精益生產(chǎn)方式研究及生產(chǎn)方式的未來

1、●企業(yè)研究《經(jīng)濟師》2005年第11期精益生產(chǎn)方式研究及生產(chǎn)方式的未來摘要：追求利益最大化是企業(yè)存在的根本目的，精益生產(chǎn)無疑是我國企業(yè)可以學(xué)習(xí)借鑒的一種方法。文章介紹了精益生產(chǎn)方式的內(nèi)涵與特征、精益生產(chǎn)方式的原則及其優(yōu)越性，指出這種生產(chǎn)方式是可以迅速提高生產(chǎn)制造技術(shù)水平的一種手段。關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)缺陷價值價值流中圖分類號：F273文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1(J04—4914(2005)一174—02精益生產(chǎn)方式是圍繞著最大限度地利用公司

2、職工、協(xié)作廠家與資產(chǎn)固有能力的綜合體系。這個體系要求一個解決問題的環(huán)境與對不斷改進的貢獻，其主要表現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)都是最卓越的，而這個環(huán)節(jié)打破了傳統(tǒng)的職能界限。一、精益生產(chǎn)方式的內(nèi)涵與特征精益生產(chǎn)方式是美國麻省理工學(xué)院組織了世界上14個國家的專家、學(xué)并花費5年時間，耗資500萬美元，以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大量生產(chǎn)力’八f1】精益生產(chǎn)方式的典型工業(yè)為例總結(jié)出來的。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只要在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下

3、道工序急需的產(chǎn)品)；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性。精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式。盡管精益生產(chǎn)的某些內(nèi)容早在20世紀(jì)30年代就被日本企業(yè)所采用，但直到70年代，當(dāng)豐田汽車公司的大野耐一通過應(yīng)用精益生產(chǎn)方式，把豐田汽車公司的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì)提高到世界領(lǐng)先地位時，精益生產(chǎn)才得到完全準(zhǔn)確的描述。精益生產(chǎn)的實質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，它能夠大幅度減少閑置時間、作業(yè)切換時間、庫存、不合格的供應(yīng)商、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計周期以及不及格的績效。它是繼大

4、批量生產(chǎn)方式之后，對人類社會和人們的生活方式影響巨大的一種生產(chǎn)方式。精益企業(yè)使用精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品種能盡量滿足顧客的要求，而通過其對各個環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費(人力、物力、時間、空間)的方法與手段滿足顧客對價格的要求。這就是精益生產(chǎn)方式的核心思想。精生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了品質(zhì)控制手段；消滅(減少)各種緩沖區(qū)；增加職工的參與感和責(zé)任感；加強職工的培訓(xùn)與交流；僅在需要的地方采用自動化；精益的組織結(jié)構(gòu)。精益

5、生產(chǎn)式是一種理念，一種文化。實施精益生產(chǎn)既是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。●李潤茹其目標(biāo)是精益求精，盡善盡美，永無止境地追求七個零的終極目標(biāo)。精益生產(chǎn)方式的主要特征表現(xiàn)為：(1)品質(zhì)——尋找、糾正和解決問題；(2)柔性——小批量、一個流；(3)投放市場時間——把開發(fā)時間減至最??；(4)產(chǎn)品多元化——加快產(chǎn)品周期、減少規(guī)模效益影響；(5)效率

6、——提高生產(chǎn)率、減少浪費；(6)適應(yīng)性——標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作；(7)學(xué)習(xí)——不斷改善和解決。假如能給生產(chǎn)第一線的工人一套簡單易行的方法，即解決問題和監(jiān)督質(zhì)量的適當(dāng)手段，并教會他們?nèi)绾芜\用這些手段，那么他們就能把許多問題在現(xiàn)場解決掉，任何企業(yè)都應(yīng)該逐步形成一套解決問題的通用方法和共同語言。二、精益生產(chǎn)的原則及優(yōu)越性精益生產(chǎn)的原則是零庫存、高柔性和零缺陷。零庫存：一個充滿庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，會掩蓋系統(tǒng)中存在的各種問題。有人說庫存是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)

