精益生產(chǎn)方式在LG公司應(yīng)用研究.pdf

1、在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場競爭日益激烈，如何適應(yīng)這種形勢并找到提高競爭力的企業(yè)生產(chǎn)組織模式是當(dāng)前眾多企業(yè)為之實(shí)踐的道路。精益生產(chǎn)方式是以快速滿足顧客需求為目標(biāo)，追求個(gè)性化、低成本、準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方式，它能提高顧客的滿意度和市場競爭能力，充分挖掘企業(yè)的潛力并形成競爭優(yōu)勢。因而非常適合需要通過內(nèi)部挖潛來尋求發(fā)展的家電制造業(yè)。
　　精益生產(chǎn)的基本思想是通過實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，消除生產(chǎn)過程中一切不必要的浪費(fèi)。它要求企業(yè)只按定單生產(chǎn)必需的產(chǎn)

2、品，并且僅按必需的數(shù)量，在必需的時(shí)候生產(chǎn)出來，以滿足顧客的需求。企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)技術(shù)對于降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是非常有益的。
　　本文主要包括以下幾個(gè)部分:
　　首先提出本課題研究的背景和意義，研究的思路和方法以及研究的問題和論文的框架。
　　其次著重對精益生產(chǎn)的概念和起源進(jìn)行了回顧，從精益生產(chǎn)的理念、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及目標(biāo)角度，對精益生產(chǎn)的原理及系統(tǒng)理論進(jìn)行了闡述。
　　文章第三部分首先對LG公司壓縮機(jī)工廠生產(chǎn)

3、管理現(xiàn)況進(jìn)行了介紹，從整個(gè)生產(chǎn)流程、現(xiàn)場物流和現(xiàn)場管理三個(gè)方面入手，揭示LG公司壓縮機(jī)工廠生產(chǎn)管理存在的問題和不足，找出需要改善的地方。并且提出如何通過精益生產(chǎn)的原理和方法對LG公司壓縮機(jī)工廠生產(chǎn)管理進(jìn)行改善，從而指明了LG公司壓縮機(jī)工廠進(jìn)行精益生產(chǎn)變革的基礎(chǔ)和目標(biāo)。
　　再次文章介紹了精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)和拉動看板系統(tǒng)在LG公司壓縮機(jī)工廠的引進(jìn)與實(shí)施，重點(diǎn)講述了精益生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)方法以及如何計(jì)算看板的數(shù)量，最后介紹了精益生產(chǎn)線及拉動看板