精益生產(chǎn)方式在FT公司的應用研究.pdf

1、精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產(chǎn)方式。精益的“精”就是指更少的投入,而“益”指更多的產(chǎn)出。它的核心就是通過建立具有高度靈活性和高效性的生產(chǎn)系統(tǒng)來減少生產(chǎn)過程中遇到的浪費。它代表著如今制造業(yè)的發(fā)展方向,被譽為二十一世紀制造業(yè)的標準生產(chǎn)方式。
　　豐田公司在當今時代是精益生產(chǎn)的榜樣和代表。隨著全球很多企業(yè)向豐田公司學習后并引用精益生產(chǎn)的模式,但是在實施的過程中碰到很多的問題,很難有效地實行

2、。如何有效地應用并推廣精益生產(chǎn),使其能真正有效地降低制造成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和及時地出貨已經(jīng)擺在FT公司管理層的面前。這些問題始終困擾著公司決策層和管理層,成為公司進一步發(fā)展和盈利的絆腳石。另外這些問題在目前電子制造業(yè)生產(chǎn)運營過程中普遍存在并具有一定的代表性。研究和解決他們不但對FT公司的進一步發(fā)展有重要意義,而且希望能為電子制造業(yè)生產(chǎn)運營推行精益生產(chǎn)管理提供新的思路。
　　本課題研究的基礎來源于當前的文獻資料和相關理論資料,運

3、用精益思想和精益工具的理論對精益生產(chǎn)方式在FT公司實際應用進行了研究。將理論的先進性和方法的實用性結(jié)合起來對FT公司當前的精益生產(chǎn)應用狀況進行了深入地分析。采用了理論聯(lián)系實際的方法并運用專業(yè)的精益生產(chǎn)相關工具,對FT公司在實際應用中存在的問題進行了方案設計,對FT公司精益生產(chǎn)的推進提供了一些參考性的建議。最后采用總結(jié)歸納法,指出推行精益生產(chǎn)方式猶如登山,是一個循序漸進的過程;精益生產(chǎn)沒有完美的方案,只有有效地執(zhí)行。企業(yè)要有足夠的耐心和毅