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1、該文概要地介紹了精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生及特點以及作為精益生產(chǎn)方式理論基礎(chǔ)的精益思想、從組織結(jié)構(gòu)出發(fā),分析了SBEG公司的管理現(xiàn)狀、揭示了在生產(chǎn)組織、新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理及人力資源管理方面存在的問題.介紹了SBEG的生產(chǎn)系統(tǒng),對生產(chǎn)流程中的消耗資源但不增值的部分進(jìn)行了分析.從精益生產(chǎn)的角度出發(fā)提出了改善生產(chǎn)流程的方法.根據(jù)SBEG的實際情況,基于精益思想的原則,設(shè)計了精益生產(chǎn)方式實施的具體方案:為了實現(xiàn)屏生產(chǎn)線生產(chǎn)連續(xù)流程,根據(jù)SBEG的具體
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