精益生產(chǎn)方式在A研究所的應用研究.pdf

1、近幾年，國內航天產(chǎn)品市場競爭日益激烈，在這種情況下，企業(yè)如何提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質量、降低自身運營的成本已經(jīng)成為提高競爭力的重要途徑。精益生產(chǎn)對現(xiàn)代化制造業(yè)來說并不陌生，企業(yè)效率的不斷提高已經(jīng)是企業(yè)保持持續(xù)競爭力的一個重要標志，而實行精益化又是企業(yè)提高效率的一個重要途徑。
　　 本文概要地介紹了精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生及特點以及作為精益生產(chǎn)方式理論基礎的精益思想。從A研究所的實際情況出發(fā)，分析了科研生產(chǎn)的管理現(xiàn)狀，梳理了在生產(chǎn)組織、

2、質量管理及設備管理方面存在的問題。以精益生產(chǎn)的視角，總結了A研究所在生產(chǎn)管理模式轉變的過程中，所采取的組織推進、調整組織結構、優(yōu)化生產(chǎn)流程、深化6S管理、推行全面生產(chǎn)維護和實施全面質量管理的精益生產(chǎn)實施方案，并對精益生產(chǎn)理論在“表面張力貯箱試驗流程優(yōu)化”、“氣瓶產(chǎn)品生產(chǎn)周期改進”和“小滾珠鍍膜工藝改進”三個典型改進過程中的應用情況進行了研究和總結。
　　 本論文的研究對和類似企業(yè)具有一定的參考價值和借鑒作用，對一般企業(yè)的精益生產(chǎn)