7、計不合理、生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不良的證明。所以，“零庫存”就成為精益生產(chǎn)追求的主要目標(biāo)之一。高柔性：高柔性是指企業(yè)的生產(chǎn)組織形式靈活多變，能適應(yīng)市場需求多樣化的要求，及時組織多品種生產(chǎn)，以提高企業(yè)的競爭能力。面臨市場多變這一新問題，精益生產(chǎn)方式必須以高柔性為目標(biāo)，實現(xiàn)高柔性與高生產(chǎn)率的統(tǒng)一。精益生產(chǎn)者著眼于完美，目標(biāo)是無不良品，排除一切不產(chǎn)生價值的工作(作業(yè))。通過提高產(chǎn)品品質(zhì)、取消庫存、注重團隊合作和溝通、擴展員工的技術(shù)、培養(yǎng)員工

8、改善技能且不斷使他們自我提高，從而實現(xiàn)“零”浪費的目標(biāo)。在追求精益生產(chǎn)的過程中，精益生產(chǎn)者不斷地建立一個更好的生產(chǎn)體系，允許員工迎接更富有挑戰(zhàn)性的工作，允許他們更加迅速地對市場作出反應(yīng)。為實現(xiàn)柔性和生產(chǎn)率的統(tǒng)一，精益生產(chǎn)必須在組織、勞動力、設(shè)備三方面表現(xiàn)出較高的柔性。(1)組織柔性：在精益生產(chǎn)方式中，決策權(quán)力是分散下放的，而不是集中在指揮鏈上，它不采用以職能部門為基礎(chǔ)的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，而是采用以項目小組為基礎(chǔ)的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)。(2)勞動力柔性：

9、當(dāng)市場需求波動時，要求勞動力也作相應(yīng)調(diào)整。精益生產(chǎn)方式的勞動力是具有多種技能的多面手，在需求發(fā)生變化時，可通過適當(dāng)調(diào)整操作人員的操作來適應(yīng)短期的變化。(3)設(shè)備柔性：與剮性自動化的工序分散、固定節(jié)拍和流水生產(chǎn)的特征相反，精益生產(chǎn)采用適度的柔性自動化技術(shù)(數(shù)控機床與多功能的普通機床并存)，以工序相對集中，沒有固定節(jié)拍以及物料的非順序輸送的生產(chǎn)組織方式，使精益生產(chǎn)中小批量生產(chǎn)的條件下，接近大量生產(chǎn)方式中由于剛性自動化所達到的高效和低成本，同

10、時具有剛性自動化所沒有的靈活性。因此，投資過度的力量占優(yōu)于投資不足的力量；右邊則反之。顯然存在一個兩種力量的均衡的點，此時兩種目標(biāo)下的投資政策相同，既不存在過度也不存在不足，相當(dāng)于投資適度。四、結(jié)論在不確條件下，負(fù)債企業(yè)多元化擴張決策會受到企業(yè)債務(wù)水平的影響。1當(dāng)債務(wù)水平低于市場價格時，債務(wù)在擴張前無風(fēng)險，而擴張后的風(fēng)險狀況受進入行業(yè)與初始行業(yè)的相關(guān)性影響，具體要看現(xiàn)金流是否大于債務(wù)，大于則為無風(fēng)險，小于則為有風(fēng)險。在一定的相關(guān)性水平下

11、，只要能保證債務(wù)均為無風(fēng)險的，債務(wù)水平的變化不會影響企業(yè)的擴張政策。但是一旦債務(wù)變?yōu)轱L(fēng)險債務(wù)，債一174一務(wù)越高，企業(yè)越會過度投資。在這種情況下，以股東利益最大化的企業(yè)面對各種f值的項目都有投資過度的動力。而且，只要債務(wù)是風(fēng)險債務(wù)，投資過度的現(xiàn)象會隨著債務(wù)的增加而更加明顯。2當(dāng)債務(wù)水平大于市場價格時，企業(yè)的債務(wù)不僅在擴張后而且在擴張前都有風(fēng)險債務(wù)。在這樣的情況下，企業(yè)不僅存在過度投資的可能，而且存在投資不足的可能。具體投資過度與不足主要

