WM公司精益生產(chǎn)方式實施研究.pdf

1、精益生產(chǎn)方式又名豐田生產(chǎn)方式，作為一種先進的生產(chǎn)管理方式，在全世界范圍內(nèi)得到越來越廣泛的應(yīng)用。在連續(xù)流動中，小批量、多品種地進行生產(chǎn)，消除浪費,實現(xiàn)用戶拉動，滿足客戶需求，降低成本，創(chuàng)造價值，接近客戶。目前中國仍然是以制造業(yè)為經(jīng)濟重心，在這樣的背景下，精益生產(chǎn)對提高中國企業(yè)的競爭力顯然是必選之路，必經(jīng)之路。
　　WM公司通過收購的方式入住中國，2000年至今已有12個年頭了。主要從事標簽的設(shè)計、印刷及銷售?？蛻舨粩嗟囊罂s短產(chǎn)品的

2、交期，要求更好的產(chǎn)品品質(zhì)，更好的服務(wù)，更低的價格。隨著市場競爭的白熱化，精益生產(chǎn)，作為全世界最先進的生產(chǎn)管理方式，收到越來越多的企業(yè)的青睞。精益生產(chǎn)的推行，它不僅僅單純的只涉及―生產(chǎn)‖，而是涉及到整個物流鏈，如縮短原材料的采購周期；降低原材料及成品的庫存；減少半成品的數(shù)量；重新規(guī)劃物流的線路，包括原材料、半成品、成品的物流線路，也包括流水線、機器、整個生產(chǎn)流程的布局；縮短調(diào)機時間；提高機器的利用率；提升生產(chǎn)效率；規(guī)范化作業(yè)，提高產(chǎn)品的品

3、質(zhì)等等。最大限度的降低成本，提高利潤率，增強競爭力，滿足并超越客戶的需求。
　　本文從研究的意義、背景和價值入手，首先對WM公司實施精益生產(chǎn)的可行性和必要性進行了充分的論證。介紹精益生產(chǎn)的起源、發(fā)展、逐步完善并被推廣的過程，并闡述了精益生產(chǎn)的概念與原理，在實際應(yīng)用過程中，國內(nèi)、國外的企業(yè)所碰到的問題及解決的方案。根據(jù)精益生產(chǎn)的原理、應(yīng)用方法，分析了WM公司在生產(chǎn)現(xiàn)場、物流管理等方面存在的問題和浪費，提出了解決方法及方案。本文通過應(yīng)