精益生產方式在沈陽防銹包裝材料公司的應用研究.pdf

1、精益生產起源于由日本豐田公司所創(chuàng)立的一種獨具特色的現(xiàn)代化生產管理哲理與體系，它是日本人將工業(yè)工程技術本土化的結果，歐美學者在豐田生產方式的基礎上將它概括和解釋為精益生產方式。精益生產方式順應時代的發(fā)展和市場的變化，逐漸形成和發(fā)展成為今天這樣的包括經營理念、生產組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內的較為完整的生產管理技術與方法體系。 精益生產方式在國外的推行，取得了卓越的成效。但是國內沒有一家企業(yè)

2、在推進精益生產方面取得公認和持久的成功。筆者查閱了大量的文獻資料，兼有為多家企業(yè)改善生產管理方式提供咨詢服務之實踐經驗，對我國推行精益生產失敗的緣由深有體會，歸納為以下三大原因：重視局部，忽視整體；強調結果，不顧前提；推崇方式，忽略技術。從全新的視覺并結合企業(yè)實際研究如何推行精益生產方式具有很高的現(xiàn)實意思。本文結合沈陽防銹公司實際情況來研究如何推行精益生產方式。筆者深入該公司生產現(xiàn)場調研，發(fā)現(xiàn)生產運作中存在諸多問題。特別是目前采用的推動

3、式生產方式，是造成生產現(xiàn)場在制品以及庫房原料大量堆積的根源。通過推行精益生長方式改變傳統(tǒng)的推動式為拉動式，降低在制品量非常迫切和必要。為制定適合防銹公司的拉動生產，對生產控制方式著重研究，特別就三種拉動式生產控制策略的特性以及適應環(huán)境進行深入剖析。根據(jù)防銹公司實際情況最終選擇了混合生產控制策略。利用現(xiàn)有的和一般的設備，通過對生產系統(tǒng)的合理化改造和不斷的完善，實現(xiàn)生產方式和管理方法從傳統(tǒng)向現(xiàn)代化的轉變?；诨旌仙a控制策略的實施需要企業(yè)內