12、取決于債務(wù)水平的高低。對同樣的一個項目，企業(yè)總可以根據(jù)相關(guān)性水平選擇適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)，從而同時避免投資過度和投資不足兩種可能，即找到適度投資的債務(wù)水平。適度投資的債務(wù)水平隨新進入行業(yè)的相關(guān)性變化而變化。新進入行業(yè)與原有行業(yè)越不相關(guān)，適度投資的債務(wù)水平則越高，反之亦然。總之，當(dāng)企業(yè)面對f值為1的項目時，股東經(jīng)理可在一個從零到某一個特定的值的債務(wù)水平下選擇負(fù)債水平，從而使其投資為適度投資。而當(dāng)f值處于區(qū)間[0，1]時，每一個特定的f值對應(yīng)單一的適

13、度投資債務(wù)水平。參考文獻：阿維納什迪克西特，羅伯特平迪克著朱勇，黃立虎，丁新婭，朱靜譯不確定條件下的投資中國人民大學(xué)出版社，2002(作者單位：福建省龍巖卷煙廠審計科福建龍巖364000)(責(zé)編：呂尚)萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟師》2005年第11期●企業(yè)研究零缺陷：傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理很少提出零缺陷的目標(biāo)，一般企業(yè)只提出允許的不合格百分比和可以接受的質(zhì)量水平。而精益生產(chǎn)的目標(biāo)是消除各種引起不合格的原因，在加工過程中每一工序都要求達到最好水平，追求零缺陷

14、。高質(zhì)量來島于零缺陷的產(chǎn)品，“錯了再改”得花費更多的金錢、時間與精力，強調(diào)“第一次就做對”非常重要。每一個人若在自己工作中養(yǎng)成了這種習(xí)慣，凡事先做好準(zhǔn)備及預(yù)防工作，認(rèn)真對待，防患于未然，在很多情況下就不會有質(zhì)量問題了。過去一般企業(yè)總是對花在預(yù)防缺陷上的費用能省則省，結(jié)果卻造成很多如材料、工時、檢驗費用、返修費用等浪費。精益生產(chǎn)要求不斷取消那些不增加產(chǎn)品價值的工作。因此，我們可以認(rèn)為精益生產(chǎn)是一種減少浪費的工作方法。精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)關(guān)系

15、是人和人互相承擔(dān)義務(wù)的物質(zhì)利益關(guān)系，這種關(guān)系包括：工人和雇主、協(xié)作廠和總裝廠、協(xié)作廠之間、銷售商和生產(chǎn)廠同甘共苦。當(dāng)這一體制正常運轉(zhuǎn)時，就會使體制中的每個成員都產(chǎn)生積極參與和促進不斷改善的愿望。正是由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)力的進步才有可能在精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)關(guān)系下組織生產(chǎn)。因此，只有在大量生產(chǎn)方式的環(huán)境下，精益生產(chǎn)方式才有可能發(fā)揮作用。精益思想的關(guān)鍵出發(fā)點是價值。精確地確定產(chǎn)品的價值是精益生產(chǎn)的重要前提和根本保證。精益思想從一種自覺的嘗

16、試開始，通過與用戶的對話，為具體特定功能以特定價格提供的產(chǎn)品定義精確的價值。價值流是使一個特定產(chǎn)品通過任何一項商務(wù)活動的三項關(guān)鍵性管理任務(wù)時所必須的一組特定活動。這三項任務(wù)是：在從概念設(shè)想，經(jīng)細(xì)節(jié)設(shè)計與工程到投產(chǎn)的全過程中的解決問題的任務(wù)；在從接受訂單、制定詳細(xì)進度到送貨的全過程中的信息管理的任務(wù)；在從原材料制成最終產(chǎn)品，送到用戶手中的物質(zhì)轉(zhuǎn)化的任務(wù)。價值流流動是精益生產(chǎn)中最精彩的階段，使保留下來的、創(chuàng)造價值的各個步驟流動起來。而現(xiàn)在的

