精益生產(chǎn)方式在FJES公司的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著中國在全球制造業(yè)中的地位逐漸提升，中國已成為世界制造中心。高速增長的“中國制造”也存在著憂患和危機(jī)——過分依賴廉價勞動力和過高的資源消耗。管理上的落后，使得中國的企業(yè)在全球化的競爭中處于不利的地位，面對市場的挑戰(zhàn)，除了全方位提高企業(yè)的管理水平，我們別無選擇。精益生產(chǎn)方式作為一種先進(jìn)的管理思想，值得我國企業(yè)，特別是生產(chǎn)型企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。 FJES公司是日本精工愛普生集團(tuán)在福州一家的合資公司，其曾面臨和國內(nèi)其他企業(yè)同樣的問題，諸如

2、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)流程和廠內(nèi)物流等方面的問題。本文基于精益生產(chǎn)相關(guān)理論，綜合運(yùn)用精益生產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)方法，通過定性和定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析，對FJES公司精益生產(chǎn)的推進(jìn)過程進(jìn)行了深入的研究。本文系統(tǒng)論述了FJES公司對打印機(jī)生產(chǎn)線通過對工序流程優(yōu)化、生產(chǎn)線平衡、推行防錯管理等方面實(shí)施的現(xiàn)場改善活動；利用“看板”管理實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)方式；通過設(shè)計合理的作業(yè)場所、物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、提升倉儲區(qū)的作業(yè)效率等方面進(jìn)行的廠內(nèi)物流改進(jìn)；通過“合理化建議”活動推進(jìn)