重心的中國(guó)，推行精益生產(chǎn)已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的首選。 M公司2005年進(jìn)入中國(guó)，主要根據(jù)客戶需求提供定制化的工程塑料產(chǎn)品。面對(duì)每年快速增長(zhǎng)的產(chǎn)品種類和生產(chǎn)量，企業(yè)的生產(chǎn)管理也需要跟上客戶需求不斷增長(zhǎng)的步伐。引入精益生產(chǎn)管理，在產(chǎn)

2、品的設(shè)計(jì)、制造、銷售以及零部件庫(kù)存等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，以期最大程度地減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)速度，滿足客戶需求，從而提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。本論文首先提出了研究的背景和意義，對(duì)中國(guó)企業(yè)及M公司實(shí)施精益生產(chǎn)的必要性進(jìn)行了討論。介紹了精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展，對(duì)概念和原理進(jìn)行了闡述，以及在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用及存在的問題。根據(jù)精益生產(chǎn)的原理和應(yīng)用方法，分析了M公司在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、物流管理等方面存在的問題和浪費(fèi)，提出了解決方法及方案。本文通過應(yīng)用價(jià)值流圖、TP