17、多數(shù)管理者仍然認(rèn)為，各種活動都應(yīng)該按照類型分組，以便能夠有效地運作也易于管理。精益的方法是在重新定義職能、部門和企業(yè)的作用，使他們能對創(chuàng)造價值作出積極的貢獻，是要說明價值流上每一個員工的真正需要。因此，使價值流動起來才真正符合員工的利益。精益生產(chǎn)中的顧客拉動能從庫存量下降和投資回收速度加快中一下子節(jié)省下大量資金。從“部門”和“批量”轉(zhuǎn)化到“生產(chǎn)團隊”和“流動”，可見的效果是從概念投產(chǎn)、銷售到送貨以及原材料到用戶所需的時間大大減少了。而且

18、精益系統(tǒng)可以使正在生產(chǎn)的所有產(chǎn)品進行任意組合，所以變化的需求可以及時得到滿足。因為，一旦有了在客戶需要的時候就能設(shè)計、排產(chǎn)和制造出用戶真正需要的產(chǎn)品的能力，就意味著可以直接按用戶實際要求生產(chǎn)，而不是把用戶不想要的產(chǎn)品硬推給用戶。當(dāng)各種組織開始精確地確定價值，識別出整個價值流，使得特定產(chǎn)品創(chuàng)造價值的各個步驟連續(xù)流動起來時，奇跡就開始出現(xiàn)了。它表現(xiàn)為，在提供出一個比以往都更加接近用戶真正需要的產(chǎn)品時人們也在不斷減少付出的努力、時間、場地、成

19、本和錯誤。此時讓價值流動得快一些總能暴露出價值流中隱藏的浪費，越是使勁拉動，阻礙價值流動的障礙就越會顯現(xiàn)出來，從而也就能將它們排除。透明度是追求盡善盡美的最重要的驅(qū)動力。在精益系統(tǒng)中的分包商、第一層供應(yīng)商、組裝廠、批發(fā)商、用戶及員工，都可以看到所有的事，因而易于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造價值的更好方法。而且，員工作出的改進可以立刻得到積極的反饋。這正是精益工作的關(guān)鍵特征，也是對不斷努力尋求改進的強有力促動。對于發(fā)展中國家來說，精益生產(chǎn)方式是無需大量投資，

20、便可將生產(chǎn)制造技術(shù)迅速提高到世界級水平的一種手段。當(dāng)我們具備了精益的理念，向精益轉(zhuǎn)型就成為擺在我們面前的最重要的目標(biāo)，此時應(yīng)趕快行動。首先從克服現(xiàn)存于組織中的惰性開始起步，尋找一個代理人，獲得精益知識，通過抓住危機或創(chuàng)造危機盡快開始重羅的行動，并擴展變革范圍。之后，創(chuàng)建一個新的組織機構(gòu)，通過建立鼓勵精益思想業(yè)務(wù)系統(tǒng)，完成精益轉(zhuǎn)型。靈捷性制造的主要表現(xiàn)為：(1)產(chǎn)品設(shè)計、制造原理與方法創(chuàng)新的科學(xué)理論、方法與工具；(2)制造技術(shù)反應(yīng)迅速；(

21、3)全壽命經(jīng)濟學(xué)與成本工程；(4)新一代制造機器與工裝模具的創(chuàng)新；(5)可重組制造系統(tǒng)的創(chuàng)新；(6)質(zhì)量控制與全制造保證；(7)組織與管理的創(chuàng)新；(8)最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)、高級靈捷制造其價值取向及目標(biāo)戰(zhàn)略表現(xiàn)為：以顧客的個別需求與品味滿足為目標(biāo)的訂貨化取代大量生產(chǎn)單一品種，實施多品種變批蛩制造；合理制造與消費型的知識(信息)經(jīng)濟；產(chǎn)業(yè)間辦調(diào)發(fā)展的合理制造；虛擬商場，中間商消失，生產(chǎn)者與消費者直接聯(lián)系；是可持續(xù)發(fā)腱的綠色制造。因此，高級靈捷時代

22、稱為和諧時代。參考文獻：1魏大鵬豐田生產(chǎn)方式研究準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系天津科技技術(shù)出版社2陶云鵬我國機械制造企業(yè)靈捷制造的研究清華大學(xué)出版社，1998(作者單位：天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)進出口公司天津300042)(責(zé)編：若佳)(上接第159頁)和90年代的公司治理運動，使美國的上市公司開始普遍采用股票期權(quán)作為高層管理人員的報酬。股票期權(quán)在中國并沒有很好地興起，但卻是未來發(fā)展的趨勢，因為，股票期權(quán)能夠很好地解釋激勵問題。三、管理層回報種

23、類與財務(wù)價值前三項收益是管理層作為“經(jīng)理人”身份獲得的回報，后者是管理層作為“出資人”獲得的回報。比較管理層兩種身份獲得收益比也是很有用的在公司各種報告中，不是說管理層回報完全沒有反映，但反映是零碎的和不完全的，增加一個關(guān)于管理層回報的列報，能夠讓出資人更加明晰地看到他們的受托人到底獲得多少收益他們是否值得獲得如此的收益；而對于研究者來說，也將產(chǎn)生三個有利于分析的財務(wù)指標(biāo)。1已獲得與將獲得收益比。在職消費、工資及獎金是管理層能夠在當(dāng)期即

24、能夠享受到的收益，股票期權(quán)和股票享受的收益必須分別到行權(quán)和交易時，由于管理層行權(quán)和交易要受到法律和公司章程的限制，一般在離開公司時或之后才能夠享受到。因此可將前兩項收益定義為管理層已獲得收益，后兩項定義為將獲得收益，兩者之比可以發(fā)現(xiàn)管理層愿意在短期＼內(nèi)獲得回報還是愿意在長期內(nèi)獲得回報。如果股票期權(quán)和股權(quán)有一年期內(nèi)行使，應(yīng)將該項收入從獲得收益中剔除，計入已獲得收益中。2作為職業(yè)經(jīng)理人與作為股東收益比。將職業(yè)經(jīng)理人視為一種資本(即人力資本)

25、已深入人心，但他畢竟不同于物質(zhì)資本，人力資本有兩個特證：一是在主觀能動性，需要激勵，讓他成為剩余索取者是對他最大的激勵和約束；二是這種資本與他的擁有者不可分，缺乏抵押的功能，不能隨意買賣。因此，對職業(yè)經(jīng)理人的收益機制設(shè)計中采取的是固定收益(工資)加非固定收益(獎金股票期權(quán))，而不像物質(zhì)資本一樣，非固定收益是依靠股票實現(xiàn)的。管理層有時在作為職業(yè)經(jīng)理人的同時，也向公司投入物質(zhì)資本成公司股東，事實上相當(dāng)多的公司管理層都是如此，因此管理層往往具

26、有雙重角色，這對理解管理層的努力程度有積極作用。3管理層與股東收益比。將管理層回報加總得出管理層收益與股東獲得的收益做一個對比，再來對照管理層與股東貢獻比。如果管理層與與股東收益比低于管理層與股東貢獻比，說明管理層表現(xiàn)了無私的精神；如果管理層與股東收益比高于管理層與股東貢獻比，說明管理層有侵蝕股東利益的嫌疑。對于單個企業(yè)來說，耍指出管理層與股東貢獻比重的多少是相當(dāng)因難的，我們可以采取整個上市公司管理層與股東收益的加權(quán)平均值作為參照系。以

27、上三個財務(wù)指標(biāo)對于研究企業(yè)價值，幫助企業(yè)相關(guān)利益人更好地監(jiān)督管理層，完善公司治理結(jié)構(gòu)具有比較現(xiàn)實的意義。但它們的共同缺點就是難以科學(xué)客觀地確定管理層收益，比如管理層的控制權(quán)和剩余分配權(quán)及其因為所在職位而產(chǎn)生的社會影響力，這些都是需要繼續(xù)研究的問題。參考文獻：1李雛安公司治理南開大學(xué)出版社，200l2陳遠志上市公司經(jīng)理激勵機帑】的有效性分析當(dāng)代財經(jīng)，2003(6)3顧穎經(jīng)理人薪酬制度：對管理層激勵制度的探索經(jīng)濟師，2004(1)(作者單位